受新型冠狀病毒感染肺炎疫情影響，國內(nèi)家電市場今年一季度同比收縮，但是“宅經(jīng)濟(jì)”之下健康類、廚房類小家電的線上銷售卻表現(xiàn)搶眼。這次“聯(lián)姻”，從飛科電器的角度來看，是在其剃須刀等業(yè)務(wù)增速放緩的情況下，從生活小家電跨入廚房小家電的重要一步。

　　從小米系的角度來看，今年2月中國智能手機(jī)銷量環(huán)比下降62%，小米要保持業(yè)績?cè)鲩L、完善家庭互聯(lián)網(wǎng)的布局，需要繼續(xù)擴(kuò)張其業(yè)務(wù)的邊界。小米有品牌和渠道資源，擅長互聯(lián)網(wǎng)玩法，此前小米在國內(nèi)彩電、凈水器、掃地機(jī)器人(13.940, 0.19, 1.38%)領(lǐng)域的銷量已躍居前列，這次“擴(kuò)軍”廚房小家電正當(dāng)其時(shí)。

　　不過，目前國內(nèi)廚房小家電領(lǐng)域已形成“美蘇九”(美的集團(tuán)、蘇泊爾、九陽股)三強(qiáng)鼎立的格局。飛科電器坦言，如果純米未來智能產(chǎn)品開發(fā)滯后，不能引領(lǐng)消費(fèi)需求，則會(huì)影響投資收益。

　　小米向來是一位野心家，尤其在家電領(lǐng)域雄心勃勃。把小米電視做起來的王川，今年升任小米的首席戰(zhàn)略官，去年小米憑借低價(jià)策略，彩電出貨量已在國內(nèi)領(lǐng)先，空調(diào)也進(jìn)入第三陣營。而四年前，純米已推出米家IH電飯煲，還可遠(yuǎn)程操控，不過其在煮飯的基礎(chǔ)功能的創(chuàng)新速度上仍不及美的。

　　過去，小米一直崇尚輕資產(chǎn)，而如今，供應(yīng)鏈和物流體系正變得越來越重要。家電日益與家居環(huán)境融合，更具個(gè)性的80后、90后已躍升為消費(fèi)主力，無論是功能還是外觀，廚房小家電都將走向大規(guī)模訂制。所以，純米找到有供應(yīng)鏈、制造基礎(chǔ)的飛科電器來合作，無疑是補(bǔ)上了“短板”。

　　雙方的資本和業(yè)務(wù)聯(lián)姻，能否最終取得成功，有兩個(gè)關(guān)鍵因素。一是能否充分信任、精誠合作;二是能否研發(fā)出創(chuàng)新的差異化產(chǎn)品。

　　小米與美的也曾經(jīng)進(jìn)行過資本和業(yè)務(wù)合作，雙方相互參股、成為對(duì)方的戰(zhàn)略股東，雙方還曾聯(lián)手推出過“美米”空調(diào)，后來卻是相互提防，最終“同床異夢(mèng)”，合作流于形式。廚房小家電對(duì)于飛科電器來說是新的“藍(lán)海”，對(duì)小米系來說也屬非核心業(yè)務(wù)，雙方要真誠合作，才能“開花結(jié)果”。

　　值得關(guān)注的是，這次引入飛科電器參股15%后，在純米的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，創(chuàng)始人楊華仍為第一大股東、持股18.14%，飛科電器是第二大股東，小米創(chuàng)始人雷軍旗下的順為資本、天津金米投資的持股比例下降，變?yōu)榈谌�、第五大股東。如何避免純米與小米系生態(tài)其它企業(yè)的同業(yè)競爭也需探討。

　　而“美蘇九”在廚房小家電領(lǐng)域地位穩(wěn)固，電飯煲是美的起家產(chǎn)品之一，九陽則以豆?jié){機(jī)發(fā)家，而蘇泊爾是從壓力鍋業(yè)務(wù)“出身”的。它們?cè)趶N房小家電領(lǐng)域浸潤多年，有品牌口碑和技術(shù)積累，還有成熟的供應(yīng)鏈和物流體系。比如，美的研發(fā)電飯煲，已延伸到研究大米，實(shí)驗(yàn)室里有大米地圖。

　　純米要異軍突起，除了繼續(xù)發(fā)揮小米的家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)優(yōu)勢(shì)之外，還需要找到真正能解決用戶痛點(diǎn)的智能功能，同時(shí)要“以小博大”，在基礎(chǔ)功能上也實(shí)現(xiàn)差異創(chuàng)新。與歐美家庭相比，中國廚房小家電的品類尚有較大的拓展空間，所以推出差異化的創(chuàng)新品類，也是捷徑之一。目前，純米的主打廚電產(chǎn)品仍是電飯煲、電磁爐、電壓力鍋，還有烤箱、微波爐，尚有很大的想象空間。

　　據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)的推總數(shù)據(jù)，2020年1-2月，國內(nèi)廚房小家電市場總體承壓，銷售金額、銷量分別下跌28.7%和12.3%;不過，電飯煲、電壓力鍋、豆?jié){機(jī)、料理機(jī)、榨汁機(jī)的線上銷量分別同比增長12.4%、5.2%、5.4%、109.5%和12.9%，尤其是新品類料理機(jī)在線上線下渠道的總銷量同比逆勢(shì)大幅增長54.2%。這對(duì)天生有互聯(lián)網(wǎng)基因、創(chuàng)新速度快的小米系來說，無疑是大好機(jī)會(huì)。

　　不過，今年在疫情之下，正如美的國際總裁王建國所言，高端需求不會(huì)變，中端需求將縮小，低端需求會(huì)增加。最近，美的頻頻推出性價(jià)比產(chǎn)品，其掃地機(jī)器人在順豐優(yōu)品甚至打出799元的低價(jià)。而微波爐龍頭之一的格蘭仕，其多年沒出的399元微波爐近日在直播電商中又重現(xiàn)江湖。所以，純米如果只拿低價(jià)做“殺手锏”，在今年加劇的競爭中，恐怕難以湊效，要“虎口奪食”還需差異化。

　　事實(shí)上，純米除了為小米做米家品牌的電飯煲等之外，自己也已推出TOKIT、圈廚的子品牌，試水中高端市場。一定程度上，純米做399元的低價(jià)IH電飯煲，也是“服從”小米生態(tài)的需要。因此，純米想打破“美蘇九”的壟斷格局，恐怕還需視其“脫米”的進(jìn)程。在走向成熟的路上，”依托小米還是擺脫小米“將是一個(gè)悖論。