雷軍：金山云是奔涌的“后浪”，揭秘金山集團轉型背后的五條策略

　　5月11日， 金山軟件股份有限公司董事長 、小米科技創始人董事長、順為基金董事長雷軍今天在個人微博發表。

　　在談到最近金山辦公和金山云成功上市時，他表示：“充分證明了戰略的正確和團隊的能力。”

　　金山云的歷程是一個敢想并且敢于投入的故事。據雷軍自述，2011年7月，他接任了金山集團董事長。隨后與團隊商議提出數項方針，緊抓云計算行業的發展機遇。

　　在微博中，雷軍回憶了當時金山采用的5項策略。

　　當時金山公司采取主要措施包括，其一關停并轉。集團聚焦WPS、網絡游戲和金山毒霸三大核心業務，退出所有無關業務。其二，將事業部子公司化，授權子公司管理層直接決策，并制定了股權激勵計劃。同時積極引進外部投資者，并鼓勵在合適時機單獨上市。

　　其三，放下短期的業績壓力，堅定推動全面轉型移動互聯網。其四，騰出的資源重新布局未來十年的新業務，全部投入云計算。其五，內部提拔與外部引進，重新進行團隊建設。

　　去年11月18日，金山辦公正式在上交所科創板掛牌交易，發行價格45.86元/股，首日上漲上漲175.51%，總市值達582.47億元。

　　今年5月8日晚，金山云成功登陸美國納斯達克，IPO發行最終定價為每股17美元，IPO首日股價大漲40.24%收于23.84美元，市值探高至48億美元。

　　這兩天，很多人都在討論“后浪”這個話題。在雷軍眼中，金山集團32年歷程，WPS等幾項核心業務前浪澎湃。金山云聚集更多的力量，跨上新臺階，后浪奔涌。前浪、后浪相交疊，金山的未來畫卷將更加波瀾壯闊。

　　他認為，金山云就是這樣一個風華正茂的年輕人，心里有火，眼里有光，充滿憧憬和希望。金山未來應做好兩件事：第一件，堅持創新，堅持技術立業，把產品和服務做好;第二件，堅持深耕行業，為客戶提供更高品質的服務。