埃及當地時間8月1日，這對于康佳來說是一個具有里程碑的日子，這一天康佳宣布與埃及本土電器公司HOHO合資成立公司，強強聯合，共同拓展非洲市場。

　　康佳集團聯席副總裁、深圳康佳電子科技有限公司總裁常東表示，為響應“一帶一路”倡議，康佳積極開拓海外市場，抓住中非合作熱潮的大好契機，主動尋找新的合作機會和增長點。今天在埃及合資建廠只是康佳國際化戰略的第一步，未來，康佳將以埃及為基地，借助非洲自貿區和阿拉伯國家聯盟自貿區的優惠出口政策，提升自主品牌在中東及非洲市場的銷量和份額，逐步擴大業務品類，形成由點、線、到面的全球化布局!

　　

 

　　國內彩電市場價格戰搏殺，紅海一片

　　當國內彩電市場深陷低迷，價格大戰“腥風血雨”的時候，作為中國彩電業強勢品牌的康佳在鞏固國內市場的基礎上，未雨綢繆，提前布局非洲市場，力求實現市場從“紅海”到“藍海”轉變。

　　綜觀國內彩電市場，彩電整體需求下滑，同時其他互聯網電視的價格打壓，使得整個市場出現了價格超低搏殺，品牌竭力纏斗的無序競爭。導致整個彩電行業利潤率大降，市場銷售也是節節下跌。

　　奧維云網(AVC)最新公布數據顯示，2019年上半年中國彩電市場零售量規模為2200萬臺，同比下降2.7%，零售額規模為640億元，同比下降11.8%。

　　對于這種惡性循環的競爭，行業管理者也是憂心忡忡。“彩電行業的過度競爭導致利潤低下，價格戰讓彩電企業苦不堪言。”業內人士日前表示，面對同質化產品和功能的挑戰，彩電業尚未尋找到刺激消費的好辦法，使得彩電市場難以跳出價格戰的怪圈。

　　非洲市場快速增長，潛入藍海商機無限

　　埃及作為中東非洲地區人口大國,處于人口紅利初期,地理位置優越,政治日趨穩定,GDP增長率位列中東國家前列,彩電產品需求也處于爆發增長前期。

　　經調研,其本國市場容量增長及輻射中東非洲市場容量規模超過2000萬臺/年。與中國競爭慘烈的“紅海”市場相比較，非洲這一快速增長的市場需求與勞動力成本低的“藍海”市場具有廣闊的發展空間。

　　HOHO成立于2009年，是一家埃及本土產銷型電器企業，擁有總面積三萬平米的生產工廠，旗下運營的產品包括液晶電視、LED燈、電熱水壺、吸塵器等品類�？导央娮涌萍脊�司與HOHO成立合資公司，將利用HOHO現有完善的工業生產資質和銷售網絡，結合康佳強大的技術研發和產品實力，通過全方位本土化運營策略的落地，實現雙方優勢互補，推動KONKA品牌在非洲市場的快速發展。

　　據悉，合資公司首期主要目標為快速上量，提升市場份額，三年以內實現在埃及以及非洲、中東地區的彩電年銷量60萬臺以上。目前合資公司已具備主銷產品50%以上的本地化生產能力。未來，合資公司將根據經營及市場發展情況，擴大工廠產能，形成電視、白色家電，小家電為主的多元化產品布局，使其成為康佳輻射中東、非洲，乃至歐美市場的生產基地。

　　

 

　　自主品牌擴張，康佳謀劃國際市場大格局

　　在目前家電行業全球競爭日益激烈,中國生產要素成本快速上升,世界各新興市場人口大國紛紛采取貿易保護政策以鼓勵本地制造,提高就業的大背景下,中國家電同行積極布局全球,尋求有利時機及市場設立海外工廠和銷售公司,實現本地化運營。

　　康佳面對當下國內市場的無序競爭，要擴大銷售規模,就得改變舊有思路，獨辟蹊徑。提高康佳品牌在海外的知名度,實現可持續增長,設立海外公司實現本地化經營是必然選擇。

　　有業內專家指出，康佳這次提前在非洲布局，從“紅海 ”到“藍海”的跨越是明智之舉。一則可以避開在國內陷入價格戰的泥潭，轉入市場潛力大、人口紅利高的新興發展中國家，對于企業的發展是一個難得的彎道超車的機會;另一方面，這也是康佳品牌國際化的必由之路，產品貼牌走出國門并不是真正意義上的國際化，實現自主品牌的國際化才是真正國際化，此次康佳在埃及成立合資公司就是意在打造全球自主品牌的國際化，是康佳對未來長遠發展的一次戰略格局謀劃，其意義重大而深遠。