進入下半年，國潮復興持續升溫。從IT領域的華為，到時尚領域的李寧，從家電領域的海爾，到家居領域的我樂家居，一場重新定義“MADEINCHINA”的“國貨新勢力”運動悄然登場。越來越多的國民開始重拾自主品牌的文化自信，人們紛紛將這些實力圈粉的“國貨之光”放入購物車里。

　　“華為們”的共性：創新出“硬核”

　　8萬名研發人員、6萬件專利授權、每年10%以上銷售收入投入新技術研發……華為之所以能在今天徹底爆發，很大程度上得益于背后科研精神這一核心驅動力。在過去的十年，華為共花費了4000億美元在科研上面,今天，華為手機已經具備了跟蘋果三星一較高下的實力，其5G技術處于全球領先地位。

　　同樣是國貨驕傲的海爾集團，從一家資不抵債的集體小廠，發展成連續8年蟬聯全球第一的家電品牌，正是它對用戶提出的“真誠到永遠”這一理念，讓其度過一個又一個難關，最終成為世界“白電”擔當。

　　而我國家具產業發展至今，在生產規模、生產效率、生產成本等方面的優勢顯現，逐步成為全球第一大家具制造國，尤其保持原創力量的品牌展露頭角，越來越多企業走上自主創新的道路。統計顯示，2018年上市百強家居企業均有意識加大研發費用，投入過億元的有34家。

　　作為定制家居產業創新的主要策源地，我樂家居在定制產品研發方面有很多特立獨行的標志性口碑，比如在業內率先承諾“每件新品必須是首創，沒有專利權與著作權不賣!”，“無論產品多么火，超過4年必須下架。”憑借產品差異化迅速驅動競爭優勢，我樂家居今年上半年獲得了129%和23%的凈利增速及營收增速，顯示其原創產品適銷對路，家居國貨之光集顯。

　　

 

　　圖：我樂家居總經理汪春俊每月有1/4時間是與研發設計人員一起度過

　　在智能制造方面，我樂家居的大規模柔性生產技術徹底顛覆傳統的生產方式。公司通過獨創的智能生產管理系統，打通CRM、ERP、MES等幾十種系統，實現了從引流、售前、簽約、下單，到采購、生產、入庫、發貨、物流、安裝、驗收、售后的全生命周期管理，自動化和信息化深度融合，解決了定制產品個性化與規�；�生產矛盾的難題。智能制造給了中國家居在工業4.0時代彎道超車、傲視全球的機會。

　　

 

　　圖：我樂家居溧水智能生產研發基地

　　縱觀這些“國貨新勢力”，持續創新精神成為他們能夠絕地突圍的共性。它們領悟“科技是第一生產力”的現實意義，在研發方面的投入和努力，成就了今天的成績;它們深知要贏得競爭必先練好內功，以匠人般的精神死磕自身專業領域，自主設計、自主創新;它們凡是以消費者為中心，在科技進步的潮流下不閉門造車，最終將“中國制造”升級為“中國智造”。

　　文化自信：帶來國潮新春天

　　尼爾森(Nelson)本月最新發布的2019年第二季度中國消費趨勢指數報告顯示，68%的中國消費者偏好國產品牌,情懷以及消費者對品牌的認可度是國貨崛起主要核心驅動力。同時，在文化自信趨勢下，一、二線城市表現出更高的國貨購買意愿。

　　“8年前首套婚房要裝修時，發現家具城不同品牌千人一面，不少產品在造型、材質甚至顏色上驚人雷同。為此還不得不買了一些進口家具提升門面。”王先生告訴記者，今年裝修二套房，他將通過全屋定制容悅系列一站式解決方案，后者是我樂家居設計師專門根據其戶型、功能和喜好，為他個性化設計的現代輕奢整體居家藝術。類似的消費現象發生在全國各地。

　　中國的頭部家居企業，同華為、海爾、李寧等“國貨新勢力”品牌一道，正以高技術、高質量、高知名度和高性價比，在競爭激烈的國際市場上，展現新的魅力，贏得越來越多城市中產和新中產群體的信任，整體下單量穩步增長。

　　

 

　　圖：我樂家居代言人高圓圓

　　數據顯示，上市兩年來，我樂家居累計有數十款整體廚柜新品和多款全屋定制新系列面市，其中容悅系列、薩特系列、珍妮系列、柏悅系列、羅莎系列、伯爾尼系列等產品在同行業眾多產品中脫穎而出，成為廣受高端消費者好評和同行嘉賞學習的暢銷系列。而在同一風格下，變化萬千的款式、材質、顏色、調性的組合，則更細致地呵護著不同個體的極致個性化需求。

　　

 

　　圖：我樂家居暢銷款柏悅全屋定制家具系列

　　除了勤練產品、技術等“內功”，中國家居企業還圍繞消費者的一體化空間解決方案，大膽“走出去”，以開放共贏的姿態進行跨界聯合。僅2019年8月，就陸續有歐派、月星家居、九牧、三維家4家品牌宣布與華為展開破壁合作。加上此前維意定制牽手美的、索菲亞聯合格力、我樂家居聯姻方太，家居上下游生態圈的合縱連橫，為行業發展帶來豐富想象空間。