華為有“備”無患 底氣何在？

　　針對美國商務(wù)部宣布將華為及其70家附屬公司列入出口管制“實體名單”，華為海思總裁何庭波昨天凌晨在一封致員工信中稱：多年前公司做出了極限生存的假設(shè)，預(yù)計有一天，所有美國的先進芯片和技術(shù)將不可獲得，華為仍將持續(xù)為客戶服務(wù)。為了這個以為永遠不會發(fā)生的假設(shè)，海思“走上了科技史上最為悲壯的長征”，為公司的生存打造“備胎”。如今，這些曾經(jīng)打造的“備胎”，一夜之間全部轉(zhuǎn)“正”。

　　我們在為華為有“備”無患感到自豪的同時，更有必要探究一下這份底氣何在，以及對中國在全球核心科技領(lǐng)域擁有話語權(quán)的路徑探索。

　　首先，華為在核心科技研發(fā)上，有一顆“匠心”以及源源不斷的創(chuàng)新動力。早在1991年，華為就成立了自己的ASIC設(shè)計中心，專門負責設(shè)計專用集成電路。彼時，華為創(chuàng)立僅僅4年，資金非常緊張，一度瀕臨倒閉，但華為不急功近利，而是幾十年如一日，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域穩(wěn)扎穩(wěn)打，以一顆“匠心”對待具備自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。同時，華為將創(chuàng)新精神和創(chuàng)新動力視為企業(yè)生存與發(fā)展的血液，時刻保持危機感和緊迫感。

　　其次，華為舍得投入。華為財報曾提到，華為每年將其收入的10%以上用于研發(fā)。華為多年來聚焦通訊設(shè)備主業(yè)，沒有把賺到的錢去投房地產(chǎn)、搞金融，去搶所謂快錢、熱錢，而是不斷投入研發(fā)，形成良性循環(huán)。

　　第三，華為放眼全球，前瞻性地對未來的風(fēng)險做了各種預(yù)案。在芯片領(lǐng)域的有“備”無患，源于華為對競爭對手的深刻了解和國際芯片技術(shù)競爭格局的提前預(yù)判。如果取得一點點進步就夜郎自大、固步自封，遇到別人“卡脖子”時，就會束手無策，坐以待斃。

　　除了舍得投入，華為還建立了一整套比較完善的、與時俱進的制度，比如良好的激勵措施、崇尚原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)的氛圍、市場化的方向、重視基礎(chǔ)理論研究、科技要面向產(chǎn)品和服務(wù)客戶等等。這些都保證了華為能夠在核心科技領(lǐng)域不斷攻城略地。

　　顯然，華為在諸多核心科技高地仍有太多要做的事情，但華為作為一家國際化民營企業(yè)發(fā)展核心科技的實踐，給中國在新的科技革命時代搶占全球科技戰(zhàn)略高地，提供了諸多有益啟示�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在新的國際競爭格局中，科技對一個國家的核心競爭力，具備越來越重要的戰(zhàn)略意義。一個國家要在世界民族之林站穩(wěn)腳跟，不是靠房地產(chǎn)，也不是靠金融，最根本的，還是要靠科技，靠具備自主知識產(chǎn)權(quán)的核心科技。

　　隨著中國成為全球第二大經(jīng)濟體，高質(zhì)量發(fā)展顯得更加迫切，中國不需要泡沫式的研發(fā)和創(chuàng)新，而是需要真正的創(chuàng)新。我們需要在基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域扎實奮斗，摒棄浮躁心態(tài)。一個國家科技的綜合競爭力，很大程度上取決于這個國家在基礎(chǔ)科技領(lǐng)域的積累和高度，這就需要全社會形成崇尚科技的氛圍和文化，多一些從容與沉淀，少一些功利與急躁。同時，我們還需要不斷加強科技成果轉(zhuǎn)化，做到產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場，面向?qū)嶓w經(jīng)濟。如此，方能氣定神閑、從容不迫，擺脫“卡脖子”的被動局面。