TCL創(chuàng)始人、董事長李東生主題演講

　　TCL官方授權(quán)傳記出爐 40年創(chuàng)業(yè)歷程全景展示

　　作為秦朔團(tuán)隊(duì)2021新商業(yè)文明觀察成果，《萬物生生》全書27 萬余字，詳實(shí)記錄了TCL穿越中國改革開放全周期的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，也是TCL在成立 40年之際的官方授權(quán)傳記。主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)5個月，深入采訪了包括李東生在內(nèi)的45位TCL現(xiàn)任及離任高管，采訪錄音時(shí)長超過110個小時(shí)，閱讀整理歷史資料超過百萬字，從縱向時(shí)間線及橫向空間線全方位了解企業(yè)40年發(fā)展的歷程和變革創(chuàng)新的重要時(shí)刻，記錄期間的成長喜悅和至暗時(shí)刻的艱難，通過解剖中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型及全球化創(chuàng)新樣本，展現(xiàn)中國制造業(yè)的過去與未來。

　　《萬物生生》首發(fā)儀式

　　全書內(nèi)容依托三條主線展開，再現(xiàn)了TCL向上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級、提升技術(shù)核心競爭力的突破歷程，展現(xiàn)了TCL向外推進(jìn)全球化經(jīng)營不懈探索，并記錄了貫穿 TCL 發(fā)展始終的企業(yè)變革。

　　在產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng)新上， TCL在發(fā)展過程中，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈上游挺進(jìn)，構(gòu)建起核心競爭力。 2009 年，TCL斥資245億投建華星光電第一個8.5代線液晶顯示工廠，完成了從傳統(tǒng)制造企業(yè)向高科技制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“關(guān)鍵一躍”。目前，在下一代新型顯示技術(shù)領(lǐng)域，TCL華星與三星等全球領(lǐng)先企業(yè)已消除技術(shù)代差，并在很多技術(shù)領(lǐng)域走入“無人區(qū)”。2020年，TCL收購天津中環(huán)集團(tuán)，開辟了半導(dǎo)體光伏與半導(dǎo)體材料的產(chǎn)業(yè)新賽道。今年3月，TCL注冊了TCL微芯半導(dǎo)體技術(shù)公司，在芯片和集成電路領(lǐng)域?qū)で笮碌耐黄啤�從�?dāng)年只能生產(chǎn)一盤磁帶，到產(chǎn)品遍及通訊、家電等全品類智能終端，再延伸至半導(dǎo)體顯示、半導(dǎo)體光伏及材料等基礎(chǔ)核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，TCL正深耕高科技、重資產(chǎn)、長周期的國家戰(zhàn)略科技產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步向基礎(chǔ)核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)拓展;未來5年，TCL將投入超200億布局全球泛半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，從應(yīng)用創(chuàng)新擴(kuò)展到關(guān)鍵技術(shù)突破，再到原創(chuàng)技術(shù)的引領(lǐng)，最終將企業(yè)轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新含量更高的技術(shù)密集型、知識密集型的智能高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　在全球化業(yè)務(wù)布局上，TCL自1999年，就進(jìn)入越南市場啟動全球化探索。2004年，并購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，經(jīng)歷跨國并購陣痛“嗆了一口水”，但也讓TCL“學(xué)會了游泳”，進(jìn)入歐美主流市場，并逐步構(gòu)建起全球化產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過22年的全球化經(jīng)營探索，TCL已在全球建立了42個研發(fā)機(jī)構(gòu)、28個制造加工基地、業(yè)務(wù)遍及全球160多個國家和地區(qū)，累計(jì)服務(wù)用戶超過9.6億。2020年，TCL海外營收達(dá)734億元，已成為中國企業(yè)全球化的領(lǐng)先者。未來，TCL將堅(jiān)持全球化戰(zhàn)略不動搖，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)全球化布局，提升全球化經(jīng)營能力，完善全球供應(yīng)鏈建設(shè)，進(jìn)一步將產(chǎn)業(yè)制造優(yōu)勢拓展到全球。

　　在企業(yè)變革方面，90年代，TCL就通過經(jīng)營變革管理創(chuàng)新，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度;2002年，TCL開啟創(chuàng)建具有國際競爭力的新企業(yè)文化變革，跨國并購，開拓全球化業(yè)務(wù);2006年，在全球化業(yè)務(wù)經(jīng)營遭遇巨大困難和挑戰(zhàn)時(shí)，TCL通過“鷹之重生”變革，從逆境中奮起;2017年，TCL開啟新一輪變革轉(zhuǎn)型，逆水行舟，改變自己，把握未來，實(shí)現(xiàn)能力再造。40年來，通過從體制、戰(zhàn)略、組織到文化的不斷變革創(chuàng)新，TCL得以打破路徑依賴和平庸陷阱，穿越周期，實(shí)現(xiàn)突圍與躍升。

　　在秦朔看來，在上述三個方面，TCL 都是中國企業(yè)中最具代表性的企業(yè)之一。 見證了中國制造業(yè)的崛起，也成為中國經(jīng)濟(jì)的基石力量。

　　李東生親述TCL40年變革轉(zhuǎn)型之路 珍貴總結(jié)與反思提供中國企業(yè)成長借鑒

　　穿越40年風(fēng)云變幻，TCL參與了改革開放后中國制造業(yè)發(fā)展的每個歷史階段，由一個員工不過300人的地方企業(yè)，發(fā)展為現(xiàn)在員工總數(shù)達(dá)12萬人的全球化企業(yè)集團(tuán)。《萬物生生》一書呈現(xiàn)了一幅 TCL真實(shí)的發(fā)展全卷，集合李東生40年管理思想精華和心路歷程，切合中國企業(yè)下一步轉(zhuǎn)型升級和全球化發(fā)展的內(nèi)生需求，為每一個關(guān)注上述領(lǐng)域的人提供了參考樣本，在當(dāng)前復(fù)雜的全球經(jīng)貿(mào)環(huán)境中，更具研究價(jià)值。

　　經(jīng)管學(xué)界人士認(rèn)為， TCL40年的成長發(fā)展過程，也是中國改革開放的微觀縮影，折射出改革開放年代中國企業(yè)的成長歷程。此外，書中對企業(yè)與企業(yè)家精神的交融呈現(xiàn)，也對職場人士的成長提供借鑒意義，隱含在企業(yè)成長過程之中的那些真知灼見與真實(shí)行動，別開生面又令人信服。

　　企業(yè)界人士認(rèn)為，TCL是在全球化浪潮中，從中國一步步走向全球市場的新一代跨國公司的樣本，書中對世界工業(yè)史、樣板企業(yè)史的深刻認(rèn)知，寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營方法論，敢為人先和百折不撓的企業(yè)家精神，值得深讀。

　　清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長白重恩在序言中表示，《萬物生生》真實(shí)記錄了TCL創(chuàng)新驅(qū)動、效率提升和變革圖強(qiáng)的發(fā)展方向，有助于我們更好地認(rèn)知到，在充分競爭的市場環(huán)境中，中國企業(yè)是怎樣一步步成長、經(jīng)受各種挑戰(zhàn)、自我變革與超越的。

　　中國上市公司協(xié)會會長宋志平評論稱：“ 這本書沒有寫成企業(yè)和企業(yè)家的成功史，而是再現(xiàn)了企業(yè)成長過程中所經(jīng)歷的磨難和痛苦。TCL經(jīng)歷了初創(chuàng)、改制、合資、海外并購，經(jīng)歷過產(chǎn)品多元化、規(guī)模擴(kuò)張、整合優(yōu)化，也經(jīng)歷了企業(yè)在制造技術(shù)領(lǐng)域的跟跑、并跑、局部領(lǐng)跑，全景式的呈現(xiàn)了中國制造業(yè)的發(fā)展過程，映射出我國企業(yè)在改革開放歲月中所經(jīng)歷的坎坷和榮光。”