一口價”讓蘇寧中央集成業務618銷售暴增421%：傳統行業怎么看？
這兩天，隨著618的結束，在我們很多的同行群里都在轉發一組數據，618期間，蘇寧中央集成公司渠道銷售同比增長421%，其中線上線下分別同比增長692%、311%。其中中央空調銷售量同比既然增長了373%!而我自己的業務量，相比于去年，縮水了3/4。
外行人可能并不了解這是一個多么夸張的數據，要知道在過去的2018年里，全國的中央空調市場增長只有個位數，似乎是百分之5左右。坦白來講，現在的中央空調市場就是一個你多吃一口，我就少吃一口的存量市場。而在看到蘇寧獲得的如此恐怖的增長之后，我一下子明白了——前段時間一直開不出單的窘境并非偶然，繼續死撐下去，結果恐怕也只會越來越糟糕。
沒經歷過家電行業，誰也不知道里面的水有多深。三年前，我從一家空調企業離職，利用手里的客戶和產品資源開始了自己的單干生涯。盡管我已經在空調行業做了六七年業務員，聽到過無數暴富的經銷商案例，但我從沒想到錢能賺的這么容易，低價從廠家拿貨，轉手賣給客戶就能賺一大筆，再加上雜七雜八的費用，“日進斗金”不再是夢。中央空調走俏后，我更是迎來了人生的“巔峰”，兩年就在家鄉買了一套房。
當然，我不像有些“心黑手狠”的跑單幫那樣，用劣質產品把客戶往死里宰，畢竟正常的利潤已經讓我很滿足了。同時，我也想做個長久的買賣，不能“竭澤而漁”，細水長流的道理我還是懂得的……但如今，這一切都出現了變數
平靜生活的波瀾——蘇寧發布“中央空調一口價”攪動市場
兩個月前，一個注定改變行業的消息從天而降，蘇寧推出了“中央空調一口價”，購買中央空調的價格把材料、安裝甚至維保都包括了，618活動期間甚至把國產整機質保由6年提升到了10年。干我們這行的，利潤除了掙一部分差價，剩下的有很大一部分來自安裝的材料和費用，以及維保過程中的一些收費。蘇寧這么一搞，直接把我們的財路都斷了，跑單幫本來就在產品上不占優勢，現在只能去喝西北風了。
沖動是魔鬼，這句話說的一點沒錯。聽到“中央空調一口價”的消息，我簡直是氣急了，但人家是大公司，我也只能在口頭上出出氣了。此前看到有人在網絡上攻擊蘇寧的這條政策，我仿佛看到了知音，聯合周圍的一幫哥們兒和同行，跑到蘇寧的微博上指責他們“打價格戰”、“搶占市場”。不過也有一部分同行規勸我：“算了吧，胳膊擰不過大腿，咱們這些單干戶的好日子到頭了，趕緊去找新的出路才是正經。”
我又何嘗不知道，這些“小伎倆”對蘇寧這樣的“龐然大物”來說連蚊子的叮一口都算不上，但我又能有什么別的辦法?而且從網上評論來看，并不是一邊倒的支持我們這些弱勢群體，反而越來越多的人加入了支持蘇寧的行列，一個個曾經被人坑過的用戶出來現身說法，看的我是心驚膽戰。雖然我沒干過那些缺德事，但是我知道有很多小門店是這么干的，甚至更嚴重。看來這次是真的過不去這個坎了!
關于未來，大家都異常迷茫。
暴風雨后終見彩虹——蘇寧幫客為我打開那扇窗
雖然不想承認，但我心里對蘇寧是非常佩服的。從踏入空調行業那一刻起，蘇寧的名字對我來說就是巨頭的代名詞，空調業績常年占據行業前列。即便去年屬于行業寒冬，蘇寧依然保持了全渠道35%的高增長，看著滿大街跑的蘇寧送貨車和蘇寧幫客，說不眼熱是騙人的。而隨著從業時間的增加，我更感受到了蘇寧對行業的熱愛，制定行業標準、發布行業《白皮書》、發起“凈肺工程”等，無不體現著蘇寧規范市場的決心。這次蘇寧發布“中央空調一口價”，其實也是讓行業更加健康，對行業的長期發展是非常有利的，只不過是苦了我們這些沒干壞事卻被連帶打擊的“池魚林木”。
就在我一籌莫展的時候，一個哥們兒給我打電話，說他進入蘇寧幫客了。蘇寧歡迎一切有心重塑中央空調行業的有志之士加入蘇寧，共建行業新秩序。我一聽雖然的確有些心動。但不管怎么說，畢竟我在過去好來也能算個小老板，干起活來輕松愉快。要真是去加入蘇寧幫客，豈不是又重新回到給人打工的老路上去了?
可每天他的朋友圈發的新消息都深深震撼這我，系統化的專業培訓、行業資質認證考試、蘇寧新啟動的的空調安裝可視化、可追溯系統……和我們此前那種看著還行的草根操作還是有著本質區別的。
如今的日子是越來越難過，好長一段時間都開不出單子了，身邊很多的人都有萌生出加入蘇寧的意向。
蘇寧推出“中央空調一口價”，構建了商品、服務與消費者一站式直連的銷售新方式，規范了整個中央空調市場的市場秩序，讓很多不良經銷商和跑單幫“無路可走”。同時，蘇寧還構建了日漸龐大的服務工程師隊伍，讓千千萬萬像我一樣有理想、有能力的跑單幫們找到了發揮的空間。作為推動中央集成行業變革的新引擎，蘇寧對于行業、消費者、跑單幫都是無比真誠的，我想，是時候改變我的生活了!
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