從德國柏林到巴西圣保羅，從日本東京到美國紐約，海爾(600690.SH)、TCL(000100.SZ)等中國家電企業(yè)的身影日益活躍。過往由韓國三星、LG以及日本索尼、松下主導(dǎo)的領(lǐng)域，中國跨國公司正邁向“舞臺”中央。

　　盡管貿(mào)易摩擦增加了不確定性因素，不過中國家電龍頭已經(jīng)做好準(zhǔn)備。面對全球貿(mào)易關(guān)系新變局，它們通過制造的全球化、品牌的全球化和研發(fā)的全球化，正向真正意義的跨國公司穩(wěn)步挺進。

　　中國機電產(chǎn)品進出口商會行業(yè)總監(jiān)高士旺向第一財經(jīng)記者分析說，美國最近宣布不向中國出口商品加征新關(guān)稅，但從長期看，中國企業(yè)還是會重新考慮全球產(chǎn)能布局、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，以防范風(fēng)險。

　　全球產(chǎn)全球賣

　　當(dāng)?shù)貢r間7月1日下午，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生，經(jīng)過二十多個小時的長途飛行，在巴西圣保羅TCL全球發(fā)布會后接受采訪時略顯疲倦。

　　對于62歲的李東生來說，做全球“飛人”已是家常便飯。他今年5月剛?cè)ッ绹�考察，并順路到墨西哥對TCL北美工廠的產(chǎn)能改造項目進行驗收。盡管最近美國停止向中國出口商品加征新的關(guān)稅，李東生說，TCL出口美國的彩電產(chǎn)能在墨西哥“備份”已經(jīng)做好準(zhǔn)備。

　　TCL去年已經(jīng)躍升為全球及北美彩電銷量第二名，今年上半年的某些月份，TCL在北美的彩電銷量甚至一度超過了三星。北美市場不容有失，應(yīng)對貿(mào)易壁壘風(fēng)險，必須進行產(chǎn)能的全球配置。李東生向第一財經(jīng)透露，TCL出口美國的空調(diào)產(chǎn)能，將從中國搬遷到印尼，“未來十年，我們更有底氣”。

　　除了“備份”出口美國商品的產(chǎn)能，在歐美發(fā)達國家之外，進一步完善全球尤其是海外新興市場的供應(yīng)鏈布局，也顯得更加迫切。TCL實業(yè)控股CEO王成最近去了印度一趟，來回24小時內(nèi)打“飛的”，TCL正在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)液晶模組及彩電、手機整機一體化生產(chǎn)基地，一期項目今年底設(shè)備搬進，2020年一季度量產(chǎn)。他透露，TCL還在越南擴大加工能力，將建一個年產(chǎn)量300萬臺以上的新生產(chǎn)基地。

　　目前，TCL實業(yè)控股在全球擁有22個制造基地(越南、波蘭、墨西哥、埃及、巴西等)、28個研發(fā)機構(gòu)、10座聯(lián)合實驗室，在80多個國家和地區(qū)設(shè)有銷售機構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及全球160多個國家和地區(qū)。

　　2018年青島海爾(現(xiàn)更名為海爾智家)實現(xiàn)收入1833.17億元;海外市場收入占比42%，其中歐洲市場增長25%、南亞市場增長25%、日本市場增長10%、北美市場美元收入增長13%。

　　全球的生產(chǎn)布局，是有力的支撐。對美國人來說，海爾是“美國造”;對俄羅斯人來說，海爾是“俄羅斯造”;同樣，海爾還是“泰國造”、“印度造”等。因此，海爾可以說是“全球造”。

　　目前，海爾已在全球建立了25個工業(yè)園、122個制造中心、106個營銷中心、“10+N”的研發(fā)體系，在海外主要市場形成本土化研發(fā)、本土化制造、本土化營銷“三位一體”的本土化布局，可以快速響應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨蟆?/p>

　　另一白電巨頭美的集團(000333.SZ)，近年接連收購了全球四大機器人公司之一德國庫卡集團、日本東芝家電業(yè)務(wù)、意大利中央空調(diào)企業(yè)Clevit、美國吸塵器品牌Eureka等;同時加快在“一帶一路”沿線布局，在埃及、印度、泰國、越南、白俄羅斯、意大利均設(shè)有制造基地。

　　而創(chuàng)維(00751.HK;000810.SZ)近年通過收購廈華南非工廠、德國彩電企業(yè)Metz、東芝印尼工廠等方式，目前在全球已設(shè)有中國、印度尼西亞、泰國、印度、土耳其、南非、尼日利亞、墨西哥、巴西九大生產(chǎn)基地，滿足當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)的需求，用制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)確保材料100%的可追溯性。類似地，海信(600060.SH;00921.HK)也已在海外建有多個生產(chǎn)基地，覆蓋歐洲、美洲、非洲、中東、澳洲及東南亞等市場。

　　“中國家電企業(yè)海外布局應(yīng)堅持三條原則，一是跟著市場走;二是跟著企業(yè)自己的特點走;三是跟著國家政策走，離消費市場越近越好。”中國機電產(chǎn)品進出口商會家電分會秘書長周南說道。

　　全球布局產(chǎn)能的同時，中國家電的自主品牌也加速輸向海外，而且從走出去、走進去到走上去。

　　周南認為，“對中國家電、消費電子產(chǎn)業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)鏈的頂端還是品牌。”TCL、海信近年在國內(nèi)、海外進行大型體育賽事贊助，對樹立全球化品牌形象很有幫助。而廣告門的創(chuàng)辦人兼CEO勞博則提醒說，中國家電龍頭已發(fā)起品牌攻勢，但是與老牌跨國公司相比，還需要品牌更持久、更系統(tǒng)的投入，才能打造出中國真正的全球品牌。

　　芯片仍是中國家電最大的掣肘

　　海外自主品牌，說到底，需要滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮牟町惢�產(chǎn)品以及創(chuàng)新性技術(shù)來支撐。整合全球研發(fā)資料，突破產(chǎn)業(yè)鏈瓶頸，是中國家電龍頭全球化的重要一環(huán)。

　　“中國和全球領(lǐng)先國家的競爭最后落地就是技術(shù)的競爭。”所以，李東生說他如今在技術(shù)創(chuàng)新上花的時間較多。過去一年，TCL繼在美國之后，又在波蘭設(shè)立了歐洲人工智能研發(fā)中心。

　　第一財經(jīng)記者留意到，TCL首次向全球公開招募合作開發(fā)的13個技術(shù)項目，主要聚焦印刷顯示、量子點材料、人工智能芯片等前瞻性核心技術(shù)的突破，如視頻處理類AI芯片項目。李東生表示，在印刷OLED、QLED方面，TCL在藍色量子點電致發(fā)光等領(lǐng)域已進入“無人區(qū)”，從自我研發(fā)變?yōu)樽晕已邪l(fā)與對外合作相結(jié)合的模式，才能引進全球領(lǐng)先的技術(shù)和人才，提高技術(shù)決策的高度、深度。

　　他直言，美國對華為等一些中國企業(yè)實施技術(shù)封鎖，暴露了目前中國和像美國這樣的西方領(lǐng)先國家還有差距。所以中國經(jīng)濟要強大、中國企業(yè)要強大，還是要在積累自己核心能力上投入更大。

　　事實上，無論是黑電還是白電，芯片仍是中國企業(yè)最大的掣肘。黑電方面，中國已成為全球最大的液晶面板生產(chǎn)基地;白電方面，美的、格力等已形成從壓縮機到空調(diào)、冰箱整機的完整制冷產(chǎn)業(yè)鏈。所以，大家都把焦點放在芯片上，整合全球資源，實現(xiàn)技術(shù)突破。

　　美的家用空調(diào)五大研發(fā)基地，研發(fā)側(cè)重點各不相同，如順德側(cè)重制冷技術(shù)，硅谷側(cè)重人工智能技術(shù)，大阪?zhèn)戎刈冾l技術(shù)，米蘭側(cè)重設(shè)計。五大研發(fā)基地可以24小時聯(lián)動開發(fā)，從各個角度持續(xù)突破，提升研發(fā)效率。

　　美的已量產(chǎn)變頻驅(qū)動IPM模塊，目前還在開發(fā)智能互聯(lián)的模塊，也是采取自己團隊與外部團隊合作研發(fā)的方式。五年前，美的以使用日本、美國、韓國的芯片為主。這幾年，國產(chǎn)芯片迅速發(fā)展，美的跟許多國產(chǎn)芯片商進行合作。

　　今年6月，格力電器斥資30億參股聞泰科技、間接投資安世半導(dǎo)體的事項完成，格力今后將可與全球芯片業(yè)標(biāo)準(zhǔn)器件、分離器件的龍頭安世半導(dǎo)體，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。

　　“未來半導(dǎo)體顯示技術(shù)有很大發(fā)展空間。”李東生也對半導(dǎo)體領(lǐng)域持續(xù)關(guān)注。他透露，TCL接下來會考慮建6.5代噴墨打印的OLED中試線，能做77英寸噴墨打印的高清顯示屏。如果噴墨打印技術(shù)做成，半導(dǎo)體顯示基板是柔性的，而且生產(chǎn)出來不是一張一張的，而是一卷一卷的，像印花布一樣，就可以在客廳、臥室等空間里不同裝飾材料上，直接用顯示材料，也許這要5年時間才能實現(xiàn)，但在技術(shù)上是可行的。而在噴墨打印OLED材料方面，TCL這次也與一家跨國公司簽訂了技術(shù)合作協(xié)議。