美的集團(tuán)、海爾智家和格力電器的營(yíng)收分別為1978億元、1316.3億元、998億元，同比分別增長(zhǎng)7.7%、8.2%、4.2%;歸母凈利潤(rùn)分別為182.3億元、89.6億元、126.7億元，同比分別增長(zhǎng)14%、12.6%、10.5%。

　　總體來看，在當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，三家企業(yè)都表現(xiàn)不俗。那么，未來三家企業(yè)又會(huì)有什么樣的發(fā)展趨勢(shì)呢?鑒于未來的各種不確定性，我們無法給出一個(gè)準(zhǔn)確的判斷。不過，我們不妨回看過去的3年，看看三家企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，或許對(duì)未來三家企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ幸粋�(gè)大致的預(yù)判。

　　先看三家的利潤(rùn)情況。過去三年，海爾智家、美的集團(tuán)、格力電器的利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率分別為47.7%、9.4%、25.8%。

　　從數(shù)據(jù)看，海爾智家是過去3年中利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率最高的，其次是格力電器、美的集團(tuán)。同時(shí)，從利潤(rùn)絕對(duì)值看，美的集團(tuán)依然最大。

　　再看費(fèi)率方面。海爾智家不僅實(shí)現(xiàn)了費(fèi)率的3年連降，也實(shí)現(xiàn)了凈利率的3年連升。美的、格力的費(fèi)率有升有降。

　　那么，海爾智家是如何做到的呢?

　　費(fèi)率3年連降，持續(xù)釋放利潤(rùn)空間

　　持續(xù)的降費(fèi)提效，讓海爾智家的盈利增長(zhǎng)空間得到了釋放。

　　那么，海爾智家是如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)降費(fèi)提效的呢?其實(shí)就在于它的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在這方面，海爾智家通過研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、物流等全流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在提升效率的同時(shí)，也減少了不必要的費(fèi)用支出。

　　具體來看，在數(shù)字化研發(fā)平臺(tái)，海爾智家實(shí)現(xiàn)智能設(shè)計(jì)與模塊異步開發(fā)，提升物料通用化水平、增加單模塊采購(gòu)規(guī)模、降低采購(gòu)成本，上半年物料號(hào)減少16.6%;在數(shù)字化制造平臺(tái)，海爾智家優(yōu)化配置生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程透明可視，標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍達(dá)成率同比提升18%;在數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)，海爾智家推進(jìn)訂單模式變革，優(yōu)化訂單響應(yīng)周期;2023年上半年全流程庫(kù)存周轉(zhuǎn)天優(yōu)化18%;在數(shù)字化物流平臺(tái)，海爾智家通過車貨匹配、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)等手段，倉(cāng)庫(kù)利用率提升16%。

　　通過全流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，海爾智家對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行重構(gòu)、徹底顛覆的變革，帶來的是費(fèi)率的持續(xù)優(yōu)化。財(cái)報(bào)顯示，2023上半年海爾智家費(fèi)率再優(yōu)化0.3pct。至此，海爾智家的費(fèi)率已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了3年連降，費(fèi)率累計(jì)優(yōu)化1.6pct。在費(fèi)率優(yōu)化的同時(shí)，海爾智家的凈利率也在逐年提升，目前已3年連升。

　　因此，對(duì)于一家企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型既能讓企業(yè)在持續(xù)盈利方面釋放更多空間，也是企業(yè)未來成長(zhǎng)空間的一大體現(xiàn)。

　　利潤(rùn)3年復(fù)合增長(zhǎng)率47.7%為TOP3最高

　　海爾智家利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)并3年復(fù)合增長(zhǎng)率TOP3最高，除了費(fèi)率持續(xù)優(yōu)化外，還與其踐行的三級(jí)品牌戰(zhàn)略有關(guān)。

　　來自艾媒咨詢的分析認(rèn)為，智能化消費(fèi)將成為家電消費(fèi)趨勢(shì)的主流，在此背景下，中高端產(chǎn)品的占比將會(huì)逐步提升，品牌集中度也將得到提高，龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　作為三巨頭中最早入局高端化的品牌，海爾智家旗下的高端品牌卡薩帝，不僅一直走在行業(yè)前列，還在通過三級(jí)品牌戰(zhàn)略，源源不斷創(chuàng)造更具想象力的增長(zhǎng)空間。

　　近年來，高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，已是高端第一的卡薩帝，經(jīng)過高端產(chǎn)品、高端場(chǎng)景引領(lǐng)后，又開啟了新的征途：今年6月，卡薩帝圍繞原創(chuàng)科技、家居美學(xué)、智慧體驗(yàn)三大維度進(jìn)行了一次品牌升級(jí)，為用戶提供更加高端化的生活方式。

　　通過持續(xù)的品牌升級(jí)，卡薩帝在高端第一的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)份額持續(xù)提升。財(cái)報(bào)顯示，2023上半年，卡薩帝市場(chǎng)份額從12.8%提升至14.2%，同比凈增1.4pct。同時(shí)，卡薩帝還選擇在線下渠道入住一二線城市的頂級(jí)shopping mall，為用戶提供了場(chǎng)景化、套系化的解決方案，做到了“有用戶的地方就有卡薩帝” 。

　　而在場(chǎng)景化的體驗(yàn)上，海爾三翼鳥通過一站式智慧家庭解決方案，為用戶提供了從智慧客廳、智慧廚房、智慧臥室到智慧陽(yáng)臺(tái)的智慧家庭解決方案。

　　在今年，海爾三翼鳥還開啟了“萬家筑巢”活動(dòng)。兩個(gè)月的時(shí)間，海爾三翼鳥已經(jīng)進(jìn)入到全國(guó)2149個(gè)小區(qū)，場(chǎng)景交易金額達(dá)到8.5億元，單小區(qū)成交均價(jià)近40萬元。雖然這個(gè)數(shù)字不是很大，但卻代表著一種全新的商業(yè)模式，孕育著新市場(chǎng)、新增量。

　　三級(jí)品牌的全球落地，也是海爾智家的重要發(fā)展路徑。通過三級(jí)品牌進(jìn)行全球高端創(chuàng)牌和智慧家庭全球落地，海爾智家在海外需求放緩等挑戰(zhàn)下，跑贏了行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。財(cái)報(bào)顯示，2023上半年海爾智家海外營(yíng)收669.2億元，增長(zhǎng)8.8%。

　　海外各區(qū)域表現(xiàn)優(yōu)于行業(yè)。像美洲市場(chǎng)，在行業(yè)核心家電發(fā)貨量下降3.3%背景下，海爾智家營(yíng)收增長(zhǎng)4.5%;歐洲市場(chǎng)在行業(yè)銷量下降8.1%背景下，海爾智家營(yíng)收增長(zhǎng)29.6%。

　　而為了實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)，海爾智家還在全球積極布局。2023上半年，海爾智家先是奠基了埃及生態(tài)園，隨后又投產(chǎn)了巴基斯坦廚電工廠;2022年，海爾智家先后投產(chǎn)了南亞冷柜工廠、美國(guó)南卡羅來納州熱水器工廠和土耳其洗碗機(jī)工廠……未來，隨著這些海外工廠建成投產(chǎn)，將釋放更多產(chǎn)能，進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)潛力。

　　在圍棋棋局中，唯有多子聯(lián)動(dòng)、步步為營(yíng)，方能連續(xù)“打吃”，贏下棋局。作為棋局上的頭號(hào)玩家，海爾智家也將在三級(jí)品牌全球落地和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深化中，繼續(xù)拓寬盈利增長(zhǎng)的邊界。