4月29日，“BIM智能裝修平臺——國美×打扮家·家居家裝戰略暨APP上線發布會”在北京舉行，打扮家創始人崔健在現場提出“3年沖刺5000億元成交額”的規劃，“打扮家將由設計平臺、施工平臺、材料平臺和家居平臺四個主平臺矩陣組成，未來三年內將推出云設計師計劃、新手藝人計劃、云導購計劃、線下平臺伙伴、設計壹佰城計劃、大師合伙人計劃等六大發展計劃。”至此，國美生態閉環再添新成員。

　　

 

　　倒逼產業升級 促進良性發展

　　當下，家裝行業的市場小作坊、小分隊遍布，“小農經濟”仍是主要企業形態。根據最新調研數據顯示，目前家裝市場規模為4萬億，而下沉市場的裝修金額還在持續上漲，到2025年將增長至6萬億——相當于目前規模化程度很高的家電行業的4倍。

　　而這一前景巨大的行業，上市公司的市占率只有不到千分之一，行業中盤踞眾多的是中小型裝修公司。雖然巨頭們近兩年也都紛紛入局家裝行業，但家居家裝領域至今仍有諸多痛點未決，主要體現為缺乏標準、不規范和不透明帶來的信任缺失問題。

　　面對當前家居家裝行業的痛點，國美以打扮家為著力點，以數字化技術創新，堅持去中間化，不僅推出行業整體解決方案，同時也向行業各方伙伴發出入駐、共創、共贏、共享的倡議，推動行業各方的相融共贏。

　　對于規模龐大的家裝市場，國美攜手打扮家以“透明”“省時”“省事”為基調，讓消費者“所見即所得”， 通過技術手段實現B、C端的順暢交流，重構行業信任。屆時，打扮家有望在2024年實現5000億元成交的目標，同時在設計平臺、材料平臺、家居平臺和施工平臺四大平臺同步發力。

　　

 

　　國美創始人黃光裕表示，國美參與家居家裝看似是跨界，但實際并不是。從實戰經驗來講，國美對家裝行業并不陌生。國美對打扮家提出的最高要求是：“對這個行業所有工種每個細節要有標準，要有規則。”

　　國美借鑒了做家電行業的經驗，面對無序的家裝市場，以標準化、規范化、透明化來倒逼行業進步，協同各方優化產業鏈，讓可持續發展成為行業常態。同時也得益于國美在零售業一貫的良好表現，資本市場對國美進軍家裝界也是信心十足。

　　“家·生活”版圖更趨完整 閉環效應提升長遠價值

　　去年8月，國美進入“家·生活”戰略2.0階段，以“用戶思維、平臺思維、科技思維、閉環思維”作為經營理念，以“社交化、娛樂化”為特色，構建了以“真快樂”APP為主的線上總平臺、國美家為主的線下展示體驗+生活服務平臺、全品類供應鏈平臺、物流平臺、大數據&云平臺、共享共建平臺的六大平臺，通過六大平臺互助互補，打造“1+1>2”的零售生態閉環。

　　隨著戰略穩步推進，國美的“家·生活”版圖也隨之延伸，入主打扮家，布局家居家裝，即是國美戰略升級的重要落子。

　　

 

　　在線上線下平臺方面，打扮家BIM智能裝修平臺，為設計師、材料商和施工人員提供一個平臺，讓大家可以在這個平臺上，按照新的方式來協作完成業主的裝修工作。同時，打扮家在未來兩年內，將在全國多個城市開設智慧賣場，和國美“家·生活”展廳相映成輝。

　　在供應鏈方面，打扮家合并國美家裝、國美櫥柜、國美局裝等原有國美旗下家裝業務后，成為了國美旗下全新的大家裝板塊，在銷售家居建材的同時銷售家電，還會引入裝修公司、設計師、工人等家裝相關類目。

　　在技術層面，打扮家的家裝BIM系統全球領先，是國內頂尖互聯網家裝基礎設施與服務的提供者。同時，打扮家云端共享技術，鏈接裝修的每個環節。

　　借由打扮家，國美產業鏈將由家電向“家電+家裝”發展，綜合業務進一步拓展，“家·生活”的業務也將更緊密，產生商業閉環。

　　國美在過去發展中已經形成了強大的品牌號召力，這將有利于打扮家聚合家裝行業上下游各項資源，充分發揮行業帶路者的作用。

　　由此可見，國美推出的打扮家模式不僅顛覆了家裝行業，同時也讓國美迎來了第二增長曲線，令國美在轉型之路上走得愈發穩健， 18個月目標有望達成。