說起商貿(mào)，國內(nèi)有2個地方最廣為人知，分別是"南義烏"和"北即墨"。而占地35平方公里、匯聚約18000家店鋪的青島即墨國際商貿(mào)城，又被視為即墨的商貿(mào)中心。但是隨著時代的快速發(fā)展，即墨國際商貿(mào)城也面臨著產(chǎn)業(yè)升級、商業(yè)模式創(chuàng)新等問題，這在其專營家居建材的國際化產(chǎn)業(yè)商貿(mào)版塊——青島即墨家居博覽中心(以下簡稱家居城)表現(xiàn)尤為突出。

　　自建成起，家居城一直靠貨架展示的方式吸引消費者，但這種方式如今越來越"不靈光"了。因為消費者開始怕麻煩、追求個性，更青睞能一體化定制的服務(wù)，而目前家居城內(nèi)不同品類的商戶仍"各自為政"，這種割裂的經(jīng)營模式劣勢慢慢顯現(xiàn)出來。

　　如何改良經(jīng)營模式成為了即墨政府的工作重點。在即墨國際商貿(mào)城管委會領(lǐng)導(dǎo)通過海爾智家商城(順逛)了解到人單合一模式，尤其是海爾目前正在實踐的鏈群模式后，決定學(xué)習(xí)并復(fù)制海爾的這一模式。在考察了海爾智家001號體驗中心后，尤其是了解到了海爾智家的"5+7+N"的場景模塊，以及海爾智家商城線上線下一體化的生態(tài)模式，即墨國際商貿(mào)城管委書記劉永軍當(dāng)即拍板：免費提供給海爾智家3萬平方米的場地，讓海爾智家體驗店、海爾智家商城"搬入"即墨家居博覽中心，用海爾智家生態(tài)模式來帶動家居城商貿(mào)經(jīng)營模式的改造。

　　

 

　　其實家居城本身商戶質(zhì)量過硬，只是服務(wù)沒有"融"到一起，家居城引入海爾智家店和海爾智家商城后，各家商戶便可以整合起來圍著消費者需求轉(zhuǎn)，一起提供一站式定制服務(wù)。比如消費者只需要跑一趟，就可以在家居城里挑選到自己中意風(fēng)格的家居、家電、建材等，而且還能在現(xiàn)場看到搭配好的裝修效果，一次性買齊。這不僅為消費者省時省力，滿足了個性化需求，也會成為家居城獨特的發(fā)展優(yōu)勢。

　　目前，即墨國際商貿(mào)城已經(jīng)確定了轉(zhuǎn)型的方向——去渠道、搭平臺、建生態(tài)。家居城新的商業(yè)計劃書也已經(jīng)出爐。