聯想今年35歲。

　　在過往5年中，這家老牌科技巨頭以“一年一變”甚至“一年多變”的節奏，不斷調整著公司策略及架構，在病與變之間徘徊良久，英雄遲暮略顯疲態。

　　經歷幾年轉型陣痛，聯想財年營收突破500億美元，創造了新的歷史記錄。聯想集團董事長兼CEO楊元慶于今年年初感慨道，“聯想已經跨過拐點，正迎來新的增長周期”。

　　但這可能只是表面現象。

　　細看聯想的業務布局，PC業務一枝獨秀，公司正呈現兩極分化形態，內部生態出現失衡，這對于一家世界500強巨頭來說，無疑充滿了新的危機與隱患。

　　同時，新浪科技獲悉，聯想集團中國區正在醞釀裁員，裁員比例尚不明確。一位聯想員工直言，“每次財報一出，有些項目不行，直接就砍了，人也跟著裁了”。

　　遲暮的聯想，真的跨過拐點了嗎?

　　PC站穩全球卻失守中國?

　　毫無疑問，PC是聯想的根基，占整體收入約70%。

　　根據IDC發布的2019第三季度全球PC出貨量報告顯示，聯想全球PC出貨量第一，在全球市場份額占據比例達24.6%。

　　但值得注意的是，其主要銷量來源是歐洲、中東、非洲以及日本等地區，中國并不在列。同時報告指出，亞軍惠普的銷量增長效果最為明顯，其全球市場份額由此前的22.5%提升至23.8%。

　　這也意味著，聯想仍未甩開對手，雙方份額僅相差0.8%，競爭依舊處于白熱化。

　　實際上，在此前一段時間內，聯想PC一度被惠普反超，位居次席。2018年4月，楊元慶在美國的誓師大會上表示，未來將聚焦四場戰役，最重要的戰役是“PC業務重返第一”。直至今年二季度，聯想實現了反擊之舉。

　　雖然PC站穩全球，但中國市場正在不斷流失，這體現在平板電腦等方面。

　　根據IDC公布的2019第一季度中國平板電腦廠商出貨量數據顯示，聯想平板電腦出貨量暴跌48.7%，排在第五名，市場占有率為2.4%。

　　根據該數據，前五大平板電腦廠商中，只有聯想是同比暴跌，其他廠商大多實現了正向增長，其中蘋果穩居榜首，華為次席，小米與微軟處于三四名。第二季度中，聯想平板電腦出貨量依舊下跌，降幅33.8%。

　　根據聯想今年8月份財報顯示，中國PC市場的銷量表現不盡人意，已連續兩個季度出現雙位數下滑。

　　聯想中國區總裁劉軍在總結原因時稱，這主要是受到經濟周期性的影響，“大環境和市場對我們來說，充滿挑戰”。

　　拋開PC業務，被楊元慶給予厚望的數據中心業務“拖了后腿”。在8月份財報中，數據中心業務首個財季收入13.56億美元，同比下滑17%。

　　對此，楊元慶解釋稱，“這主要是市場因素造成的。一個是有些云計算公司在前面的季度建設了過多的基礎設施，所以在上個季度減少了購買。另外，由于一些零部件，比如說存儲價格的下降導致了整體平均單價的下降”。

　　值得注意的是，相較去年同期的虧損6300萬美元，今年這一業務集團的虧損為5200萬美元。但卻是建立在銷量下滑的情況之下。換句話說：賣得少，補貼少，虧損自然就小了。

　　這也是聯想近幾年失守的主陣地之一。

　　2014年，聯想收購IBM System X項目后優勢明顯，稱未來五年內可成為服務器市場老大。彼時的x86服務器市場，聯想通過并購的疊加效應，穩居中國市場榜首和全球服務器市場前三。

　　如今，其在服務器市場正逐漸失去話語權。根據2018年IDC中國x86服務器市場報告，聯想的份額為9.2%，位居第五名。在全球服務市場，聯想也未擠進前三甲。

　　敗北的諾曼底計劃?

　　作為一家老牌科技公司，聯想歷經風雨，在PC時代創造過輝煌，但在移動互聯網和智能手機時代到來后，它卻栽過不少跟頭。

　　“摔”得最狠的應屬手機業務，這或許是聯想人最不愿揭開的傷疤。

　　從最初的聯想、ZUK、Moto三箭齊發，中高低市場兼顧;到2016年的“去聯想化”戰略，只保留ZUK和Moto，前者沖擊中端市場、后者專攻海內外高端市場;再到2017年的ZUK“離世”，后又重新喚起聯想與Moto為伴……

　　整個過程中，聯想在手機業務上的品牌線路相當混亂，時而稱兄道弟、時而又各自為營。

　　回看當年聯想手機業務的失敗，一位離開聯想的中層人士向新浪科技坦言，這與領導人的決策不無關系。

　　一方面，聯想當時更愿押注運營商市場，“公司需要保持穩定的業績增長，所以他們會將重心放在出貨量上，研發與創新都是其次”。

　　另一方面，聯想很早就發現小米有崛起之勢，楊元慶、劉軍等人曾深入探討過手機互聯網模式，但沒意識到該模式所帶來的沖擊和影響，最終錯失良機，眼看著小米、OV等蠶食市場。

　　更嚴重的是，聯想善于換陣。手機業務高層領導的不斷變更，導致團隊缺少主心骨，“一人上臺后會有一套新的打法，還沒成型就又換人了”。

　　實際上，聯想的手機業務分為Moto與自主品牌兩部分，Moto在國際市場的表現可圈可點，尤其在拉丁美洲和北美市場的表現強勁，但自主品牌在國內始終“啞火”。

　　復興的重任交給了劉軍。

　　2018年年初，劉軍本人親自制定了手機“諾曼底計劃”，當年5月計劃成型。此時，正好是他回歸一周年之際。

　　眾所周知，“諾曼底登陸”發生在第二次世界大戰期間，是人類歷史上最宏大的登陸戰，最終使二戰的戰略態勢發生了根本性變化。

　　劉軍甚至將Z5的發布會日期，選定在“諾曼底登陸”的6月5日。這意味著，聯想Z5承擔了吹響手機反攻號角的重任。

　　短短幾個月間，聯想手機密集出擊，連辦了多場發布會，在圈內掀起不小波瀾。

　　一年后，“諾曼底計劃”成功了嗎?答案或許是否定的，至少沒能徹底扭轉戰局。

　　一名聯想中國區內部員工直言，手機業務始終有種“扶不上墻”的感覺，“當時弄得轟轟烈烈，但銷量一般般，現在又沒啥動靜了”。

　　如今，在國內外各大智能手機銷量榜單中，Top5中仍未看到聯想手機的身影。查看京東、蘇寧等電商購物平臺，除了Z5外，其他手機產品的銷量相對慘淡。

　　IDC最新數據顯示，2018年全年中國智能機市場容量為3.98億臺，同比下降10.5%。其中蘋果、華為、小米、OPPO、vivio、榮耀六大品牌牢牢占據了90%以上的市場份額，第六至第十位除了三星、一加和美圖以外，還有已經淡出公眾視野的錘子手機。

　　留給聯想手機的份額，已所剩無幾。

　　“聯想想走小米的老路，玩性價比，這不可能取得成功”。移動業務分析師喬曉東認為，雖然聯想發布了一些新品，如Z6、Z6 Pro，但走的還是高配低價的路線，“現在的手機競爭環境，早已不是拼性價比、堆料充足就可以贏得市場，手機產品各項性能早已過剩，而國內的消費者也對各種跑分、數據產生了審美疲勞”。

　　在他看來，手機市場已進入差異化競爭的時代，產品先要有自己的核心技術，才能擁有獨特的定位。

　　慢半拍的智能布局?

　　聯想手機的失利，未能澆滅其進軍C端市場的決心。在全球傳統消費電子產品市場出現疲軟態勢時，智能家居市場迎來了巨大的市場發展空間，聯想自然不愿錯過這波浪潮。

　　2018年，聯想正式公布智能物聯生態戰略。按照聯想的愿景，希望依托自身的核心優勢， 為創新的智能設備廠商賦能，一起構建開放的智能生態體系，共同打造全新的SIoT產品。

　　接下來，聯想一口氣發布了近20款SIoT智能新品，幾乎涵蓋了智能家居的全部場景，包括音箱、手表、掃地機器人、空氣凈化器等。

　　楊元慶直言，“聯想匯聚了智能化變革所需要的各項要素，擁有全球最廣泛的設備產品組合，可以說，聯想是極少數能夠統一利用所有智能化要素資產的公司”。

　　從表面上看，擁有30余年制造、組裝、服務經歷的聯想，確實具備完善的生產能力。不過，“賣硬件”的最終目的是讓消費者買單。

　　新浪科技于近期探訪了兩家聯想線下門店，其中一位銷售人員坦言，智能硬件產品在線下銷量不佳，消費者還是更傾向于購買Thinkpad電腦，“來店里的有三種人，咨詢的、買電腦的和修電腦的，沖著智能硬件來的，幾乎沒有”。

　　該員工表示，主打性價比的智能硬件提成很低，所以下線銷售還是更愿推銷電腦產品。

　　線下慘淡，線上如何?

　　新浪科技查詢了聯想眾多智能產品，例如掃地機器人，在淘寶、京東等平臺的銷量尚不足50個，在聯想官方商城中，該產品的累計評論僅維持在個位數。攝像頭、凈化器、智能門鎖等，總銷量也均不足百個。

　　從競爭對手來看，華為、小米等對IoT均有布局。例如小米，根據其二季度財報顯示，截止2019年6月30日，小米IoT平臺已連接的IoT設備數達1.96億臺，同比增長69.5%，這些IoT產品也為小米貢獻了近30%的營收。

　　相比之下，聯想在IoT的布局與之相差甚遠。

　　究其原因，喬曉東認為是入局太晚。

　　“慢人一步，消費者自然對聯想‘智能家居’沒什么認知度。更重要的是，聯想在智能家居上缺乏創新，幾乎所有產品都是跟風，別人家有，你才有，你又沒有品牌口碑優勢，粉絲現象又沒有形成，怎么能賣得好?”

　　結語：

　　如今，聯想正在描述“新的故事”——智能制造。

　　在不久前的2019年世界制造業大會上，楊元慶提到，要實現從制造大國向“制造強國”的跨越，需要重視轉變：要從只是“為別人做嫁衣裳”，替別人代工，沒有品牌的制造，轉變為生產自己具有國際品牌影響力的產品……

　　他表示，聯想集團也制定了新戰略，要打造自己的新技術，構筑領先的智能制造，進而為我國其他制造型企業賦能……

　　聯想一直在努力，通過自身的長項與能力，開辟著一條適合聯想的獨特路徑。

　　當真正跨過拐點時，它還能重寫輝煌嗎?