33億美元買的電商網站，說關就關了，還是在疫情停擺期間;就當是在電商行業交的學費吧。

　　今天美國零售巨頭沃爾瑪在季度財報中順便提了一句，Jet.com不做了。“由于沃爾瑪電商業務和品牌的持續強勁，我們將結束Jet.com的業務。不過這一品牌未來依然會再次啟用。收購Jet.com對于加速沃爾瑪的戰略起到了關鍵的作用。”

　　剛剛公布的第一季度財報，沃爾瑪營收利潤雙雙高于市場預期：營收同比增長8.6%，達到1337億美元;調整后凈利潤同比增長4.4%，達到40億美元。經濟前景迷茫促使消費者節省支出，居家停擺限制了購物場所，這些因素都提振了沃爾瑪的銷售，當季美國銷售額增長了10.5%，達到887億美元。美國是沃爾瑪最大的市場。

　　話雖是這么說，但是33億美元收購的業務徹底放棄，顯然是因為業績實在不行。過去四年時間，Jet.com從來就沒有實現過盈利，流量更是下滑了超過八成。沃爾瑪已經對這家電商網站徹底失去了耐心。早在去年，沃爾瑪就把原先獨立運營的Jet.com并入了旗下沃爾瑪電商業務。此次放棄業務甚至都不會帶來什么裁員支出。

　　當初買Jet.com的時候，沃爾瑪更像是沖動消費。2016年8月，沃爾瑪宣布斥資30億美元現金收購了總部位于新澤西的低價電商網站Jet.com，并為團隊提供了價值3億美元的股票激勵。這一交易當時很是令人驚訝，因為Jet.com網站是2015年7月上線的，才剛剛運營一年時間。而就在2016年5月，Jet.com的融資估值是13億美元。

　　Jet.com創始人馬克·盧爾(Marc Lore)是電商網站的老江湖，2011年他剛把自己創辦的母嬰用品電商網站Diapers.com作價5.45億美元出售給亞馬遜。在亞馬遜工作滿兩年拿到獎金之后，盧爾就迅速創辦了Jet.com，主要面向年輕消費群體。Jet.com融資了8.2億美元，投資者包括谷歌、高盛、貝恩資本、阿里巴巴等互聯網和金融巨頭。

　　這是沃爾瑪當時最大規模的收購交易。看得出來，沃爾瑪當時對發展電商業務有一種饑不擇食的渴望，對亞馬遜的急劇增長更是有一種猝不及防的恐慌。2016年的時候，雖然沃爾瑪銷售額是亞馬遜的4.5倍(4682億美元對1070億美元)，但亞馬遜的市值卻是沃爾瑪的1.5倍(3600億美元對2300億美元)。而且，沃爾瑪的電商業務發展相當緩慢，只占據總銷售額的3%，而且營收增長還在不斷放緩。

　　為了抵御亞馬遜帶來的沖擊，沃爾瑪除了收購Jet.com之外，，那幾年還收購了各色各樣的垂直電商網站：戶外用品電商網站MooseJaw、復古時尚電商網站Madcloth、男裝電商網站Bonobos、床具電商網站Allswell、大尺碼服裝電商Eloquii、內衣電商網站Bare Necessities、家具電商網站Hayneedle、個性化電商Jetblack。

　　然而，這些業務幾乎都沒有取得成功，要么關閉，要么出售，要么裁員。沃爾瑪買了一堆網站，幾十億美元打了水漂，但最后發現還是自家品牌最管用。過去四年時間，沃爾瑪股價隨著市場大盤一道飆升，市值凈增長了1200億美元。從這個角度來看，交了幾十億美元的學費不算虧。而且在收購Jet.com之后，沃爾瑪讓創始人盧爾出任了沃爾瑪美國電商業務負責人，這位電商老兵交出的業績也令人滿意。

　　從2010年開始，沃爾瑪一直在積極發展電商業務，但最大的挑戰始終是自己的品牌定位：消費者想到沃爾瑪，第一印象永遠是各個城市的大型超市，而不是沃爾瑪網站。為了改變消費者的印象，沃爾瑪甚至在2018年去掉了自己公司名中的“商店”字樣，從Walmart Stores改為Walmart Inc.

　　2018年是沃爾瑪電商策略的重大調整之年。他們還對電商網站進行了改版，加入了年輕化元素。但最大的戰略改變是沃爾瑪開始將實體超市視為自己電商的最大優勢，將超市定位為電商的倉儲、送貨與客服樞紐，更推出了兩小時閃送服務。

　　在這些措施的引導下，沃爾瑪的電商業務出現了顯著增長。eMarket的數據顯示，2019年，沃爾瑪在美國電商市場的占有率也從前一年的3.7%大幅增長至4.6%，一舉超過了蘋果，成為了美國第三大電商網站，僅次于亞馬遜和eBay。而今年第一季度，沃爾瑪再進一步，超越了eBay，以5.3%的份額位列美國電商網站次席。

　　去年沃爾瑪電商業務銷售額增長了37%，今年第一季度因為疫情的關系更是飆升了74%。雖然銷售額大幅提升，但沃爾瑪電商業務目前還是處于吸引流量的階段，市場預期這一部門去年虧損高達20億美元。如何改善電商部門的盈利能力，將是沃爾瑪未來幾年的最大挑戰。

　　如果單從收購本身來說，沃爾瑪前幾年進行的諸多收購顯然都是失敗的，Jet.com的33億美元收購就是最大的一筆沖動消費;但如果從沃爾瑪電商業務本身實現的增長來看，這幾十億美元的失敗或許可以視為沃爾瑪在電商行業交出的學費。