如果把市場比作一整塊蛋糕，各品牌商肯定都想分到最大的一塊。為了爭奪這塊蛋糕，以美的、萬家樂等為代表的國內品牌，從產品創新、場景布局入手，以A.O.史密斯、林內等為代表的國外品牌從市場渠道布局、單品升級發力，各品牌百花齊放。

　　在激烈的競爭中，誰最終拿到了這塊蛋糕?據中怡康最新數據顯示，截止2022年2月，海爾智家在線下市場份額占比26.9%，排名第一，超過了二、三名之和。其它品牌也不甘示弱，從舒適化、健康化、場景化方面全方位發力，讓用戶有了更多的選擇。在這種情況下，海爾熱水器還能否繼續一枝獨秀呢?

　　各品牌發力，行業內百花齊放

　　熱水器市場發展近50年，逐步邁入存量市場。根據數據調查顯示，至今我國熱水器百戶保有量達到86.9臺，幾乎每家每戶都擁有一臺或一臺以上的熱水器，這意味著未來換新需求將成主流。對于熱水器品牌而言，在存量市場中如何激發消費者的購買熱情，成為當前破局的關鍵點。

　　顯然，國內各品牌商意識到了這一點。從產品端來看，各品牌圍繞零冷水、健康、安全等功能創新，以愈發受到關注的健康功能為例，推出了電子鎂棒產品，不用定期更換鎂棒，實現內膽免清洗。除此之外，各品牌也開始布局用水場景，行業分析認為，沐浴和飲水場景是目前行業都沒有成熟形成的場景解決方案，將是未來最重要的全屋解決方案之一。

　　那么國外品牌又做出哪些改變呢?隨著一二級市場的相對飽和，如何從下沉市場掘金成為了外資品牌主要的進攻方向，采取了提升門店覆蓋率、拓寬電商渠道、細分市場需求等多種手段。在單品升級方面各品牌也是紛紛發力，針對市場反應的加熱聲音大的痛點，外資品牌也推出了“1級靜音”零冷水燃氣熱水器，針對用戶希望家中空間可以“小而豐”，推出薄型速熱熱水器等相關產品，希望能真正戳中用戶痛點，引起用戶購買欲。

　　內憂外患之下，海爾如何一枝獨秀?

　　面對國內、國外品牌的紛紛發力，海爾熱水器從場景體驗和產品創新雙向發力，給出了自己的應對之法。作為首個換道場景的熱水器品牌，海爾熱水器帶來了全屋用水場景方案。在客廳，用戶能喝到富含鍶元素的礦泉水;在陽臺，用經過中央軟水機軟化后的水來洗衣服，能夠保護衣物纖維避免發黃發硬;在浴室，熱水器能為用戶提供零垢、速熱、大水量的洗澡水，讓洗浴體驗更舒適。

　　

 

　　根深才能葉茂，場景的完善自然也離不開技術的支撐。以使用最普遍的電熱水器和燃氣熱水器來說，電熱水器需要定期清洗內膽，不然就會有水垢沉積堵塞花灑;燃氣熱水器存在水溫忽冷忽熱、大風天不能用等問題。海爾熱水器根據這些問題推出了免清洗的干式加熱熱水器和能抗十級風的密閉穩燃艙熱水器，給用戶用水生活帶來了保障。

　　海爾熱水器通過場景和產品雙向發力，成功應對了當下內憂外患的形勢，實現了用戶體驗與市場份額的同步提升，相信在持續承壓的熱水器市場中，海爾熱水器仍會給我們帶來更多驚喜，讓我們拭目以待吧。