迅達(dá)廚電:在堅(jiān)守“品質(zhì)”中銳意進(jìn)取

創(chuàng)新:迅達(dá)廚電品牌升級(jí),轉(zhuǎn)型發(fā)展并重
在伍笑天看來,走過三十五年的迅達(dá)廚電,在消費(fèi)浪潮升級(jí)以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越益激烈的當(dāng)下,如何讓品牌變得更響亮已成為核心話題。他認(rèn)為,勇敢地做出革新勢(shì)在必行!早在2016年,迅達(dá)已開始品牌戰(zhàn)略升級(jí),并在2019年開啟了最大的一次產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整。
現(xiàn)今形勢(shì)下,消費(fèi)者對(duì)智能化、高端化產(chǎn)品的需求越趨明顯。緊貼消費(fèi)者需求前行,迅達(dá)廚電產(chǎn)品矩陣全面優(yōu)化升級(jí),聚焦燃?xì)庠钇奉悺⑼黄朴蜔煓C(jī)產(chǎn)品、培育燃熱發(fā)力、布局新興廚電市場(chǎng),以不斷創(chuàng)新升級(jí)的專業(yè)技術(shù)為支撐,促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增長。
與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增長相對(duì)應(yīng),迅達(dá)市場(chǎng)渠道結(jié)構(gòu)增長的布局步伐正勁。整合線上線下資源協(xié)力發(fā)展的同時(shí),迅達(dá)積極開拓新興渠道,在工程、家裝、電商等行業(yè),與榮盛地產(chǎn)、紅星美凱龍、京東等國內(nèi)眾多地產(chǎn)開發(fā)商、知名家居流通行業(yè)的高端品牌以及大型電商平臺(tái)創(chuàng)新融合、跨界共贏,達(dá)成戰(zhàn)略合作。
堅(jiān)守:品質(zhì)傳承,技術(shù)革新突破
在伍笑天的理解中,從1984年創(chuàng)始至今,“品質(zhì)”二字之于迅達(dá),是對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著,對(duì)誠信的堅(jiān)定,對(duì)品牌名譽(yù)的愛惜。
談及迅達(dá)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力,伍笑天稱關(guān)鍵在于產(chǎn)品本身。“消費(fèi)者對(duì)好產(chǎn)品的需求始終不會(huì)變”,為了滿足消費(fèi)者對(duì)好產(chǎn)品的這份需求,迅達(dá)在技術(shù)上始終不放棄追求。
一直以來,迅達(dá)在灶具品類都有著標(biāo)桿性的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),于1984年全球首創(chuàng)的“縫隙孔旋流燃燒技術(shù)”,打破了燃?xì)庠钪眹娀鸺夹g(shù)壟斷,經(jīng)三十五年優(yōu)化與升級(jí),已經(jīng)升級(jí)到第七代,迅達(dá)第七代燃燒器最大熱負(fù)荷可以實(shí)現(xiàn)5.2kW,領(lǐng)先行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品,迅達(dá)第七代燃燒器滿足消費(fèi)者中式猛火爆炒的需求,用專業(yè)證明了實(shí)力。未來,迅達(dá)還將持續(xù)在產(chǎn)品外觀、性能、體驗(yàn)等消費(fèi)者關(guān)注的地方持續(xù)發(fā)力。
齊心:團(tuán)隊(duì)發(fā)力,保持步調(diào)一致
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,伍笑天深知團(tuán)隊(duì)的重要性,這和他在一線的工作經(jīng)歷分不開。任職總經(jīng)理之前,伍笑天在集團(tuán)銷售公司一線工作。一線的工作經(jīng)驗(yàn)讓他成為總經(jīng)理后對(duì)消費(fèi)者的需求和產(chǎn)品的發(fā)展方向有了更多的把握,也明白了團(tuán)隊(duì)的重要。“在一線做銷售時(shí),我和團(tuán)隊(duì)成員一起分擔(dān)業(yè)績壓力,如今擔(dān)任總經(jīng)理,我依然與公司運(yùn)營團(tuán)隊(duì)共同承發(fā)展中遇到的困難和壓力。”
為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)各環(huán)節(jié)的理解溝通,更好地服務(wù)于消費(fèi)者的需求,2019年上半年,伍笑天帶隊(duì),組織公司研發(fā)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員來到不同區(qū)域的分公司進(jìn)行調(diào)研,與一線銷售人員交流。充分調(diào)研后形成的共識(shí),才到企業(yè)戰(zhàn)略層面進(jìn)行討論。不同專業(yè)有不同見解,不同崗位有不同訴求,將彼此的訴求放到一起,更有利于減少研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)品需求的偏差,減少項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)的阻力,伍笑天這樣解讀這一舉措的意義。
員工的聲音,經(jīng)銷商的訴求,消費(fèi)者的需求,伍笑天都傾注極大關(guān)注,化為己用。“將不同來源的聲音收集起來,將這些聲音轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的有利指引,這樣才能保證公司發(fā)展與產(chǎn)業(yè)發(fā)展保持一致,為市場(chǎng)選擇和接受。”
站在迅達(dá)三十五周年的新起點(diǎn),伍笑天將帶領(lǐng)著迅達(dá)踏上新征程,用堅(jiān)守的品質(zhì)、不懈的創(chuàng)新、勇敢的探索來迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn),共筑迅達(dá)夢(mèng),書寫新時(shí)代!
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