8月28日，海爾集團旗下上市公司海爾智家(600690.SH)發(fā)布2020半年報。半年報顯示，上半年海爾智家實現(xiàn)收入957.3億元，歸母凈利潤27.8億元。雖然海爾智家上半年業(yè)績增速受到疫情影響，但是二季度增速迅速回暖，迎來業(yè)績拐點，6月收入和歸母凈利潤同比增速分別達到20.6%和21.4%，趨勢向好。

　　不過，以往業(yè)績發(fā)布后，除了掌聲，也不可避免地會有疑問，關于其運營成本過高的質疑一直不斷。但在2020半年報中，我們可以看到，海爾智家數(shù)字化轉型初期便在費用優(yōu)化方面已經取得了明顯效果，相較于去年同期，2020年上半年，海爾智家管理費用和營銷費用規(guī)模同比下降好幾個億，同比下降0.1個百分點。都說外行看熱鬧，內行看門道。海爾智家的費用優(yōu)化緣何這么快就見了成效?

　　追本溯源，先看看海爾智家的“真金白銀”究竟花哪兒去了

　　“萬物皆有因，萬般皆有果”，從客觀角度講，運營費用投入多少跟一個企業(yè)的戰(zhàn)略布局是分不開的。那么海爾智家的費用投入都去哪兒了呢?

　　近年來，隨著消費升級與科技發(fā)展的雙輪驅動，已經步入存量市場的家電行業(yè)迎來新一輪變革與洗牌。海爾智家認為“物聯(lián)網(wǎng)時代，場景將替代產品，生態(tài)會覆蓋行業(yè)”，因此決定圍繞用戶痛點，在全球落地定制化智慧家庭場景解決方案。而過程中，海爾智家一直在加大建店投入，先后落地了海爾智家001號體驗中心，海爾智家衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、水聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)001店等體驗店。

　　與此同時，海爾智家也從未間斷過在高端品牌建設、全球創(chuàng)牌、市場渠道四網(wǎng)融合建設等方面的投入。早在1999年，它就在美國建立了海外工廠，堅持“自主創(chuàng)牌”，并在研發(fā)上加大投入進行產品創(chuàng)新。今年疫情期間，針對用戶爆發(fā)的健康需求，海爾智家在歐洲推出主打殺菌、保鮮功能的多門冰箱，拿下德國、法國、英國、俄羅斯等市場份額TOP1;在美國，針對當?shù)赜脩舳啻妗⒍嘞吹膹N房和洗衣習慣，海爾智家推出的多門冰箱拿下當?shù)厥袌龇蓊~30%以上，大滾筒洗衣機產品整體市場份額TOP2。在澳洲和日本，海爾智家的雙品牌T門冰箱和超大型冰箱份額也在持續(xù)提升。

　　在品牌本土化方面，海爾智家還連續(xù)收購了日本三洋、新西蘭斐雪派克、通用電氣旗下的家電資產等等;在高端品牌建設方面，海爾智家經過十幾年的營銷推廣、市場建設、渠道開拓、服務創(chuàng)新等前期投入，傾力支持卡薩帝研發(fā)新科技，還率先完成了向高端智慧生態(tài)場景的換道，建立起覆蓋衣、食、住、娛全場景的高端成套智慧解決方案。

　　這些投入短期之內無不需要耗費大量的“真金白銀”，必然會影響財報數(shù)據(jù)的“漂亮”程度，但長期來看，卻能產生巨大的回報。譬如2020年卡薩帝白電&廚衛(wèi)產品實現(xiàn)收入35億元，同比增長7%，保持著高端市場份額絕對引領;在智慧家庭方面，海爾智家物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)收入達37.7億，同比增長96%，其中智慧家電銷量同比增長20%，成套銷量增長55%，同比提升4.8pct，場景方案銷售62.7萬套，同比增長65.75%;在海外市場方面，海爾智家實現(xiàn)收入470億元，同比增長0.64%，海外經營利潤率由一季度的2.3%增加到二季度的3.8%。

　　智家體驗云平臺落地，數(shù)據(jù)化轉型優(yōu)化費用提速

　　磨刀不誤砍柴工。

　　在新冠疫情和行業(yè)下滑背景下，海爾智家仍能以“逆行者”的身份帶來運營費用降低和業(yè)績高質量增長的出色答卷，不難看出，海爾智家的轉型升級已經初見成效。

　　從傳統(tǒng)家電→智慧網(wǎng)器→場景→生態(tài)，海爾智家在數(shù)字化技術的賦能下，早已跨入了全新的行業(yè)賽道。縱觀海爾智家2020年上半年的表現(xiàn)，可以看到海爾智家以智家體驗云平臺為基礎，通過將產品、營銷、客戶、用戶、物流、服務等納入數(shù)字化平臺，不斷構建差異化競爭力，推進營銷轉型、提升市場份額、優(yōu)化運營效率。

　　首先，在2020年上半年，海爾智家基于智家體驗云平臺和鏈群合約機制，積極推進“1+N”智慧家庭場景解決方案的轉型升級與落地，并首創(chuàng)“體驗云眾播”模式，不斷推進營銷轉型，為費用優(yōu)化“加速度”。疫情期間，消費需求在線上集中爆發(fā)，海爾智家緊跟直播風潮，以智家場景為基礎、以用戶家生活需求為主線，鏈接供應商和生態(tài)方打造“眾播”模式，為用戶帶來智慧除菌、空氣除菌等健康場景方案。

　　另外值得注意的是，這種“眾播”是持續(xù)性的：海爾智家基于30余年家電布局、10余年的智家實力沉淀，全面推進落地智家APP、1號體驗店、專賣店、電商渠道等線上線下一體的觸點網(wǎng)絡，讓全國乃至全球用戶享受到“一次交互，終身關愛”的服務。據(jù)了解，上半年海爾智家共開展了5場大型眾播活動，從用戶交互、交易、平臺日活多維度實現(xiàn)引爆引領，并通過場景內容不斷迭代升級，為用戶帶來全維度解決方案，吸引用戶注意。比如8月1日眾播日，平臺GMV1.34億元、用戶觀看量達189萬人次，分別較3月31日眾播日增幅283%、64%。

　　其三，海爾智家在倉儲物流方面的效率提升也值得關注。其以數(shù)字化重生切入，通過客戶端、用戶端、員工端的數(shù)字化工具應用，提升了全流程效率。譬如通過持續(xù)擴大統(tǒng)倉統(tǒng)配覆蓋范圍，深度推進營銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務網(wǎng)、信息網(wǎng)的深度融合，截止2020年6月已覆蓋14188個行政鄉(xiāng)鎮(zhèn)、21908個鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點;通過反向定制爆品搶單、天網(wǎng)云TOC模式，實現(xiàn)SKU聚焦，提升產品效率、供應鏈效率、倉儲效率。數(shù)據(jù)顯示，上半年，海爾智家產品SKU效率提升至97%，物流配送及時率提升至99.5%，流程系統(tǒng)使用效率提升至83%，不良品率下降94%。

　　基于智家體驗云平臺，海爾智家得以整合全球資源，實現(xiàn)與終端用戶需求的無縫對接與迅速響應，革新“供需方式”，與生態(tài)方共創(chuàng)場景方案。總的來說，海爾智家的數(shù)字化轉型以及生態(tài)圈的化合反應成果已經顯現(xiàn)。

　　放眼未來，海爾智家私有化“乘數(shù)效應”帶來新動能

　　7月31日，海爾智家與海爾電器發(fā)布聯(lián)合公告，表示海爾智家擬通過協(xié)議安排的方式私有化海爾電器。一場被市場關注并期待7個多月的交易，終于浮出水面。

　　由于歷史原因，導致海爾集團旗下?lián)碛蠥股、H股兩個家電業(yè)務的上市公司平臺，雙平臺業(yè)務和治理模式帶來的管理成本提升、運營效率無法最優(yōu)等“內耗”問題無法避免。

　　而通過將海爾電器私有化，海爾智家將成為海爾家電業(yè)務的唯一平臺代表，從成本上來講，整合后的海爾智家管理層級減少、業(yè)務鏈整合之后管理成本及運營成本毫不疑問必將大幅下降。

　　當然，“兩個海爾”合體所帶來的效果絕非如此簡單，合體后的“乘數(shù)效應”才是這次“資本布局”的點睛之作。

　　私有化后，通過開啟“全品類一體化”的內部深度整合，海爾智家的場景化解決方案將更加豐富，成套家電平均客單價也會得到提升;而借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G等技術手段提升產品的便利性及互動性，為用戶帶來更佳的生活方式體驗的同時，也必將加速真正涵蓋生活方方面面的海爾智家體驗云平臺戰(zhàn)略的實現(xiàn)落地。

　　“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”，放眼過去，海爾智家貢獻了一個產品的世界名牌。著眼未來，經過多年蓄勢及沉淀，在私有化和數(shù)字化轉型的“加力賦能”下，海爾智家必將迎來更廣闊的發(fā)展天地。