從老鄉(xiāng)到老外，格蘭仕逆勢大招聘全球“聚人氣”

　　昨日，由央視財經(jīng)頻道高端訪談節(jié)目《對話》重磅打造的“中國產(chǎn)業(yè)地標”系列節(jié)目之“美好生活的制造動力”播出。作為佛山企業(yè)家代表，格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢在對話中表示，人是格蘭仕第一資本，只有一流的人才，才有一流的產(chǎn)品和一流的企業(yè)。

　　在談到面對轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)家應(yīng)該具備何種要素時，梁昭賢認為企業(yè)家要懂得“看天氣、接地氣、聚人氣”。這里的“聚人氣”，就是要迅速擴充人才隊伍，人是驅(qū)動格蘭仕任何時期發(fā)展的原動力。

　　早在年初，媒體就頻頻爆出《全球裁員大潮，就是世界500強也扛不住》，據(jù)IKMResearch統(tǒng)計，當時裁員潮是自2015年以來最大的一次，全球受影響的人數(shù)在30萬左右。上半年，一大批全球知名企業(yè)陸續(xù)傳出大裁員的消息。

　　據(jù)摩根士丹利分析師Adam Virgadamo曾在一份報告中稱，不論企業(yè)規(guī)模大小，它們大都把員工工資看成是影響公司盈利的主要“負面因素”。

　　近日，格蘭仕中國市場廣泛招兵買馬，活力迸發(fā)，職位覆蓋各品類、各職級。在不少大型企業(yè)大量裁員的背景下，格蘭仕為何逆勢而為?

　　其實，回到格蘭仕荒灘創(chuàng)業(yè)，當時最大的資本就是吃住在工地，手挖肩扛、風餐露宿的十幾二十個“老鄉(xiāng)”。格蘭仕的管理者也一直認為，相比黃金、貨幣等資本，人力資本具有更大增值空間。格蘭仕的“仕”，就是“士氣”和“人氣”，有了這兩個，就不愁任何事都做不成。

　　這些年，格蘭仕一直堅持做“國民家電”、“品質(zhì)家電”和“智慧家電”，積極融入供給側(cè)改革，通過高質(zhì)量發(fā)展，不斷擴大內(nèi)需，引領(lǐng)市場。當判斷會面臨外部壓力時，格蘭仕會提前做好戰(zhàn)略部署，革新求變，通過內(nèi)部激發(fā)，快速實現(xiàn)突圍，最后確保“穩(wěn)增長”的目標。

　　為滿足全民對美好生活的向往和追求，格蘭仕除了產(chǎn)品布局更多樣，渠道也齊發(fā)力。從更新消費為主的一二線市場，到普及和升級消費都潛力巨大的三四五級市場，格蘭仕的“國民家電普及”“品質(zhì)家電升級”“智慧家電引領(lǐng)”三大攻堅戰(zhàn)全面打響，多方位、多層次地拉動品質(zhì)消費，釋放新動力，加快領(lǐng)跑家電行業(yè)。

　　市場潛力變大，對于人才的需求就會增大。從“全員大招聘”到“全球大招聘”，格蘭仕在人才上一直堅持開放，不拘一格，超常規(guī)引入，最重要的目標是實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　“人才是創(chuàng)新發(fā)展的核心力量。在新時代，誰擁有好的人才，誰就擁有好的明天。”梁昭賢的眼里似乎沒有困難，也沒有冬天，只有對一樣東西的熱衷和渴望，那就是人才。

　　據(jù)了解，近兩年伴隨格蘭仕“走出去”力度加大，人才屬地化比重不斷加大，目前格蘭仕美洲、日本等國家和地區(qū)的子公司的核心骨干都是“老外”。