前幾天，第22屆中國專利獎結果正式出爐，格力電器以19項大獎“傲視群雄”，再次成為家電行業(yè)的最大贏家。本屆專利獎格力創(chuàng)下了兩個“第一”：一個是發(fā)明專利獲獎數量家電行業(yè)第一，另一個是中央空調行業(yè)第一個發(fā)明專利金獎。

　　拿獎對堅持自主創(chuàng)新的格力來說似乎已經司空見慣。早在2018年的第二十屆中國專利獎頒獎典禮上，以格力電器董事長兼總裁董明珠為第一發(fā)明人的“光伏直驅系統(tǒng)及其控制方法”就獲得中國專利金獎，實現空調行業(yè)中國專利獎零的突破。但在這驕人的金獎銀獎背后，還有更多值得深入探討的元素，比如格力的多元化。

　　縱觀格力中國專利獎的獲獎名單，中央空調、家用空調、生活電器、智能裝備、芯片等多領域均在其列，既彰顯了格力強大的創(chuàng)新實力，也展現出格力推進多元化的累累碩果。

　　如何衡量多元化的成果?這想必是很多行業(yè)都在思考的問題。企業(yè)多元化不僅可以滿足消費者更全面、更多樣的需求，還能拓寬營收來源，提升企業(yè)的抗風險能力，在面對突發(fā)環(huán)境變化時更加從容。不過，在多元化成為產業(yè)大趨勢的當下，我們更應該認真思考，到底什么樣的多元化才是高質量的、健康的多元化?

　　首先，我們需要明確它不是新增一個品類、增加幾個產品那么簡單，而是一個長期的、全局的過程。比如部分企業(yè)在市場驅動之下盲目跟風生產熱門產品，但因為沒有核心技術做支撐，只能靠模仿獲取短期利益而難有長遠發(fā)展，這便不能稱之為多元化。多元化需要科學地籌劃和布局，更需要堅實的技術基礎、經驗積累和產業(yè)協(xié)同作保障。

　　就格力的戰(zhàn)略布局而言，我們不難發(fā)現它是以創(chuàng)新為底色的多元化，是承襲創(chuàng)新傳統(tǒng)的多元化。無論是技術發(fā)明還是外觀設計，格力始終堅定秉承創(chuàng)新理念、不斷突破挑戰(zhàn)，在滿足消費者品質生活的同時為制造業(yè)高質量發(fā)展凝聚力量。

　　董明珠曾表示，“多元化發(fā)展是一種自我挑戰(zhàn)，但格力從來不懼挑戰(zhàn)。”現在看來，穩(wěn)扎穩(wěn)打的格力電器正在“雙智多元”戰(zhàn)略的指導下大步邁進。

　　在生活電器領域，格力產品線已經覆蓋了電飯煲、燃氣灶、洗碗機、油煙機等廚房電器，空氣凈化器、加濕器、風扇等環(huán)境電器，以及冰箱、洗衣機、熱水器等多品類，諸如晶弘魔法冰箱、凈靜洗衣機、大松百香煲、熱泵洗護機、蒸烤雙能機、獵手空氣凈化器等系列明星產品憑借硬核科技和突出性能不斷獲得消費者青睞。而在物聯(lián)網和人工智迅速發(fā)展的背景下，格力以多元產品為基礎打造的“零碳健康家”也為未來家電行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展拓展了無限可能。

　　在智能裝備領域，格力已經完成了從工業(yè)機器人到核心零部件、數控機床的產業(yè)化布局，并實現了完全的自主研發(fā)和自由知識產權，將2項“國際領先”技術收入囊中，再加上模具、芯片、醫(yī)療裝備等領域的系列成果，可以說，格力的多元化每一步都走得堅定、扎實而有力量。

　　而著眼于格力多元化的初衷，似乎也能理解這份“穩(wěn)”的根本來源。董明珠曾在采訪中多次表示，看到國人到國外買飯煲、馬桶蓋，就想自己生產出最好的飯煲。看到從國外購買裝備受到的種種“卡脖子”難題，就想用中國裝備自給自足，服務世界。看到因模具限制而導致行業(yè)產品同質化嚴重和“不好看”，決定做出精度最高、豐富多元的模具產品……她也表示，不會為了掙快錢而涉足房地產，即使裝備需要很長期的投入，即使會面臨損失，也會堅定研發(fā)，提升中國制造的競爭力。

　　總而言之，格力的多元化是立足中國制造高質量發(fā)展的多元化，也是堅守實體經濟、不驕不躁的多元化，急國家之所需，錘煉核心科技，追求可持續(xù)發(fā)展，這便是格力給出的答卷。

　　19項中國專利獎只是格力創(chuàng)新的一個縮影。在高質量發(fā)展之路上，格力仍然堅定創(chuàng)新，大步向前。