針對(duì)汽車行業(yè)巨變之下媒體的應(yīng)對(duì)與自我變革，易車張宏宇表示，汽車行業(yè)從2018年開(kāi)始的變革，不僅僅是優(yōu)勝劣汰，同時(shí)也蘊(yùn)含著新的機(jī)遇。而這些市場(chǎng)環(huán)境的變化與技術(shù)的創(chuàng)新，也促進(jìn)著媒介的變革發(fā)展。

　　在過(guò)去的幾年里，易車和張宏宇見(jiàn)證了媒介的四個(gè)變化階段：PC互聯(lián)網(wǎng)的1.0集中式、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起的2.0碎片式、移動(dòng)端使用時(shí)長(zhǎng)增加的3.0場(chǎng)景式、以及去年開(kāi)始的4.0融合式。

　　從1.0到4.0的變化，意味著用戶在移動(dòng)端花費(fèi)越來(lái)越多的時(shí)間，同時(shí)出現(xiàn)越來(lái)越多的細(xì)分場(chǎng)景。而在不同的場(chǎng)景之下，如何做對(duì)的事情，讓媒介傳播和用戶獲取都達(dá)到最高效率，是每一個(gè)媒體從業(yè)者都在探索的。

　　媒體應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)新的融合時(shí)代?張宏宇認(rèn)為，應(yīng)對(duì)最新的融合時(shí)代，媒體應(yīng)當(dāng)具備數(shù)據(jù)整合、內(nèi)容生產(chǎn)和場(chǎng)景融合等三種能力，做到用戶數(shù)據(jù)的融合貫通、“千人萬(wàn)面”的高效內(nèi)容生產(chǎn)和線上線下的聯(lián)動(dòng)。這個(gè)過(guò)程中，誰(shuí)能更好地整合所有觸點(diǎn)，誰(shuí)就能實(shí)現(xiàn)傳播效率和效果的最優(yōu)化。

　　

 

　　張宏宇指出，過(guò)去我們對(duì)用戶的行為認(rèn)知停留在用戶標(biāo)簽上，即用戶看了關(guān)于汽車的文章，就會(huì)被打上“汽車”的標(biāo)簽。但實(shí)際上，中國(guó)7億網(wǎng)民中，擁有這樣標(biāo)簽的用戶達(dá)到了1.5億，而他們并不都是潛在的車主。

　　因此，以往簡(jiǎn)單的標(biāo)簽對(duì)真正做營(yíng)銷，無(wú)論是內(nèi)容分發(fā)還是廣告投放，都沒(méi)有實(shí)際的意義。尤其是購(gòu)買汽車這樣的高客單價(jià)、高價(jià)值的消費(fèi)行為，用戶行為都是反復(fù)、多次、高頻和深入的，因此更需要一個(gè)綜合的“標(biāo)簽”來(lái)定義用戶。

　　這也就為媒體在融媒體時(shí)代提出了新的考驗(yàn)，易車張宏宇認(rèn)為誰(shuí)能夠真正打通這些標(biāo)簽，誰(shuí)才能真正做到用戶數(shù)據(jù)在不同場(chǎng)景的融合。

　　在這個(gè)探索過(guò)程中，易車也利用自身的數(shù)據(jù)能力、技術(shù)能力為主機(jī)廠賦能營(yíng)銷，在疫情嚴(yán)峻的時(shí)期，通過(guò)新技術(shù)能力，提升線上營(yíng)銷的效果和用戶的內(nèi)容體驗(yàn)。

　　張宏宇總結(jié)道：“建立真正深度的用戶行為挖掘能力，才是所有行業(yè)最需要去完成的營(yíng)銷‘新基建’。”