對于采暖爐產品來說，2023年將是機遇大于挑戰的一年，北方傳統采暖市場伴隨著天然氣管網向下沉市場滲透、以及產品置換需求的擴張，南方采暖市場迎來疫情過后的經濟復蘇與采暖剛性需求雙向并行，可以預計采暖爐市場將出現良好的增長勢頭。2月28日，為奠定萬和采暖爐的新開局，做好全年市場拓展工作，萬和電氣總裁賴育文及公司管理團隊，與應邀參會的中國燃氣供熱專業委員會主任王啟，及來自全國各地的百余位采暖爐產品經銷商們，相聚公司總部，共商市場大計。

　　

 

　　中國燃氣供熱專業委員會主任王啟在會上發言，他回顧了過去幾年采暖爐市場的變化趨勢，外資品牌采暖爐精耕細作，在國內市場份額比較穩定。2023年隨著疫情的過去、經濟的復蘇、地產政策的寬松、天然氣消費占比的提升、以及產品更新換代的置換需求，預計采暖爐市場將出現好轉，但采暖爐市場也將面臨激烈的競爭，包括新品類如熱泵的沖擊，行業的洗牌也將導致品牌集中度進一步提升，這都是需要去注意的。對于萬和這類國內的行業龍頭品牌來說，機會相比中小品牌更大，也希望萬和能帶領采暖爐國產品牌，打一個翻身仗。

　　

 

　　采暖爐產品研發袁金魁做了主題為“采暖爐的未來”的專題報告，對采暖行業現狀，“煤改氣”和“雙碳”的政策、外資品牌的影響進行了分析，并提出了自己的判斷和做法，萬和將以在采暖爐領域的深厚市場基礎和技術積淀，繼續強化自己的產品能力，穩固國內采暖爐頭部品牌的位置，同時，萬和也將通過持續的投入，圍繞智能化、健康化的產品發展趨勢，以不斷的技術創新，推出各種滿足消費者需求的產品，為采暖爐的市場拓展提供糧草。采暖爐產品企劃經理陳少純對2023年采暖爐產品線的規劃進行了介紹，無論是超薄型的產品，還是大功率、大戶型的產品，以及熱效率可達108%的全預混產品，萬和已經做足了充分準備。

　　采暖爐營銷中心高海生對采暖爐市場現狀及整體趨勢進行了分析，明確認為2023年將是國產品牌崛起的機會。萬和自1999年開始進入采暖爐領域，24年的深耕成就了行業頭部品牌的優勢，從產品來說，產品品質和制造能力強;從渠道來說，在終端渠道，前裝市場進行了布局;從銷售團隊來說，已經打造了一只專業的銷售、售后團隊。清晰穩定的產品線，高密度的市場滲透和客戶基礎，強大的銷售及服務體系，這讓萬和具備了引領行業前行的堅實基礎。2023年，萬和將以產品力驅動市場，并進行營銷模式的創新，以線下為基礎，以互聯網連接用戶為手段，推動深度分銷。此外，高海生還圍繞產品營銷策略、產品提貨政策、渠道通路建設、品牌宣傳支持做出了詳細的講解，勉勵全體營銷人員和經銷商團結協作、竭力全行，最終交出一份漂亮的答卷。

　　

 

　　顧客服務中心鄧四平圍繞采暖爐服務政策，進行了詳細的講解，2023年，公司將構建好服務體系建設，打造萬和好服務“1234567”：一個理念，2大標準，3大系統，4個流程，5大特色，6大體驗，7心服務;實施多形式并行的售后服務網絡布局，建立新培訓體系，創專業服務支持團隊，建立產品生命周期服務管理等，全方位服務好采暖爐用戶和全國各地的經銷商，共同促進采暖爐市場的快速增長。

　　萬和電氣總裁賴育文做總結發言，他對采暖爐全國經銷商和營銷將士回總部溝通交流表示了熱烈歡迎，希望通過這次會議，盎然新機，更加要反思我們做了什么?做對了什么?做錯了什么?時代變化非常快，我們會不會錯失采暖爐的下一個時代，這是管理層和價值鏈上每個人都需要思考的。好的時代，有做得差的企業，差的時期，也有做得好的企業，2023年是萬和成立的30周年，萬和從哪里來，現在在哪里，未來要去哪里?因此我們首先要清晰自己的定位：萬和要做全球燃氣具行業的領導者和領導品牌，要旗幟鮮明地樹立起標桿!我們要圍繞燃氣具這個主航道，踏踏實實做好，而采暖爐又是燃氣具中的重頭戲，要對產品有更高的追求，要確立發展目標，做好三年五年規劃。

　　

 

　　針對采暖爐業務，賴育文明確提出了三個觀點。首先，要進一步加大研發投入，進一步構建研發體系。行業進入“置換時代”，要抓住產品更新換代的機遇，要深入了解、研究用戶痛點，在技術和產品研發上持續投入，加大基礎研究的投入，以產品力提升來拉動競爭力。產品力提升沒有捷徑可走，技術創新是提升競爭力的唯一的方法，要通過中央研究院和事業部的雙重研發體系，加大基礎研究和應用研究，并保證對核心零部件的持續投入和高品質生產。其次，品質是萬和的第一戰略，要堅定不移的做好品質，扎實做好基礎工作，圍繞產品的安全性、可靠性、節能性，使用體驗做文章，進一步打造精品，要在設備、場地、人員上全方位投入，同時在管理上要做到剛性管理，把責任壓實到每個人身上，對品質問題實行一票否決。第三個方面，管理層要焦慮起來，有焦慮才有變革的動力。2023年萬和要在經營管理上貫徹落實職業化方向，做到三個堅守：堅守常識，也就是要回歸經營的本質，做對的事情;堅守本份，清晰自己的定位，踏踏實實做好該做的事情，要求敢于否定自己、承認不足，并加以改進和改正，直面一線發現問題解決問題;堅守簡單，要務實，不搞表演。偉大而成功企業的共性，就是不玩花哨，比拼的是前瞻性的布局和團隊持續學習、成長的能力，要敢想敢干，按部就班和默守陳規是干不成事的。總部、銷售區域、經銷商要做到各司其職，清晰自己的定位，圍繞一個共同的目標去籌劃、去布局，希望大家一起努力，實干比任何漂亮的戰略和豪言壯語都來得重要。

　　在這次開盤大會上，還進行了軍令狀簽訂儀式，采暖爐全國銷售區域的負責人，分別和采暖爐營銷中心總經理高海生、各地經銷商代表簽訂了軍令狀，明確了2023年的銷售任務，并做出了使命必達的堅定承諾。