隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，智慧家庭正在從“新需求”逐漸變?yōu)?ldquo;新剛需”。根據(jù)權威調(diào)研機構Strategy Analytics預測：全球智能家居市場規(guī)模高達千億美元。作為行業(yè)引領者，海爾智家不斷落地智家體驗云戰(zhàn)略，通過將傳統(tǒng)家電升級為智慧網(wǎng)器，再基于智慧網(wǎng)器的互聯(lián)互通構建智慧廚房、智慧陽臺等成套的場景解決方案，建立一個連接億萬家庭，用戶、企業(yè)、生態(tài)方共創(chuàng)共贏、不斷進化的平臺，為用戶提供衣食住娛等全生態(tài)服務體驗，從而實現(xiàn)拉動內(nèi)需，抓住“雙循環(huán)”新機遇。

　　正是基于行業(yè)內(nèi)獨一無二的智家體驗云建設帶動成套家電的銷量，上半年海爾智家智慧家電銷量同比增長20%，成套銷量增長55%，成套銷售占比29.64%，同比提升4.8pct;場景方案銷額增長107%;截止2020年7月，海爾智家APP用戶日活峰值較4月增長132%，活躍資源方較4月增長194%。

　　上半年，海爾智家在智家APP上啟動了場景“體驗云眾播”活動，以創(chuàng)客、用戶、生態(tài)方共同組成的眾播團隊，為用戶演示健康場景體驗方案。8月1日，“衣食住娛 愛上智家”為主題的體驗云眾播，成交額、用戶觀看量分別較3月31日眾播日增幅283%、64%。依托“智家體驗云”建設，海爾智家正以原創(chuàng)科技和開放創(chuàng)新體系優(yōu)勢領跑“家庭新基建”，加速成套智慧解決方案進入千家萬戶。

　　海爾智家持續(xù)建設衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等生態(tài)品牌，探索智慧新生態(tài)商業(yè)模式。依托冰洗空產(chǎn)品體系，海爾智家引入相關領域全產(chǎn)業(yè)鏈資源。以衣聯(lián)網(wǎng)為例，海爾智家以洗衣機為載體，打造衣物“洗、護、搭、購”生態(tài)，用戶可足不出戶直接觸達洗護服務商、衣物品牌商等資源。上半年，海爾智家物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)收入37.7億，同比增長96%。

　　籌劃“A+D+H”資本布局：私有化海爾電器，將邁上協(xié)同發(fā)展新階段

　　上半年，海爾智家持續(xù)推進私有化海爾電器(1169.HK)的交易方案制定工作。7月31日，海爾智家與海爾電器發(fā)布聯(lián)合公告宣布，海爾智家擬以協(xié)議安排的方式私有化海爾電器，向計劃股東提出私有化海爾電器的交易方案，計劃在H股上市，實現(xiàn)“A+D+H”的資本市場布局。

　　私有化有利于全品類共享統(tǒng)一的企劃、研發(fā)、營銷、服務體系和智慧家庭生活平臺，通過智慧家庭解決方案全品類的交叉銷售釋放更大的增長潛力;同時優(yōu)化海爾智家的全球資源配置，進一步加速洗衣機、熱水器及凈水器品類海外業(yè)務拓展。此外，私有化也將使海爾智家組織管理架構、股權結構及財務表現(xiàn)等得到全面優(yōu)化，發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應，增強市場競爭力。

　　在以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局下，海爾智家在上半年全球經(jīng)濟受到疫情影響仍堅持走生態(tài)化、全球化、多渠道、重研發(fā)的特色發(fā)展道路，牢牢“抓住擴大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點”，以智慧家庭落地智家體驗云戰(zhàn)略，推動經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，在逆境中收入利潤強勢回歸高增長。