在商業領域，流量扮演著極為重要的角色，隨著各行各業競爭程度的不斷加劇，流量的獲取難度持續加大，很多企業甚至因此而面臨著發展困境。來酷科技以OMO模式作為藍本，采用互聯網營銷思維斬獲私域用戶。成立四年時間，來酷科技已經成為新零售領域的獨角獸，在新的發展階段，來酷也將在流量戰略上持續加碼。

　　在業內人士看來，商業業態的更新往往會帶來一連串新的市場機遇，新零售趨勢下出現的電商、直播等都是新業態里的新形式，從傳統零售到新零售對市場的改變要大于對用戶消費習慣和消費體驗的改變。來酷一直致力于突破產業邊界，在這個目標下打造的OMO智慧零售模型不僅有利于用戶的體驗升級，同時也通過數字手段不斷賦能各行各業進行轉型變革。

　　不過，智慧新零售模型的實施過程中，依然要面臨如何獲得大量流量的問題，這決定了該模式能不能得到很好的執行并取得理想的效果。來酷科技認為，和傳統銷售模式相比，新零售的特點決定了它在流量獲取上不能走尋常路，而是要以互聯網思維來撬開流量入口。為此，來酷科技創立以來大力布局以消費者為核心的運營體系，做到營銷一體化、商品一體化、體驗一體化、會員一體化，以客戶為中心，重構“人”、“貨”、“場”的定義，在健全的生態體系內，獲取充沛且穩定的流量。

　　在來酷科技OMO體系內，線上線下會員體系被全面打通，這就意味著眾多潛在的流量被激活，零售企業能夠圍繞實體店的覆蓋范圍進行會員服務優化，發掘區域消費者的喜好、提供更好的本地化服務，同時借助數據分析等，實現真正的千人、千店、千面，進而吸引更多的流量進入。這種基于互聯網思維的流量獲取模式，無疑成為來酷科技業績不斷提升的核心。

　　值得關注的是，擁有了流量并不意味著成功，怎樣將流量進行轉化才是關鍵。來酷在近年來傳統門店的智慧化變革浪潮中，圍繞銷售、服務、社交以及展示四大板塊，全力打造以數字化為核心的3C品質數碼智慧門店品牌，將諸多的流量轉化為消費力。無論是成都印象城的“來酷星球”、廣州合生新天地亮相的“來酷4D劇場——自然與星空”，還是北京合生匯的“來酷數碼店”，都可以為眾多的人士呈現出獨特的消費體驗，進而為來酷帶來業績的高增長。

　　縱觀來酷科技近幾年所取得的成績，可以看出其流量戰略的重要性。2018年渠道合伙人入股，建立前置倉云倉，營收達到3億;2019年獲得及股東戰略投資、以會員為中心運營，營收達到10億;2020年構建OMO同城零售體系，營收達到35億;2021年推出全時全域模式，營收達到67億……

　　2022年是來酷發展過程中的重要時間節點，企業將在產品、服務及技術創新方面進行更多的嘗試，在以場景化、個性化為代表的新零售發展趨勢中挖掘更多流量，以智能化手段重塑消費業態。