國美零售：縣域店GMV增長339% 新零售店快速落地

　　8月27日，國美零售(00493.HK)發布未經審計的2019年中期業績報告。報告期內，國美提速布局三到六線市場，新開縣域店218家，帶動國美零售縣域店GMV同比大幅增長339%，“家·生活”戰略轉型提速。

　　隨著市場環境和消費需求的變化，零售業消費升級加速，一二線城市市場日趨飽和，國家推行的鄉村振興戰略實施后，國內消費增長的動力和商機正在逐漸轉向三至六線城市。融合業態的創新零售，正在突破地理邊界，實現線上線下流量的再分配。

　　作為零售業領軍企業的國美也開始加速布局三至六線市場，縣域店已成為國美未來撬動增量市場的一大利器，而其中新零售店模式則是國美轉型“家·生活”供應鏈輸出商的代表之一。

　　                國美第一家濟南商河新零售店開業

　　渠道下沉布局低線城市

　　在國美的推動引領下，新零售店儼然已成為零售業下一個時代風口。6月28日-30日，國美扎旗中發新零售店開業三天業績達205萬元，售出8臺價值19999元的海信激光電視，高端銷售占比41.95%。國美自身33年的品牌影響力在消費者心中擁有良好的口碑和群眾基礎，利用強大的供應鏈優勢，極大地豐富了賣場商品品類，其中新增品牌新增26個。通過國美的標準化裝修和場景化搭建，門店的購物體驗大幅提升，扎旗中發新零售店成為當地知名的零售賣場。

　       　國美扎旗中發新零售店海信激光電視體驗區

　　六大賦能新零售店商

　　國美布局“家·生活”戰略給新零售店“賦能”帶來了前所未有的顯著效果，分析國美新零售店模式成功的要素——六大賦能：資金賦能方面，減少資金占壓，無庫存壓力，使新零售商盤活資金，實現輕資產運營;供應鏈賦能方面，接入并共享國美供應鏈平臺，新零售商可實現多品類、多品牌經營，按照直營店模式，對新零售商開放供應鏈，共享全品類庫存;管理賦能方面，國美憑借33年實體店運營經驗，滿足了消費者多樣化消費需求，給新零售店商的門店帶來全新用戶體驗;系統賦能方面，新零售店共享國美統一的定價、銷售、商品管理及支付系統，擁有強大競爭優勢;物流賦能方面，國美負責提供配送、安裝、維修等售后無憂服務;營銷賦能方面，參與國美全國性營銷活動，使用國美科技賦能的營銷工具和營銷產品，共享國美多渠道、全時段、多樣化的宣傳，增加門店流量。

　　“六大賦能”利用國美品牌、供應鏈、配送等諸多優勢，實現渠道下沉，加速轉型升級，為供需雙方合作提供了可能，這即是國美新零售店取得成功的關鍵因素。

　　快速推進全國落地

　　依托第一家新零售店的成功經驗，國美迅速開始復制和拓展新零售店在全國的落地。如福州當地東南電器品牌覆蓋福清市全區域及長樂市區，在與多個電商平臺分別溝通后，東海電器選擇了國美新零售店模式，并合作新開12家門店。同樣覆蓋遼西地區的沈陽興隆大家庭購物中心，在與某電商平臺洽談無果下選擇與國美合作，共同打造18家新零售店。濟南金鷹美樂家電、山東銀座電器、鞍海宏達電器等地方知名連鎖品牌也相繼與國美簽訂合作意向。

　　濟南菏澤的騰訊電器為海爾、美的區域核心代理商，在對比其他電商渠道后，高度認可國美新零售店模式，現已簽約3家中心店和30家鄉鎮店。臨沂家和電器原為美的代理商，40家門店全部成為國美新零售店后。重慶、成都等地的家電專賣店加盟某電商平臺后只是單純提貨，無人跟進幫扶，轉投國美新零售店后實現銷售額提升。

　　打造樣板新零售店

　　2019年1月底，“2019年國美新零售店招商大會”在濟南率先召開，共邀請了目前55個空白縣級市場的60家家電零售商，現場不但為新零售商們介紹了國美未來在當地的發展規劃，講解了家電行業的流行趨勢和最新產品，第一家新零售店合伙人也為新零售商分享了開店經驗，加強了他們對國美的經營管理信心。

　　此外，國美精心打造了眾多新零售樣板店。濟南長清富群新零售店后已成為長清區規模最大的家電賣場，年銷售規模4500萬元，該新零售店合作項目成為長清區重點招商引資項目。天津慶豐新零售店作為武清區核心電器賣場，認同國美新零售店實現直營化管理的店面運營輸出模式，這也是國美新零售店區別其他平臺商品提貨模式的優勢所在。而駐馬店上蔡新零售店的成功開業，帶動了整個駐馬店地區新零售店的簽約。隨著國美竹溪建輝、國美濟寧天安廣場、國美扎旗中發等全國新零售店的相繼開業，截至8月底，國美已開縣域店500家，下半年累計將達1000家。國美繼續整合地方連鎖，實現輕資產規模擴張與高單店產出比，預計單店年均銷售額將達600萬元。

　　國美自2018年第四季度正式推行新零售店供應鏈輸出的模式，嫁接縣級區域當地的主力家電賣場，通過完全輕資產運營的模式，與門店實現深度捆綁，向其輸出供應鏈、物流鏈、管理鏈，將當地主力賣場的影響力與國美高品質服務和商品相結合，打開一條快速拓展縣鄉鎮市場的清晰之路。