眼見(jiàn)他起高樓，眼見(jiàn)他樓塌了······自2016年“樂(lè)視危機(jī)”爆發(fā)以來(lái)，樂(lè)視網(wǎng)多次發(fā)布財(cái)報(bào)預(yù)警。不過(guò)，故事總有講完的時(shí)候，樂(lè)視網(wǎng)也迎來(lái)了離場(chǎng)時(shí)刻。

　　4月25日，在連續(xù)停牌4天后，樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)定格在1.69元/股，再創(chuàng)年內(nèi)新低。4月26日，樂(lè)視網(wǎng)停牌。如果2019年樂(lè)視網(wǎng)不能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)扭虧和解決資不抵債的問(wèn)題，在披露今年年報(bào)后，公司將在8個(gè)月后被強(qiáng)制退市。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在經(jīng)營(yíng)乏力背景下，樂(lè)視網(wǎng)想要擺脫最終退市的命運(yùn)，破產(chǎn)重整也許是公司目前最好的出路，但同時(shí)由于樂(lè)視網(wǎng)涉及債權(quán)方數(shù)量較多，且所剩時(shí)間僅有8個(gè)月，這一任務(wù)的完成同樣面臨巨大的困難。

　　且不論樂(lè)視網(wǎng)最終命運(yùn)如何，我們依舊都要承認(rèn)樂(lè)視網(wǎng)曾經(jīng)帶來(lái)的價(jià)值，比如在電視方面的突出業(yè)績(jī)，以及樂(lè)視影業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和資源，也是曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)樂(lè)視輝煌的核心業(yè)務(wù)。

　　目前Letv超級(jí)電視的存量依舊驚人，品牌和口碑的影響也還在。據(jù)統(tǒng)計(jì)，Letv超級(jí)電視仍然占據(jù)著超過(guò)1200萬(wàn)個(gè)家庭的客廳，其覆蓋用戶規(guī)模超過(guò)4000萬(wàn)，電視保有量依然占據(jù)著互聯(lián)網(wǎng)電視品牌第一的地位。不過(guò)現(xiàn)在Letv超級(jí)電視的相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)主體早已變成樂(lè)融致新。

　　涅槃方能重生

　　2017年7月，隨著賈躍亭遠(yuǎn)走美國(guó)，以樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視致新、樂(lè)視視頻為主的上市公司體系以及樂(lè)視影業(yè)，抱團(tuán)成為新樂(lè)視，開(kāi)始與樂(lè)視控股為主的非上市公司體系做切割。

　　隨后的一年時(shí)間里，樂(lè)視上市公司體系與非上市公司體系切割成為主旋律。在融創(chuàng)的支持和內(nèi)外斡旋下，當(dāng)時(shí)還是樂(lè)視網(wǎng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的樂(lè)視致新，先是在2017年底從樂(lè)視致新改名為新樂(lè)視智家，隨后又在2018年4月再次更名為樂(lè)融致新，并引來(lái)騰訊、京東等公司將參與到樂(lè)融致新的最新一輪融資中，2018年4月樂(lè)視電視大屏內(nèi)容端引入騰訊視頻，樂(lè)融致新開(kāi)始加速脫離樂(lè)視系。

　　2018年7月，以運(yùn)營(yíng)家庭美好生活為愿景的高端互聯(lián)網(wǎng)品牌樂(lè)融正式亮相。2018年12月，隨著融創(chuàng)取代樂(lè)視網(wǎng)，成為樂(lè)融致新的大股東，樂(lè)融致新今后將不再列入樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍，樂(lè)視網(wǎng)旗下最有價(jià)值的智能電視業(yè)務(wù)樂(lè)融致新終于實(shí)現(xiàn)了“單飛”。 樂(lè)融品牌及Letv超級(jí)電視的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)始逐漸恢復(fù)——這是一場(chǎng)涅槃重生。

　　今年3月，新的樂(lè)融Letv超級(jí)電視官方名稱對(duì)外公布，也標(biāo)志著舊的樂(lè)視超級(jí)電視時(shí)代結(jié)束。至此，樂(lè)融品牌主要包括Letv超級(jí)電視、智能家居等業(yè)務(wù)，樂(lè)視品牌比較廣泛，但無(wú)論是指樂(lè)視網(wǎng)上市公司體系，還是樂(lè)視控股非上市公司體系，都與樂(lè)融致新、樂(lè)融Letv超級(jí)電視無(wú)關(guān)。

　　如今，樂(lè)視網(wǎng)還是樂(lè)融致新的股東，但樂(lè)視網(wǎng)對(duì)樂(lè)融致新的經(jīng)營(yíng)方針和決策、投資計(jì)劃、公司內(nèi)部管理和規(guī)章建立不再具有主導(dǎo)作用，不再構(gòu)成對(duì)樂(lè)融致新的實(shí)際控制。樂(lè)融致新只是其參股公司。即便樂(lè)視網(wǎng)退市，對(duì)樂(lè)融致新已起不到任何影響。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視價(jià)格戰(zhàn)已成為過(guò)去

　　Letv超級(jí)電視誕生于2013年，以高配置、高性能、顛覆價(jià)格快速獲取了大批用戶，在樂(lè)視電視銷量巔峰的2016年9月，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)每售出5臺(tái)電視，就有1臺(tái)是樂(lè)視超級(jí)電視。這個(gè)數(shù)字當(dāng)時(shí)在所有電視品牌中位居全行業(yè)、全渠道第一位。

　　此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)電視大戰(zhàn)的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，暴風(fēng)、PPTV、微鯨、大麥、CAN看尚、風(fēng)行、雷鳥(niǎo)等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進(jìn)場(chǎng)推出各自的電視品牌，互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)由此進(jìn)入了野蠻式增長(zhǎng)階段，燒錢大打價(jià)格戰(zhàn)充斥整個(gè)產(chǎn)業(yè)。

　　但隨著入局者越來(lái)越多、液晶面板價(jià)格持續(xù)上漲、品牌方體量不足以承受壓力。同時(shí)，內(nèi)容同質(zhì)化日益嚴(yán)重;互聯(lián)網(wǎng)電視品牌缺乏有效供應(yīng)鏈和渠道以及互聯(lián)網(wǎng)電視從業(yè)者缺乏有限變現(xiàn)模式。因此，價(jià)格戰(zhàn)過(guò)后，互聯(lián)網(wǎng)電視出現(xiàn)快速的降溫。

　　雖然Letv超級(jí)電視領(lǐng)銜的“從無(wú)到有”的紅利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，但未來(lái)電視行業(yè)的智能化生態(tài)其實(shí)還存在很大空間，其核心競(jìng)爭(zhēng)就是平臺(tái)和內(nèi)容。

　　攜手國(guó)際IP Letv超級(jí)電視熱血?dú)w來(lái)

　　《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》上映，短短兩天時(shí)間，在中國(guó)賣出了12億票房······無(wú)論你是不是漫威粉絲，都必須承認(rèn)，《復(fù)聯(lián)4》已經(jīng)超越了一部電影的范疇，成為了社會(huì)話題。

　　樂(lè)融Letv超級(jí)電視攜手漫威，玩出了跨界營(yíng)銷的新高度，并退出漫威史上首款電視聯(lián)名款。4月24日《復(fù)聯(lián)4》上映，北京商務(wù)中心大望路地鐵站也早早換上了樂(lè)融Letv&漫威聯(lián)名海報(bào)，路人輪番“打卡”拍照。26日，樂(lè)融Letv超級(jí)電視Y55C漫威版、Zero65漫威版在京東正式開(kāi)售。

　　Letv超級(jí)電視對(duì)超級(jí)英雄的解讀是：無(wú)論是他們，還是我們，用超級(jí)詮釋強(qiáng)大，從未卻步;沒(méi)有人，生而強(qiáng)大，只是忠于理想，永不止步。

　　這可以看作是對(duì)個(gè)體的激勵(lì)，似乎也可以看作是樂(lè)融Letv的自我激勵(lì)——過(guò)去的3年，對(duì)Letv超級(jí)電視來(lái)說(shuō)太坎坷了，但也還是熬過(guò)來(lái)了，樂(lè)融Letv超級(jí)電視今年年初定下的目標(biāo)是“回歸和重生”。

　　這也說(shuō)得通，為什么樂(lè)融Letv會(huì)選擇漫威，超級(jí)英雄精神被演化出了品牌精神。

　　重生的樂(lè)融Letv超級(jí)電視和漫威超級(jí)英雄精神有種高度的契合感：不懼怕挫折，靠自己擁有無(wú)限的力量。這也是樂(lè)融致新愿意花高價(jià)和漫威而不是流量小鮮肉合作的原因：超級(jí)英雄可以更直觀地詮釋這種精神，也拉升了樂(lè)融的品牌形象，擁有了國(guó)際化的調(diào)性。

　　總之，不管樂(lè)視網(wǎng)命運(yùn)如何，市場(chǎng)不會(huì)停下前進(jìn)的腳步。作為曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)電視的王牌， letv超級(jí)電視在樂(lè)融的帶領(lǐng)下已經(jīng)回歸正軌， Letv超級(jí)電視未來(lái)依然可期。