就此次11.11大促活動，國美零售副總裁王巍表示，國美不打廣告戰，只打價格戰，就是要以“真品質，真福利，真特色，真實惠”打動消費者。對于消費者而言，說得再多，也不如真真正正的讓利實在，從這份戰報來看，國美今年“不玩虛的，就玩真感情”，以線上平臺為核心發力點的11.11戰略，贏了!

　　誠然，這些成績的取得，離不開國美零售在11.11期間推出的一系列真選產品，包括食品酒水、家居日用、家電數碼、美妝個護、母嬰玩具等品類，涵蓋消費者生活的方方面面。

　　這些商品都是國美根據大數據以及多年來的選品經驗，經過8重真選，多維度篩選后的“爆款產品”。其中，很多大牌家電都是國美長期戰略合作伙伴，比如格力、海爾、TCL、華為、格蘭仕等大牌家電生產商等強強聯合，為消費者提供智能化、個性化、高品質、高性價比的真選商品和服務。正是依靠自身供應鏈優勢，國美真正做到以需定采，與廠商深度對接，從源頭把控商品品質，保障廠家直銷去溢價，將真選利潤做到極低，真正做到實打實補貼用戶。

　　一直以來，國美推出“真選”產品的初心，在于解決消費者的選品困難癥。大數據顯示，當今消費者面臨的備選產品越多時，選擇難度反而增大，他們擔心的不再是買不到，而是挑錯了。回歸消費理性后，下單之前，消費者普遍希望以更少的花費，買到物質、情感收益更高的產品，并避開產品選購時可能存在的陷阱。

　　11.11前夜，國美正是基于不玩套路，只給真優惠的出發點，順勢推出了“超低價爆款清單”，包括蘋果手機、空調、洗衣機、廚衛等選購率高的商品，讓利30%擊穿全網底價。

　　國美“不玩虛的”，不去過度營銷，也不花錢打廣告戰，而是把這些成本全部對商品售價進行減扣，直接讓利給用戶，保證給消費者最想要的真正低價、極致性價比的好商品和好服務。事實證明這樣的戰略也備受消費者的青睞，用實際購買力表示支持!

　　綜合來看，國美“以線上平臺為主，線上/線下雙平臺”的戰略模式威力已經逐漸顯現，黃光裕設想的國美生態圈也正在影響更多的加盟商和消費者。11.11購物節被稱為電商的“大考”，而國美在這次大考中的表現可圈可點，線下近三千家門店深入各個城市鄉鎮，線上平臺依靠低價真選打開局面，真正做到“讓低價成為常態化”!國美這波11.11大考答卷，交得很漂亮!