近日,有人在脈脈等社交平臺進行爆料,蘇寧在雙十一之后對員工實行大幅漲薪政策,從流出的方案來看,此次漲薪幅度是對標整個行業,主要針對中基層年輕員工,實行最高與最低漲幅范圍,個人最高漲幅達到150%,平均漲幅達到31%,個人月薪漲幅最高達到16000元,而中高層和社招領軍人才也將在明年3月底前調整。

　　

 

　　消息流出后,立刻吸發關注和熱議:“我又可以了”、“求推”、“這才是打工人的打工魂啊”,羨慕之情溢于言表。

　　年度兩次大幅漲薪,人才激勵行動力不容小噓

　　今年以來,受疫情影響,整體就業環境并不景氣,人力資源咨詢公司怡安翰威特發布的《2020年中國企業年中調薪報告》中,今年中國企業平均薪酬的增長率僅為5.2%。而對于“打工人”來說,漲薪成了一大奢侈想法,更別提大幅漲薪。

　　但蘇寧卻逆勢而為,不僅為員工提供了穩定的工作環境,并且加大人才激勵的力度。這與世界著名實業家稻盛和夫的觀點不謀而合,“只有把員工的幸福放在第一位,大家團結一心,經營者與員工的心靈產生共鳴,企業才能走出困境,才能獲得健康發展。”

　　近期蘇寧發布的三季報以及雙十一戰報,一組組亮眼的數據印證了在行業不景氣的大環境下,蘇寧選擇重視人才的正確性。本次蘇寧加薪,是繼年中818漲薪的第二波大規模漲薪,其力度更大,給足了員工滿滿的安全感,而且將此次加薪節點放在雙十一的后面,不僅是對員工辛苦付出的獎勵,更是給員工注入滿滿血量,滿足精神與物質的雙重獎勵,進一步激勵員工能量,繼續奮戰。

　　

 

　　而此次蘇寧加薪更傾向于中基層年輕員工,互聯網時代,大膽任用年輕人是最好的選擇,也看出來蘇寧對年輕人才的重視,畢竟激發年輕人潛力的最好方式,就是激勵。

　　激勵是最好的約束,面向新十年加碼人才戰略

　　蘇寧董事長張近東曾表示“激勵才是最好的約束”,充分調動“人力”,實現對企業與自身的最大價值。

　　為了更好地貫徹這一理念,除了818和雙十一后的兩次大幅漲薪,今年蘇寧還調整終端服務人員薪酬結構,對顧客服務的越好,薪資就越高。雙十一期間,通過急先鋒競賽等多角度高額激勵方案,提供現金獎勵和突破獎勵,金額最高達5萬元,橫跨整個集團不同板塊、不同品類,不僅為蘇寧人提供了向前沖的動力,更提振了團隊士氣。

　　

 

　　為了更好地加大人才儲備與梯隊建設力度,提高員工的競爭力,繼疫情春招擴招之后,蘇寧在秋招期間發布新十年人才戰略,并宣布未來三年將擴招兩萬人。蘇寧方提供的數據顯示,今年蘇寧第十九期“1200管培生”面向全球著名高校共開放超過3000個崗位,目前已陸續簽約75%,而在職員工中,研究生和留學生的比例大幅提高,國外名校如斯坦福大學、哥倫比亞大學,國內清華、北大、中科院的博士都紛紛加盟蘇寧。憑借“1200工程”和“互聯網店長工程”兩大人才供應鏈,蘇寧已經全力開啟人才戰略,為企業即將到來的新十年做足人才的充分準備,建立起標準化人才培養體系,分層級全力打造出色的企業接班人。

　　2020年,是蘇寧的而立之年,也是蘇寧在走入下一個十年的關鍵之年,打好根基之年。面向新十年發展,年輕人才是決勝的關鍵,而蘇寧想要實現更好的發展,就需要在精神和物質上不斷加碼人才激勵政策。