延續(xù)了以往的“不溫和”的風格，這款產(chǎn)品搭載天璣9000 5G移動平臺，在12GB+256GB起步的配置基礎(chǔ)上，起售價2299元。

　　雖然一加中國區(qū)總裁李杰一再強調(diào)，一加的出發(fā)點不是打價格戰(zhàn)，卻還是引發(fā)了行業(yè)的價格內(nèi)卷。但在他看來，如果產(chǎn)品做得不夠好，降價對消費者的刺激是有限的。

　　他給出的數(shù)據(jù)是，一加已經(jīng)成為現(xiàn)階段行業(yè)增速最快的手機品牌，新用戶占比超過85%。按照這個趨勢，他此前定下的未來三年在2000元以上做到線上第一的目標，可能會提前實現(xiàn)。

　　重申不走機海戰(zhàn)術(shù) 產(chǎn)品線布局完畢

　　今年1-3月，一加先后發(fā)布了一加11、一加Ace 2、一加Ace 2V三款產(chǎn)品，保持了一個月一款產(chǎn)品的節(jié)奏。

　　在外界看來，這頗有機海戰(zhàn)術(shù)的味道。

　　但他強調(diào)，一加會堅持做精品，不走機海戰(zhàn)術(shù)的路線。梳理來看，目前一加主要是兩條產(chǎn)品線，一是旗艦的數(shù)字系列，會在各方面做到性能旗艦的水準，布局4000到5000元價位段;二是Ace系列，會更強調(diào)性能和游戲，布局2000-4000元價位段。

　　而在Ace系列中，又有幾個細分產(chǎn)品線來瞄準細分價位段。2022年發(fā)布的一加Ace Pro面向3000到4000元價位段，今年2月發(fā)布的一加Ace 2面向2500到3500元價位段，此次發(fā)布的一加Ace 2V則面向2000到3000元價位段。

　　“現(xiàn)在整體產(chǎn)品的節(jié)奏和產(chǎn)品布局是非常清晰的，互相之間的關(guān)系和組合也是非常良性的。”李杰說。一加的產(chǎn)品線目前已經(jīng)布局完畢，看似上半年的產(chǎn)品數(shù)量很多，但只是在1-3月把這些產(chǎn)品發(fā)布完畢。未來的產(chǎn)品可能要等下半年或者合適的時間再發(fā)布。

　　技術(shù)創(chuàng)新永遠有空間 要服務(wù)于體驗

　　近兩年，智能手機行業(yè)正在進入穩(wěn)定期，甚至是低迷期，技術(shù)創(chuàng)新似乎也來到了瓶頸期。

　　但在李杰看來，技術(shù)創(chuàng)新永遠都有空間，但更多還是要回到體驗本身，要服務(wù)于體驗。如果是純技術(shù)的發(fā)布或者純技術(shù)的堆疊，而沒有太大體驗提升，這種路線也很難繼續(xù)。

　　一加在技術(shù)創(chuàng)新上的思路是，深入軟硬件底層，真正解決安卓手機的使用體驗問題。比如一加11首發(fā)的內(nèi)存基因重組技術(shù)、超幀超畫引擎、仿生振感馬達、游戲云計算專網(wǎng)四大配置;一加Ace 2首發(fā)的1.5K靈犀觸控屏和SUPERVOOC S全鏈路電源管理芯片;此次的一加Ace 2V，除了搭載旗艦機一加11上的多項技術(shù)之外，首發(fā)了主動增強式超級Wi-Fi，提升數(shù)據(jù)傳輸、信號接收與穿墻能力。

　　“未來照著這個思路，我相信在很多方面要更深的做到技術(shù)底層的打開。”

　　李杰認為，未來手機品類的趨勢一定是完全用戶主導(dǎo)，智能機普及到現(xiàn)在超過十年時間，每個人可能都用過五部以上的手機，產(chǎn)品好用不好用他們很清楚。一加的每個技術(shù)創(chuàng)新看似只是細微的差別，比如打游戲時的網(wǎng)絡(luò)，外觀的質(zhì)感，但當這些細節(jié)體驗累積之后，手機的使用體驗就會很不一樣。

　　“我堅信的一點是口碑的發(fā)酵是很厲害的”，李杰說，對于好評率，他看得比銷量還重。如果賣的產(chǎn)品很多，但好評非常低，就沒辦法形成正循環(huán)。“所以我們在意的就是這些細節(jié)，別人做到70分，我就一定做到85分，累積下來以后形成的勢能和口碑，包括對品牌和銷量帶來的幫助和突破是非常大的。”

　　新用戶占比超過85% 三年目標或提前實現(xiàn)

　　實際上，除了搭載新技術(shù)之外，一加還在卷向各項細微的配置。

　　比如在一加Ace 2發(fā)布前，李杰就發(fā)文稱，性能手機就該淘汰8GB，最終在一加Ace 2上砍掉了8+128GB版本，直接12GB起步。在搭載滿血版驍龍8+移動平臺之下，一加Ace 2售價2799元起。

　　一加Ace 2V發(fā)布前，李杰再宣布淘汰屏幕塑料支架，以提升手機質(zhì)感。一加Ace 2V在延續(xù)12GB+256GB起步的配置基礎(chǔ)上，搭載旗艦芯天璣9000 5G移動平臺，起售價2299元。

　　這些配置和售價，對手機行業(yè)的影響是顯而易見的。

　　在一加的攪動下，小米旗下的Redmi品牌就開始應(yīng)戰(zhàn)。今年2月，小米集團總裁、Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰就宣布，Redmi要加速512GB普及，K60的512GB版本降至2999元起。

　　不過李杰強調(diào)，一加的出發(fā)點并不是打價格戰(zhàn)，而是在每一個檔位基于用戶需求做好產(chǎn)品，再給出一個非常合適的價格，跟更多用戶交個朋友。他舉例，一加Ace 2V也可以做8+128GB售價1999元起的版本，但這與用戶的需求、一加的產(chǎn)品理念相悖。

　　“也確實看到友商降價”，李杰說，但降價可能只是一個結(jié)果，本質(zhì)還是在產(chǎn)品力上互相PK或比較。這些最終能夠促進整個行業(yè)或者整個體驗的進步，給用戶帶來更多的福利。

　　但他同時指出，現(xiàn)在的形勢下如果產(chǎn)品做得不夠好，降價對消費者的刺激是有限的。消費者希望買價格更好、更合理的產(chǎn)品，而不是買一個降價或者價格更便宜的東西。

　　李杰透露，一加2023年開年以來發(fā)布的幾款產(chǎn)品，包括一加11、一加Ace 2，取得了遠超內(nèi)部預(yù)期的銷量和口碑。一加現(xiàn)階段是行業(yè)增速最快的手機品牌，新用戶占比超過85%。“按照這樣的趨勢，目前來看，我們之前提的未來三年在2000以上做到線上第一的目標，實現(xiàn)的情況可能會加速。”

　　自2022年底宣布獲得OPPO的百億資金支持后，一加的多款產(chǎn)品在產(chǎn)品力、定價等方面都成為了行業(yè)的“鯰魚”，給沉寂已久的市場帶來了新的變化，也讓對手們再次“內(nèi)卷”了起來。

　　不過正如李杰所說，無論是對手降價也好，還是產(chǎn)品力的對比也好，最后受益的都是用戶。

　　當前，一加的產(chǎn)品策略也十分清晰和持續(xù)，在手機市場規(guī)模趨于穩(wěn)定之下，只有堅持技術(shù)投入，回歸做好產(chǎn)品和體驗，才能吸引越來越挑剔的用戶。而未來激烈的市場競爭中，勝出的也會是真正在產(chǎn)品上有領(lǐng)先優(yōu)勢的廠商。

　　穩(wěn)定已久的手機市場格局，可能又到了要重新洗牌的時候。