在消費升級和產業變革的浪潮中，越來越多的企業開始轉變思維，從“經營產品價值”向“經營客戶價值”升級。這需求企業做到精準的需求洞察、高效的用戶觸達和共情的價值引領。其中，在品牌發展過程中，來酷始終確立“以用戶為中心”的戰略方向，以OMO線上線下整合營銷多觸點直達用戶，更以用戶場景為核心實現全時全域、全鏈全倉的運營模式。在深耕服務板塊的同時，來酷也不斷延伸OMO模式，解鎖更多權益玩法，用豐富多元的產品和服務吸引平臺粉絲進入，最終實現用戶消費體驗的升級。

　　特色門店將服務做到極致，以用戶為核心豐富OMO體系

　　來酷OMO模式之所以能夠贏得市場用戶的肯定，就是在于它始終站在用戶角度，以服務為導向，以提升用戶體驗為核心目的。比如，新零售領域的“最后一公里”問題一直是各大廠商和消費者關注的話題。為了把服務品質和送貨效率做到極致，來酷近幾年持續拓展升級OMO即時零售業務版圖，先后與京東、達達、美團達成戰略合作，升級零售最后一公里，開啟3C數碼小時達業務，

　　與很多同類企業相比，線下連鎖門店的規模優勢，可以讓來酷充分整合資源，做到精準對接主流客群，進而充分發揮OMO模式帶給用戶特色體驗的優勢。因為全時全域的OMO已經可以和互聯網平臺直接對接，以生態整合為核心實現“全國一盤棋、線上線下一盤棋、多重產品一盤棋”。以今年五一期間為例，來酷全國七大“智生活”門店同期開業，以潮流數碼和主題潮店的打造煥發新零售活力，受到年輕消費者的熱烈歡迎，也進一步體現出來酷OMO全域智慧零售模式正在不斷升級。

　　近兩年，來酷的OMO模式在智慧化變革浪潮中始終把握住“銷售”、“服務”、“社交”和“展示”四個關鍵詞。尤其是在疫情形勢下，來酷以用戶為中心的OMO智慧零售模型成為來酷和生態伙伴實現持續突破與擴張。在升級零售矩陣、產品矩陣和會員矩陣的基礎上，來酷持續為消費者提供最佳的體驗。以3C品質數碼業務來說，來酷成都印象城“來酷星球”、廣州合生新天地“來酷4D劇場——自然與星空”、北京合生匯“來酷數碼店”等門店，都以特色化產品、服務以及獨特的消費體驗吸引用戶，再加上不斷豐富的會員權益與應用，服務和內容形成廣泛連結，進一步拉近品牌與用戶的距離。

　　精準洞悉市場需求，OMO模式持續升級進化

　　進入2022年，來酷的OMO模式又迎來了新的升級進化，“元宇宙”的融入備受各界關注。隨著來酷正式宣布元宇宙生態戰略，品牌也成為數碼類第一個元宇宙數碼類數字藏品發布者。以加密數字藏品為切入點，加速元宇宙探索步伐，一系列創新權益玩法受到眾多Z世代年輕用戶的關注和支持。

　　正如來酷CEO周銘所說，來酷一直在努力滿足用戶的“共情”和“價值”需求，數字藏品是過往的一個里程碑，也是未來的一個新起點。同樣是聚焦用戶體驗，來酷將酷星球中的人貨場從生態化的角度，詮釋出全新的鏈接賦能，也對原有OMO體系中的產品進行功能延伸。以“來酷星球”為代表的線下數字體驗空間，未來將被打造成Z世代數字原住民和其他數字移民在元宇宙時代的平行空間，這在行業中是一大創舉。

　　目前，來酷OMO線上線下聯合營銷模式在越來越多的場景和業態中推廣應用，以用戶為核心的OMO模不僅可以助力企業降本增效，還能滿足消費者不同需求的同步，構筑起兼牢固的品牌護城河�；�于此，來酷在也不斷拓展OMO生態合作體系，在大健康、元宇宙等眾多新賽道上持續擴大“朋友圈”，打造OMO融合零售模式支撐的新營銷生態!