光峰科技李屹發布2021年度致股東信：再出發
光峰科技創始人、董事長兼CEO李屹隨同年報發布了題為《光峰科技：再出發》的致股東信。在信中，李屹對光峰在2022年的重點工作部署進行了分享：“2022年，對于光峰，是一個全新的開端。為了讓光峰再次迎來‘爆發’，我們確立了四大舉措，1、升級產品力，要對市場需求保持充分敏感，同時推動極致降本，進而打造出更多的爆款。2、持續推進人才梯隊年輕化建設和變革激勵機制，讓更多年輕的優秀管理人才和專業人才脫穎而出，從而提升團隊戰斗力。3、創新合作模式，與各領域內的頭部客戶合作，快速搶占新市場。4、保持破局者的敏銳，時刻對新興市場機會保持足夠的嗅覺，實現快速破局。”
同時，李屹在信中對當下的外部形勢給出了冷靜的判斷：“當然，我們也要對當下的形勢有清醒的認識。2022年是極不尋常的一年，黑天鵝事件此起彼伏，疫情在國際和國內卷土重來，我們與新冠疫情的戰斗從‘遭遇戰’變成了‘持久戰’，不確定因素激增，外部環境正在發生深刻變化。面對如此嚴峻的外部形勢，公司唯有更加努力，不斷強化企業自身韌性，才能穩步向前。幸運的是，光峰從創立之初就專注原始創新，一直在勇闖科技‘無人區’，我們從來不缺啃硬骨頭的決心和信心。技術的演進，正催生越來越多的新應用場景。比如，車載顯示、航空投顯、AR等等，將會催生萬億元級的大市場。我們已率先對這些領域進行布局”
以下是李屹致股東信全文：
尊敬的各位股東：
2021年，對于許多公司，包括光峰在內，都是極具挑戰的一年。這一年，光峰的營收取得了積極的增長，但增速有所放緩。
2016-2018年，光峰業績增速驚人，其中，2018年，公司營收同比增長高達72%;而公司在2019年上市之后，業績增速卻降低了。過去三年，我們變慢了。今年是光峰創立的第16年，我們再次走到了十字路口，是時候開啟一段全新的旅程了。
2022年，對于我本人，是一個嶄新的起點。重回經營一線擔任公司CEO，肩負的責任變重了，但我的內心卻充滿斗志，仿佛回到了2016年。我依然記得，那一年，光峰科技選擇殺入影院放映這樣的陌生領域，憑著一腔熱血，獨創出影院SAAS服務模式，強大的技術優勢，外加獨特的商業模式，讓光峰在影院市場上勢如破竹，影院放映方案安裝數逐年攀升，取得“爆發式”增長。
2022年，對于光峰，也是一個全新的開端。為了讓光峰再次迎來“爆發”，我們確立了四大舉措：1、升級產品力，要對市場需求保持充分敏感，同時推動極致降本，進而打造出更多的爆款。2、持續推進人才梯隊年輕化建設和變革激勵機制，讓更多年輕的優秀管理人才和專業人才脫穎而出，從而提升團隊戰斗力。3、創新合作模式，與各領域內的頭部客戶合作，快速搶占新市場。4、保持破局者的敏銳，時刻對新興市場機會保持足夠的嗅覺，實現快速破局。
隨著公司在C端市場大舉發力，峰米自有品牌業務在2021年同比增長超50%，同時毛利率提升明顯。IDC報告顯示，在整體家用市場，峰米2021年出貨量市場份額位列第三。另外，公司正加速推進在車載顯示領域的業務布局，并已成功與多家整車廠商和一級供應商展開合作。前不久，公司通過了IATF 16949認證，這標志著公司獲得了進入全球各大汽車廠商供應鏈的準入通行證。
我們身處的世界正在發生劇烈的變化，以“新型顯示技術、人工智能、5G”等為代表的第四輪科技革命已加速向我們襲來，激光顯示是第四次科技革命中的大賽道。對于站在風口上的光峰而言，抓住機遇刻不容緩。
當然，我們也要對當下的形勢有清醒的認識。2022年是極不尋常的一年，黑天鵝事件此起彼伏，疫情在國際和國內卷土重來，我們與新冠疫情的戰斗從“遭遇戰”變成了“持久戰”，不確定因素激增，外部環境正在發生深刻變化。面對如此嚴峻的外部形勢，公司唯有更加努力，不斷強化企業自身韌性，才能穩步向前。幸運的是，光峰從創立之初就專注原始創新，一直在勇闖科技“無人區”，我們從來不缺啃硬骨頭的決心和信心。技術的演進，正催生越來越多的新應用場景。比如，車載顯示、航空投顯、AR等等，將會催生萬億元級的大市場。我們已率先對這些領域進行布局。
今年，我們將每年定期發布的CSR報告首次升級為ESG報告。積極地承擔社會責任，做一家有擔當、負責任的上市公司一直是光峰科技的使命。最后，我想說說一些個人看法，近期大家都非常關注市場的變化，股價的短期波動，受多種因素影響，而企業真正的價值，長期來看，最終還是由公司的基本面決定的。我們唯有持續專注于公司發展，全力以赴地做好公司經營，提升公司的內在價值，才能以更好的業績回報投資者。
最后，感謝各位股東和關注光峰的朋友們!
讓時間，成為我們的朋友!
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