去下沉市場開店，是很多國內(nèi)外知名品牌這幾年尋找市場增量的重要工作。

　　結(jié)束北漂回老家河南地級市事業(yè)單位上班的小陳，在老家有了下沉市場開店實踐。她父母在當(dāng)?shù)赜凶约旱谋就溜嬈菲放疲��?jīng)營著十多家飲品連鎖店。

　　近兩年隨著喜茶、鹿角巷等網(wǎng)紅飲品的走紅，在北京做過營銷策劃的小陳，嘗試著改變父母輩創(chuàng)始人的經(jīng)營思路，張羅著小店的品牌重新定位。

　　經(jīng)過一段時間的摸索她得出結(jié)論，一二線城市的喜茶模式，并不適合她老家這種小城市，當(dāng)?shù)厝烁�追求實�?另外城區(qū)面積小，大家下班回家騎車十多分鐘，對去中高端飲品店拍照、發(fā)呆、見人的第三空間需求不大。目前入駐當(dāng)?shù)刈罨鸬膬杉彝鈦盹嬈菲放疲�奶茶每�?元到10元之間。

　　她老家所在的地級市經(jīng)濟總量在河南排名進入前五，算是農(nóng)業(yè)大市，有全國知名的農(nóng)產(chǎn)品品牌，居民消費習(xí)慣偏傳統(tǒng)和講究性價比。麥當(dāng)勞曾在他們市中心開了兩家店，因種種原因都關(guān)門了，當(dāng)?shù)貨]有星巴克，最火的快餐店是德克士。

　　“雙十一”大戰(zhàn)即將開始，電商消費增速放緩，品牌商和消費者相對往年似乎更淡定。而面向下沉市場的新戰(zhàn)場，依舊火熱。三四五線城市成為企業(yè)尋找增量的新市場，線上和線下正同步發(fā)力。

　　近兩年，新一線城市和三四五線城市的基建、人口、城鎮(zhèn)化動向被消費品品牌密切關(guān)注，成為品牌下沉的戰(zhàn)略風(fēng)向標(biāo)。

　　去下沉市場開大店

　　在采訪過程中，三四五線城市的消費者們普遍不贊成“下沉市場”的表述。在宜昌政府工作的年輕人小許認(rèn)為，消費品牌從一線城市到三四線城市是一個“出圈”的過程，是從小眾走向大眾的過程，也是一線城市消費市場增量放緩后尋找新增量的必然選擇。

　　企業(yè)方面多認(rèn)為，目前中西部小城市消費增速較快，但值得地方警惕的是，越是中西部小城市，年輕人數(shù)量越少，吸引和留住年輕人也是這些城市未來消費力的保證。杭州某零食類獨角獸企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，對于品牌下沉，不同品類之間差異特別大，比如零食類升級產(chǎn)品，主要受眾還是一二線城市白領(lǐng)，更在乎獨立包裝和品質(zhì)，下沉市場是企業(yè)講故事中的一個增量市場，他們的產(chǎn)品會跟著天貓小店和京東便利店下沉，但市場份額還沒有到特別受重視的程度。他們自己的線下實體店是體驗店為主，多開在杭州以及長三角經(jīng)濟活躍的地級市。

　　相對中高端飲品和零食類企業(yè)來說，服飾、運動品牌的下沉似乎更順利一些。21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，受電商影響，到下沉市場開店的品牌們，越來越重視開體驗店，比如很多地級市有小米體驗店、蘋果體驗店，美國運動品牌斯凱奇在中國地級市開始了一城一店的“超級大店”開店模式。

　　另一家下沉市場開大店的明星服飾品牌是海瀾之家，在中西部的城市縣城大多能看到海瀾之家的店面，店鋪位置大多在縣城中心核心地段，店鋪面積大，在縣城其他服裝門店中顯得有品質(zhì)感。

　　隨著電商消費的普及，線下店的體驗優(yōu)勢也越發(fā)明顯。按照斯凱奇中國區(qū)CEO陳偉利的觀點，三四線城市可能只有一到兩個大的購物中心，超級大店的店鋪類型也更符合當(dāng)?shù)叵�費習(xí)慣和商業(yè)模式，將是下沉的重要載體。包括服飾、運動鞋、家電等在下沉市場的大店模式也越來越多。

　　云南一家京東家電專賣店的負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時也談道，將傳統(tǒng)夫妻店升級后，大店能體現(xiàn)規(guī)模化效應(yīng)。除了業(yè)務(wù)需求和形象展示而外，大店能夠擺放更多品牌、品類的產(chǎn)品。

　　在宜昌市政府上班的公務(wù)員小許告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者，ZARA在湖北開的第一家店是在宜昌(后因商業(yè)糾紛撤店)，優(yōu)衣庫、HM這些快時尚品牌很早就在宜昌開店了。中高端化妝品SK-II、FANCL、迪奧等以及珠寶包包中的卡地亞、MCM、COACH等也都在宜昌有設(shè)店。他還提到，以前他在武漢的商場買過的運動品牌斯凱奇，也在宜昌開工廠店了。

　　宜昌是湖北經(jīng)濟體量排名前三的城市，也可以說是湖北消費習(xí)慣最時髦的地級市。小許對宜昌的總結(jié)是時髦但不時尚。他認(rèn)為，品牌下沉到縣市是做過綜合評估的，高端奢侈品牌給人以奢侈感，也在于給人距離感，如果開到所有的地市和縣城，除開成本不談，必然會降低品牌本身的神秘感和距離感。

　　小許舉例說，有些品牌在國內(nèi)的店鋪主要在一二線城市，對三四線城市居民來說有距離感，但他去日本買蒂芙尼和MIKIMOTO時發(fā)現(xiàn)，這些品牌并沒有國內(nèi)商場高端陳列的感覺，品牌神秘感和溢價在他心里都降低了很多。

　　對于運動品牌的下沉，陳偉利比較有實踐經(jīng)驗。他告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者，中國三四五線城市近些年變化非常大，有很多小城市有MALL，非常適合他們開“大店”(體驗店)的模式。他們在上海龍之夢開了三家店，因為拿不到大的位置，但三四線城市的Mall就有很大的位置，而且開發(fā)商也很重視他們。

　　千差萬別的小城市

　　陳偉利用開店的實踐經(jīng)驗強調(diào)，一定要多出差去中國的小城市看看。如果說中國的大城市越來越相似，小城市和縣鄉(xiāng)卻是千差萬別。小陳所在的河南某市屬于非常傳統(tǒng)的中西部小城市，而像宜昌這樣的城市就屬于消費觀念和經(jīng)濟實力都還不錯的地級市。

　　以咖啡消費為例，目前中部很多地級市沒有星巴克門店，當(dāng)?shù)卮蟊婞c評排行第一的咖啡館多是同時賣主食的中西結(jié)合的餐廳。但GDP總量和小陳老家相當(dāng)?shù)恼憬�義烏，作為一個縣級市，有11家星巴克，商貿(mào)區(qū)遍地咖啡館，即買即走的咖啡消費群體不在少數(shù)。

　　58集團相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者，從同城到同鎮(zhèn)業(yè)務(wù)的拓展經(jīng)驗來看，鎮(zhèn)與鎮(zhèn)的差距，比城與城的差距大。中國的縣鎮(zhèn)，特別是經(jīng)濟發(fā)達(dá)、人口密集的南方省份，汽車、就業(yè)等消費市場非常活躍。

　　有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)擁有產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，有相對穩(wěn)定的商戶特征，本地招聘需求很旺盛;有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主業(yè)是農(nóng)業(yè)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)圍繞農(nóng)業(yè)形態(tài)布局，活躍用戶以當(dāng)?shù)厝藶橹?還有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)是人口凈流出的地方，商業(yè)形態(tài)也很不一樣。要想真正做好上萬個分布式信息的詳細(xì)分類，也是挑戰(zhàn)。

　　小文有云南和四川開拓O2O市場的經(jīng)歷，他也分享了類似的體驗，和他老家湖北以及東部小城市相比，云南地級市的市場開拓有其鮮明的地域?qū)傩浴＞〇|到家的業(yè)務(wù)主要是和當(dāng)?shù)氐纳坛�合作，而云南的一些地級市，雖然城區(qū)規(guī)模不大，但大都有人氣很旺的沃爾瑪和家樂福，消費比較集中在一兩家大店，而京東和沃爾瑪、家樂福有全國性的合作，商戶開拓上也相對順利。

　　目前京東到家在云南入駐了昆明、曲靖、大理和楚雄等城市。除昆明外，這些地市2018年的GDP都在1000億到2000億之間，在云南地級市GDP排名前六。小文介紹，他們在考慮城市入駐時，也首先會看城市統(tǒng)計年鑒中的宏觀數(shù)據(jù)，包括宏觀經(jīng)濟和人口數(shù)據(jù)，另外，看當(dāng)?shù)厣虘糍Y源和居民消費情況。

　　據(jù)陳偉利介紹，他們在陜西延安和浙江金華都開了斯凱奇的大店，他們發(fā)現(xiàn)不同地區(qū)消費者的購買偏好和喜愛款式是有差別的。

　　陳偉利談道，在開店的城市選擇上，他會去看政府政策和投資情況，包括一些城市的機場、酒店等配套設(shè)施。中國近年越來越重視培育一批新一線城市以及一些區(qū)域中心城市，對于企業(yè)來說也有很多新的機會。

　　線上線下銷售比趨于穩(wěn)定

　　對于西部地區(qū)的購買力和市場情況，小文分析，單從企業(yè)營收來看，云南市場的狀況甚至比一線城市更容易盈利，O2O業(yè)務(wù)最大的成本是人力成本，云南小城市人力成本更低，生活消費能力并不低，這幾年中西部地區(qū)消費市場增速很快。

　　對于下沉市場的線上購買力，小文認(rèn)為，從生鮮商超O2O業(yè)務(wù)來看，線上的滲透率還在提升，如果看一二線城市的數(shù)據(jù)，可能線上的份額增長沒有那么快的，但中西部地區(qū)本身滲透率更低，基數(shù)也小，所以線上銷售的份額增速很快。

　　近年來電商對生鮮類O2O業(yè)務(wù)滲透較快，運動鞋服、服飾類產(chǎn)品線上和線下銷售占比更趨于穩(wěn)定。陳偉利介紹，據(jù)他們的調(diào)研來看，斯凱奇目前線上線下已經(jīng)開始穩(wěn)定了。目前他們做的是盡快打通全渠道，也就是線上和線下打通，線下店也是開啟大店模式，注重線下購物體驗。

　　2018年斯凱奇中國市場零售總額達(dá)141億元人民幣，同比增長36%，賣出1900多萬雙鞋。斯凱奇產(chǎn)品價格在三四線城市的消費能力之內(nèi)，介乎于國內(nèi)品牌和其它國際品牌之間，在低線級城市賣得很好。

　　在河南某地級市事業(yè)單位工作的小陳表示，三四線城市的很多年輕人沒有房貸壓力，父母全款買房給子女結(jié)婚很常見，而且很多家庭養(yǎng)小孩的費用都由父母分擔(dān)。她和老公都在事業(yè)單位上班，房子和車子均在婚前全款購入，雖然家庭月收入只有萬元左右，但是孩子上學(xué)的費用和奶粉費都是公公婆婆在負(fù)擔(dān)，她還有額外的房租收入和店鋪分成收入。

　　不管是線上和線下的消費，在小城市做生意的人們普遍提到，目前中西部小城市最大的問題還是年輕人數(shù)量不夠多，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的下沉，還是從城市的發(fā)展來看，留住和吸引年輕人才有未來。