TCL創始人、董事長李東生主題演講

　　TCL官方授權傳記出爐 40年創業歷程全景展示

　　作為秦朔團隊2021新商業文明觀察成果，《萬物生生》全書27 萬余字，詳實記錄了TCL穿越中國改革開放全周期的創業發展史，也是TCL在成立 40年之際的官方授權傳記。主創團隊歷時5個月，深入采訪了包括李東生在內的45位TCL現任及離任高管，采訪錄音時長超過110個小時，閱讀整理歷史資料超過百萬字，從縱向時間線及橫向空間線全方位了解企業40年發展的歷程和變革創新的重要時刻，記錄期間的成長喜悅和至暗時刻的艱難，通過解剖中國制造企業轉型及全球化創新樣本，展現中國制造業的過去與未來。

　　《萬物生生》首發儀式

　　全書內容依托三條主線展開，再現了TCL向上進行產業升級、提升技術核心競爭力的突破歷程，展現了TCL向外推進全球化經營不懈探索，并記錄了貫穿 TCL 發展始終的企業變革。

　　在產業升級、技術創新上， TCL在發展過程中，逐步向產業鏈上游挺進，構建起核心競爭力。 2009 年，TCL斥資245億投建華星光電第一個8.5代線液晶顯示工廠，完成了從傳統制造企業向高科技制造企業轉型升級的“關鍵一躍”。目前，在下一代新型顯示技術領域，TCL華星與三星等全球領先企業已消除技術代差，并在很多技術領域走入“無人區”。2020年，TCL收購天津中環集團，開辟了半導體光伏與半導體材料的產業新賽道。今年3月，TCL注冊了TCL微芯半導體技術公司，在芯片和集成電路領域尋求新的突破。從當年只能生產一盤磁帶，到產品遍及通訊、家電等全品類智能終端，再延伸至半導體顯示、半導體光伏及材料等基礎核心技術產業領域，TCL正深耕高科技、重資產、長周期的國家戰略科技產業，進一步向基礎核心技術產業拓展;未來5年，TCL將投入超200億布局全球泛半導體產業，從應用創新擴展到關鍵技術突破，再到原創技術的引領，最終將企業轉型為創新含量更高的技術密集型、知識密集型的智能高科技產業集團。

　　在全球化業務布局上，TCL自1999年，就進入越南市場啟動全球化探索。2004年，并購法國湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務，經歷跨國并購陣痛“嗆了一口水”，但也讓TCL“學會了游泳”，進入歐美主流市場，并逐步構建起全球化產業鏈。經過22年的全球化經營探索，TCL已在全球建立了42個研發機構、28個制造加工基地、業務遍及全球160多個國家和地區，累計服務用戶超過9.6億。2020年，TCL海外營收達734億元，已成為中國企業全球化的領先者。未來，TCL將堅持全球化戰略不動搖，持續推動產業全球化布局，提升全球化經營能力，完善全球供應鏈建設，進一步將產業制造優勢拓展到全球。

　　在企業變革方面，90年代，TCL就通過經營變革管理創新，建立起現代企業制度;2002年，TCL開啟創建具有國際競爭力的新企業文化變革，跨國并購，開拓全球化業務;2006年，在全球化業務經營遭遇巨大困難和挑戰時，TCL通過“鷹之重生”變革，從逆境中奮起;2017年，TCL開啟新一輪變革轉型，逆水行舟，改變自己，把握未來，實現能力再造。40年來，通過從體制、戰略、組織到文化的不斷變革創新，TCL得以打破路徑依賴和平庸陷阱，穿越周期，實現突圍與躍升。

　　在秦朔看來，在上述三個方面，TCL 都是中國企業中最具代表性的企業之一。 見證了中國制造業的崛起，也成為中國經濟的基石力量。

　　李東生親述TCL40年變革轉型之路 珍貴總結與反思提供中國企業成長借鑒

　　穿越40年風云變幻，TCL參與了改革開放后中國制造業發展的每個歷史階段，由一個員工不過300人的地方企業，發展為現在員工總數達12萬人的全球化企業集團。《萬物生生》一書呈現了一幅 TCL真實的發展全卷，集合李東生40年管理思想精華和心路歷程，切合中國企業下一步轉型升級和全球化發展的內生需求，為每一個關注上述領域的人提供了參考樣本，在當前復雜的全球經貿環境中，更具研究價值。

　　經管學界人士認為， TCL40年的成長發展過程，也是中國改革開放的微觀縮影，折射出改革開放年代中國企業的成長歷程。此外，書中對企業與企業家精神的交融呈現，也對職場人士的成長提供借鑒意義，隱含在企業成長過程之中的那些真知灼見與真實行動，別開生面又令人信服。

　　企業界人士認為，TCL是在全球化浪潮中，從中國一步步走向全球市場的新一代跨國公司的樣本，書中對世界工業史、樣板企業史的深刻認知，寶貴的創業經驗和經營方法論，敢為人先和百折不撓的企業家精神，值得深讀。

　　清華大學經管學院院長白重恩在序言中表示，《萬物生生》真實記錄了TCL創新驅動、效率提升和變革圖強的發展方向，有助于我們更好地認知到，在充分競爭的市場環境中，中國企業是怎樣一步步成長、經受各種挑戰、自我變革與超越的。

　　中國上市公司協會會長宋志平評論稱：“ 這本書沒有寫成企業和企業家的成功史，而是再現了企業成長過程中所經歷的磨難和痛苦。TCL經歷了初創、改制、合資、海外并購，經歷過產品多元化、規模擴張、整合優化，也經歷了企業在制造技術領域的跟跑、并跑、局部領跑，全景式的呈現了中國制造業的發展過程，映射出我國企業在改革開放歲月中所經歷的坎坷和榮光。”