在前一天主持了5分鐘的股東會后，劉淑青再次現(xiàn)身樂融致新年內(nèi)的第二次發(fā)布會。她在會上表示，過去幾個月樂融致新發(fā)生了翻天覆地的變化，“我們到今天能再次的開啟新的征程，能夠發(fā)布新的產(chǎn)品，每一次進步的背后都是因為我們的團隊付出。”

　　在此次發(fā)布會上，樂融致新推出了數(shù)款新產(chǎn)品，其中Y系列的價格低至799元，新一輪價格戰(zhàn)似乎不可避免。樂融致新TV事業(yè)部總裁郭俏在會后接受采訪時表示，今年公司的目標是回歸互聯(lián)網(wǎng)電視的第一陣營，“當這個目標說出來的時候今年要做什么就很清晰了。”

　　雖然融創(chuàng)已經(jīng)成為樂融致新的最大股東，但這并不代表樂融致新就徹底走出賈躍亭的陰影。工商信息系統(tǒng)顯示，目前樂融致新已被法院列為失信被執(zhí)行企業(yè)，劉淑青本人更是被列入“老賴”名單中。此外，根據(jù)樂視網(wǎng)2018年年報披露的數(shù)據(jù)顯示，樂融致新去年實現(xiàn)營收7億元，但公司凈虧損高達23億。

　　成立第六年，樂融要重返第一陣營

　　作為互聯(lián)網(wǎng)電視的開創(chuàng)者，樂融致新的前身樂視電視曾是這一領(lǐng)域的領(lǐng)先者。公開數(shù)據(jù)顯示，2015年、2016年，樂視智能電視銷量分別為250萬臺和430萬臺，長時間穩(wěn)坐互聯(lián)網(wǎng)電視的第一把交椅。

　　但2017年由于樂視系陷入資金危機，直接波及樂融致新的發(fā)展。從樂視網(wǎng)披露的2017年度業(yè)績快報來看，2017年前三季度智能電視銷量直線下跌，僅為113萬臺，甚至不及兩年前銷量的一半。

　　而由于樂視、暴風(fēng)、微鯨等廠商先后折戟，互聯(lián)網(wǎng)電視成為小米一家獨大的生意。根據(jù)小米2018年年報顯示，小米電視去年全球出貨量達到840萬臺，同比增幅高達225%。小米電視部總經(jīng)理李肖爽表示，今年小米電視將沖擊全年中國第一。

　　資深家電行業(yè)觀察家梁振鵬稱，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在幾年前，一度占到中國彩電市場超過20%的市場份額。但目前，除了小米電視之外，其他的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌幾乎都已經(jīng)被市場邊緣化。究其原因，就是以低于成本價銷售產(chǎn)品以博取市場份額的商業(yè)模式不可持續(xù)。

　　“樂視就是以遠遠低于成本價格銷售的典型，”他指出，賣得越多虧得越多，這直接導(dǎo)致了樂視的巨額虧損。以目前的情況來看，互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)無法復(fù)制曾經(jīng)的“風(fēng)靡一時”。一方面，中國彩電市場不景氣。同時，中國本土傳統(tǒng)的彩電品牌正在向中高端轉(zhuǎn)型，“因為只有技術(shù)、品質(zhì)高、差異化強的產(chǎn)品越來越多，彩電行業(yè)才能取得更好的利潤，從而推動彩電市場健康發(fā)展。”

　　而此次發(fā)布會上推出的新品，樂融致新卻繼續(xù)推行低價路線，其中Y系列的售價只有799元，價格戰(zhàn)的硝煙似乎要再次掀起。樂融致新TV事業(yè)部總裁郭俏表示，在低端市場，樂融不去做也有別人去搶這塊的份額，“我們覺得在這個空間里有必要拿一部分產(chǎn)品去分一勺羹。”

　　他表示：“如果我們能做到100萬臺以上200萬臺就可以回歸互聯(lián)網(wǎng)電視的第一陣營。”

　　去樂視化后，樂融致新仍難言樂觀

　　此次發(fā)布會的另一個焦點，是樂融致新進一步“去樂視化”。會上，郭俏宣布樂視時代誕生的Letv超級電視將中文品牌改為“樂融”，英文名稱則沿用“Letv”，品牌采用新的LOGO。

　　“品牌的重塑都是很難的，一定會痛苦，但我們會堅持，我們有信心。”此前劉淑青曾向記者表示，“這兩年時間對于我們是好事，讓我們對行業(yè)有充分的思考，對品牌也做了一系列的準備。”

　　在發(fā)布會上，劉淑青將樂融致新的新起點定為去年4月的新一輪融資。當時，樂融致新獲得騰訊、京東、蘇寧、融創(chuàng)等投資者共計27.4億元的融資，其評估估值為90億元。

　　不過經(jīng)歷了一年時間后，樂融致新的估值出現(xiàn)大幅縮水。樂視網(wǎng)2018年年報顯示，其持有樂融致新36.4%的股權(quán)價值約為8.41億元，以此計算，樂融致新的最新評估值僅為23.1億元。

　　毫無疑問，最初孫宏斌砸下150億元入股樂視系，如今只有樂融致新和樂視影業(yè)尚有價值，正等待深交所作出暫停上市決定的樂視網(wǎng)已成雞肋。當年融創(chuàng)作價60億元獲得樂視網(wǎng)8.61%股權(quán)，

　　而在去年9月通過司法拍賣從樂視網(wǎng)手中拿下樂融致新和樂視影業(yè)的股權(quán)后，孫宏斌仍在繼續(xù)這兩大平臺上落子。去年12月，融創(chuàng)成立文化集團，與地產(chǎn)、物業(yè)和文旅三大板塊并行，同時讓孫宏斌之子孫喆一擔任融創(chuàng)文化集團總裁。值得一提的是，今年4月孫喆一還取代張昭成為樂融致新的董事，融創(chuàng)對樂融致新的重視程度可見一斑。

　　劉淑青在會后接受采訪時表示，孫喆一到樂融大廈辦公給員工帶來了很大的士氣鼓舞。“孫喆一來了，郭俏來了，李曉偉來了，很多行業(yè)大咖和重量級的角色到我們樂融，對員工是非常好的正向的鼓勵。”

　　但樂融致新和樂視影業(yè)的經(jīng)營狀況并不理想。樂視網(wǎng)去年年報顯示，樂融致新去年實現(xiàn)營收7億元，但公司凈虧損高達23億。而根據(jù)湖南省長沙市天心區(qū)人民法院在淘寶司法拍賣上的公告披露，樂視影業(yè)去年營收4.81億元，凈利潤為-1.64億元。