王曉初表示，自5G發牌以來，中國聯通深刻認識到其前所未有的政治高度。站位決定格局，作為國家基礎通信運營商，中國聯通必須要提高站位、立足大局、著眼全局、加強協同，全國一盤棋，實現政治效益、經濟效益、社會效益的最大化。具體而言，做了三個方面工作：

　　一是在5G網絡建設方面，主要在5G協同、共建共享上下功夫。截至3月5日，中國聯通累計開通約6.6萬站，其中自建開通4.3萬站，共享電信2.3萬站，雙方合計開通共建共享基站5萬站，基本完成了第一階段的并網目標，截至目前初步估算雙方共節省投資成本約100億元。此外，中國聯通充分發揮技術引領作用，協同電信積極推動大帶寬、大容量、高性能基站設備的研發共建共享，帶動產業鏈發展。

　　王曉初表示，中國聯通高度重視疫情對于5G建設和發展的影響，2月初就啟動了工程物資的應急保障工作，確保5G網絡保障急需物資的儲備。疫情期間，多次召開專題會議，全面推進5G建設復工復產，確保5G建設目標不降低。

　　二是在加快5G發展方面，重點在豐富應用場景、拉動消費上下功夫。2C側，通過應用、終端等積極推動4G用戶向5G遷移;2B側，重點聚焦“5G+工業互聯網、新媒體、智慧交通、智慧醫療、智能教育”等領域，加快提升“5G+物聯網+大數據+AI”融合應用能力。

　　三是在加快深化全國數據中心布局建設方面，實施“5+2+31+X”數據中心布局體系規劃。聚焦京津冀、長三角、珠三角(大灣區)、川渝陜、魯豫五大熱點區域;以貴安、呼和基地作為南北兩大備份中心;同步推進31省會城市、經濟發達城市的省級數據中心及邊緣數據中心建設。

　　對于現階段及未來如何更好加快5G發展，王曉初也提出了五點建議：

　　第一，加快推動5G產業鏈在標準、設備、終端等方面的成熟度。受疫情影響，SA核心網、無線、終端、計費、營賬等端到端協同測試工作目前還無法全面展開，上半年的5G建設仍然需要以NSA模式進行組網。此外共建共享所需的大帶寬大功率設備目前還無法招標。

　　第二，幫助協調進場施工問題。因防疫需要，社區、企事業單位對人員的進出管理非常嚴格，基本不允許開展現場施工，現場測試也受到了影響;另外異地施工人員的集中與調度工作目前還無法展開，僅能以本地施工人員為主，但會存在施工單位與招標簽約的施工單位不一致的問題。

　　第三，進一步探索5G商業模式、減少巨額投資帶來的經營風險。5G投資和運營成本均顯著高于4G。由于目前設備成熟度還不高，規模部署后未來還需承擔大量設備優化、替換成本;另一方面，5G盈利模式尚不清晰，2C側目前還沒有出現過硬的“殺手級”應用，2B側盡管一些解決方案已經落地，但規模推廣與商業模式還不清晰。

　　第四，5G作為國家數字基礎設施，需要更強有力的政策支持和法律保護。建議進一步推動各省市出臺具體的5G電費優惠支持措施、并切實落地;開放公共資源支持5G部署;加大對數據中心建設支持力度。

　　第五，通過市場機制推動5G建設。建議工信部引導終端與物聯網模組的生產、經營等資源向5G遷轉，迅速拉低5G終端價格，帶動5G產業鏈建設，提振5G信心。