2006年畢業(yè)的任望赟與蘇寧的緣分已經(jīng)延續(xù)13年，可以說是“落子無悔”了。任望赟自認(rèn)為并不算是一個(gè)愛學(xué)習(xí)的學(xué)生，但卻是一位在工作中善于思考和突破的破局者。

　　人生軌跡的改變，往往令人意想不到，而其背后卻充滿確定性。

　　予“人”玫瑰 手有余香

　　早些年，北京入冬之后時(shí)常會(huì)出現(xiàn)霧霾天氣，而隨著消費(fèi)水平的提升，北京地區(qū)居民對(duì)于空氣凈化器的購買需求急劇提升。此時(shí)，蘇寧易購的門店內(nèi)已經(jīng)囊括了國內(nèi)外各種知名空氣凈化器品牌的多款產(chǎn)品，單日空氣凈化器的銷售總額最高達(dá)到了3000萬。而這一切得益于任望赟敏銳地將天氣變化和消費(fèi)升級(jí)等因素結(jié)合起來思考，提前布局了供應(yīng)鏈的建設(shè)，拓展了亞都、布魯雅爾、霍尼韋爾等國內(nèi)外知名空氣凈化器品牌。在與這些品牌確立合作關(guān)系之后，任望赟還安排了一系列線上線下的營銷活動(dòng)，空氣凈化器的銷售當(dāng)時(shí)在整個(gè)的生活電器類目里，最高峰時(shí)能占到50%的份額。

　　(圖：任望赟在店內(nèi)與店員溝通銷售情況)

　　然而最令任望赟自豪的卻不是這些數(shù)字。“其實(shí)我比較驕傲的一點(diǎn)就是我們當(dāng)時(shí)做了一個(gè)基礎(chǔ)的夯實(shí)，并不是說一次性是依靠一兩場(chǎng)促銷把這個(gè)做起來的。我覺得這個(gè)和蘇寧的本身的穩(wěn)健的文化有很大的關(guān)系。”任望赟談及此事時(shí)印象深刻：“我們打造的這個(gè)供應(yīng)鏈，對(duì)于之后接手這份工作的同事來說也是打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，予‘人’玫瑰，手有余香，這里的‘人’不是指某個(gè)人，而是團(tuán)隊(duì)，而我們自己在做任何一項(xiàng)工作時(shí)，都要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)、為集體考慮，為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取最優(yōu)利益。”

　　實(shí)際上，整個(gè)空氣凈化器銷售量在任望赟離開這個(gè)崗位后還一直呈直線上升趨勢(shì)，這與他前期打下的基礎(chǔ)密不可分。

　　激發(fā)人性善，抑制人性惡

　　2016年2月，任望赟前往大連大區(qū)任職總經(jīng)理，此時(shí)的大連大區(qū)在經(jīng)營上面臨著不小的壓力。都說新官上任三把火，但是這三把火怎么去燒，每個(gè)人有自己的策略。任望赟經(jīng)過自己的分析，認(rèn)為大區(qū)當(dāng)時(shí)主要的問題出在內(nèi)部，缺乏團(tuán)隊(duì)的精細(xì)化管理。而他則是對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都訂立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩，以及嚴(yán)格地對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，提高人效與績(jī)效。

　　(圖：任望赟與同事們?cè)谵k公室內(nèi)進(jìn)行探討)

　　“我覺得有一句話，確實(shí)一直在貫穿著我的職業(yè)生涯，作為一個(gè)部門，再到一個(gè)公司大區(qū)負(fù)責(zé)人的一些理念，那就是要‘激發(fā)人性善，抑制人性惡’。所有的管理人員在過程中，要有激勵(lì)公平的機(jī)制，約束每個(gè)人的管理理念，不能因?yàn)閭�(gè)人的喜好，而對(duì)人員的任用產(chǎn)生偏差。這就像象棋里的楚河漢界一樣，我們一定要涇渭分明。”

　　用制度約束來代替人制，成功地降低了成本，提高了效率。在大連大區(qū)任職期間，任望赟帶領(lǐng)大區(qū)成功實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)率攀升，整個(gè)團(tuán)隊(duì)精神面貌都有著極大改變。

　　(圖：任望赟的管理理念里一直秉持著涇渭分明的原則)

　　“當(dāng)時(shí)因?yàn)闃I(yè)績(jī)的提升，人員的狀態(tài)和凝聚力與之前有了明顯的變化，大連大區(qū)所蘊(yùn)藏地力量被激發(fā)了出來。”任望赟回憶道：“當(dāng)然，業(yè)績(jī)的攀升是整個(gè)大區(qū)團(tuán)隊(duì)努力得來的，最終每個(gè)人也都獲得了相應(yīng)的回報(bào)。”

　　戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)因勢(shì)而動(dòng)

　　2018年11月，任望赟又接到了總部的“調(diào)令”，前往哈爾濱大區(qū)任職。對(duì)工作崗位的調(diào)動(dòng)，任望赟坦言“壓力與興奮并存”。

　　“ 公司的任何調(diào)動(dòng)就如同下棋。每個(gè)企業(yè)在他每個(gè)棋局過程當(dāng)中是有不同意義的。作為蘇寧的一員，你成長(zhǎng)到一定程度，在這個(gè)公司就應(yīng)該擔(dān)任相應(yīng)的角色。哈爾濱大區(qū)，是我們需要全力攻克的地方，這里的經(jīng)營還有許多地方需要提升，我理解總部安排我來是對(duì)我一個(gè)充分的信任，我愿意去接受這樣的挑戰(zhàn)。”

　　來到哈爾濱大區(qū)之后，任望赟三思而后行，謀定而后動(dòng)。“我覺得我們要迅速地看清我們現(xiàn)在的優(yōu)劣勢(shì)到底在哪里。用象棋來比喻，比如南北派有很多的棋王，有擅長(zhǎng)用車、用炮、用馬的，風(fēng)格各不相同。優(yōu)秀的棋手對(duì)弈，都會(huì)去避其鋒芒，而把自己最大的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。那我覺得發(fā)展到今日，蘇寧最大的優(yōu)勢(shì)就是線上線下結(jié)合的智慧零售理念，門店是蘇寧的根本所在，但在哈爾濱，我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)一定是加速整個(gè)區(qū)域的零售互聯(lián)網(wǎng)化。”

　　人生如棋局局新，隨機(jī)應(yīng)變，因勢(shì)而動(dòng)，才能應(yīng)對(duì)不斷變化的局勢(shì)。

　　(圖：任望赟總會(huì)在辦公室里的地圖上標(biāo)注蘇寧小店的位置)

　　真正的劍客 要敢于亮劍

　　蘇寧成立約29年的時(shí)間，任望赟把這一過程分成了三個(gè)階段，對(duì)“執(zhí)著拼搏，永不言敗”形成了自己的解讀。

　　“第一個(gè)十年，體現(xiàn)在董事長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和八大國營商場(chǎng)對(duì)抗，小舢板對(duì)抗“聯(lián)合艦隊(duì)”。我們敢于向我們強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亮劍去拼搏，取得了我們階段性的勝利。那么第二個(gè)十年就是我們實(shí)體連鎖的時(shí)代，建立了我們電器的供應(yīng)鏈和連鎖經(jīng)營的核心優(yōu)勢(shì)。其實(shí)到智慧零售的這十年，可能大家都面臨過一些困境，這個(gè)階段的執(zhí)著拼搏，永不言敗，我覺得就是要敢于否定過去的自己，要積極的去學(xué)習(xí)，擁抱變化。”任望赟時(shí)常會(huì)想起亮劍中的一句話，“真正的劍客，無論對(duì)手多么強(qiáng)大，面臨什么樣的局面，都要敢于亮劍，戰(zhàn)斗到最后一刻”。

　　回顧在蘇寧的這13年，任望赟感嘆道，“這是一個(gè)公平，而且可以造夢(mèng)的平臺(tái)”。

　　這13年里任望赟對(duì)于蘇寧只有感恩。“正視公司派給大家的各種崗位的任務(wù)以及挑戰(zhàn)，敢于去面對(duì)挑戰(zhàn)。在蘇寧，你只需要去奮斗，公司會(huì)給你提供一個(gè)非常公平非常廣闊的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上你可以充分展示自己，成就自己的夢(mèng)想。每完成一個(gè)挑戰(zhàn)。我覺得自身就會(huì)有一個(gè)很大的升華。”

　　(圖：智慧零售任重道遠(yuǎn)，任望赟將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)至終章)