華為：2022年是逐步轉(zhuǎn)危為安的一年，明年將有質(zhì)量地活下來

　　華為輪值董事長徐直軍12月30日在2023年新年致辭中表示，2022年是華為從應(yīng)對美國不斷制裁的戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，逐步轉(zhuǎn)為制裁常態(tài)化正常運(yùn)營的一年，也是逐步轉(zhuǎn)危為安的一年。2023年，是華為在制裁常態(tài)化下正常運(yùn)營的第一年，是關(guān)鍵之年。“2023年必將是不平凡的一年，全體華為員工將奮勇前進(jìn)，沖破一切艱難險(xiǎn)阻，有質(zhì)量地活下來。”

　　徐直軍透露，預(yù)計(jì)華為全年實(shí)現(xiàn)銷售收入6369億人民幣，經(jīng)營結(jié)果符合預(yù)期。其中，ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長，終端業(yè)務(wù)下行趨勢放緩，數(shù)字能源和華為云業(yè)務(wù)快速增長，智能汽車部件競爭力和用戶體驗(yàn)顯著提升。

　　徐直軍說：“2023年，是華為在制裁常態(tài)化下正常運(yùn)營的第一年，也是關(guān)鍵之年。我們只有積極進(jìn)取，不斷激活組織和隊(duì)伍，持續(xù)提升能力，積極改善營商環(huán)境，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，才能為公司未來的生存和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也才能完成2023年確定的經(jīng)營目標(biāo)。”

　　為了實(shí)現(xiàn)2023年的經(jīng)營目標(biāo)，華為要做到四點(diǎn)：第一，繼續(xù)保持強(qiáng)研發(fā)投資。通過創(chuàng)新、架構(gòu)重構(gòu)、系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)等構(gòu)筑產(chǎn)品和解決方案的競爭力。堅(jiān)持對未來的基礎(chǔ)研究與開放創(chuàng)新不動(dòng)搖，把有限資源集中到能創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)域。堅(jiān)持與產(chǎn)業(yè)鏈開放合作，以保障供應(yīng)的連續(xù)性、堅(jiān)韌性。

　　第二，堅(jiān)持以質(zhì)取勝。制裁常態(tài)化下的華為，更要堅(jiān)定華為是ICT行業(yè)高質(zhì)量的代名詞不動(dòng)搖，更需要以質(zhì)取勝。要進(jìn)一步深化基于ISO9000的全面質(zhì)量管理，對準(zhǔn)客戶需求，以戰(zhàn)略為牽引，實(shí)施全員、全過程、全價(jià)值鏈的質(zhì)量管理，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。要把質(zhì)量要求和質(zhì)量管理延伸到我們這些年重構(gòu)的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，加大投入，通過共同的質(zhì)量進(jìn)步和質(zhì)量提升來構(gòu)筑面向客戶的高質(zhì)量。

　　第三，積極進(jìn)取，抓住機(jī)會(huì)，多產(chǎn)糧食。充分發(fā)揮公司產(chǎn)業(yè)組合優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)組合韌性強(qiáng)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長。ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)要積極有為，抓住各行各業(yè)數(shù)字化機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)有效增長;華為云既要成為華為數(shù)字化的底座和使能器，也要成為各行各業(yè)數(shù)字化的底座和使能器;數(shù)字能源要在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗上敢于投入，提升產(chǎn)品競爭力，有效管理全球大宗商品供應(yīng)不確定性風(fēng)險(xiǎn);終端業(yè)務(wù)的每個(gè)產(chǎn)業(yè)都要明確產(chǎn)品為王，集中資源，打造出稱得上王的產(chǎn)品，要壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任，努力提升投入產(chǎn)出;智能汽車部件業(yè)務(wù)聚焦關(guān)鍵增量部件，面向商業(yè)成功實(shí)現(xiàn)商用規(guī)模上量。每個(gè)產(chǎn)業(yè)都要優(yōu)化資源配置，經(jīng)營責(zé)任下沉，提升關(guān)鍵經(jīng)營管理能力。各產(chǎn)業(yè)要貫徹公司基于貢獻(xiàn)分享利益，拉開獎(jiǎng)金差距的導(dǎo)向，牽引各經(jīng)營單元?jiǎng)?chuàng)造更多價(jià)值。

　　第四，繼續(xù)推進(jìn)變革，激發(fā)組織活力，導(dǎo)向沖鋒。全面推進(jìn)“合同在代表處審結(jié)”落地，擴(kuò)大“代表處綜合業(yè)務(wù)變革”試點(diǎn)，充分激發(fā)一線經(jīng)營活力并構(gòu)筑“村自為戰(zhàn)”的能力;繼續(xù)完善和優(yōu)化干部管理政策，堅(jiān)定不移推行任期制，夯實(shí)一線經(jīng)驗(yàn)、基層經(jīng)驗(yàn)及對關(guān)鍵崗位海外經(jīng)驗(yàn)的要求，不斷激活干部隊(duì)伍，激勵(lì)干部和專家積極沖鋒;繼續(xù)擴(kuò)大專業(yè)隊(duì)伍的范圍，優(yōu)化專業(yè)隊(duì)伍的相關(guān)政策，保持專業(yè)隊(duì)伍相對穩(wěn)定;積極主動(dòng)做好本地化人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理，更好支撐公司在海外市場的長期生存與發(fā)展;積極開展專業(yè)任職資格獨(dú)立認(rèn)證試點(diǎn)，優(yōu)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)，通過任職資格牽引自我學(xué)習(xí)和能力提升。英雄不問出處，行行出狀元，我們希望越來越多的優(yōu)秀人才涌現(xiàn)出來，在合適的崗位上盡職盡責(zé)，做出突出貢獻(xiàn)。

　　徐直軍指出，過去三十多年，華為和全球運(yùn)營商一起構(gòu)建了領(lǐng)先的信息通信網(wǎng)絡(luò);過去十年，華為加大云計(jì)算投資，使今天的華為云有能力成為數(shù)字世界的底座和使能器;在此基礎(chǔ)上，未來十年，華為將與生態(tài)伙伴一起，打造領(lǐng)先的行業(yè)數(shù)字化、智能化、低碳化解決方案及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，努力把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每輛車、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，讓智能世界的愿景變成觸手可及的現(xiàn)實(shí)。