如果阿里沒有了蔣凡，如果如涵沒有了張大奕

　　終究沒有等來劇情反轉(zhuǎn)，等來的是蔣凡在阿里內(nèi)網(wǎng)的道歉。事已至此，翻盤的可能性不大了。

　　85后的蔣凡，擔(dān)任淘寶和天貓總裁和法人，并且兼管阿里的數(shù)據(jù)核心阿里媽媽，是阿里內(nèi)部最年輕的合伙人，也是由阿里現(xiàn)任CEO張勇(逍遙子)親自選中和一手提把起來的將才。

　　在過去的媒體報(bào)道中，蔣凡與拼多多創(chuàng)始人黃崢齊名，都是在馳騁商場(chǎng)的青年才俊。

　　王興之前曾經(jīng)發(fā)過一個(gè)朋友圈，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶/天貓的蔣凡這兩個(gè)非常聰明的人如何較量，應(yīng)該會(huì)很精彩。蔣凡要是能贏了這一仗，那他就是當(dāng)之無愧的阿里CEO接班人，如果他有興趣干這個(gè)活兒的話。”

　　但蔣凡現(xiàn)在已經(jīng)是出師未捷。

　　一夜之間，他就被貼上了“渣男”的標(biāo)簽，被數(shù)千萬網(wǎng)友唾罵，包括淘寶，天貓，甚至支付寶等阿里旗下的其他產(chǎn)品的聲譽(yù)也深受連累。

　　有人說，這是一莊家事，外人無權(quán)指責(zé)。但這件事情引發(fā)公憤，不僅僅在于它是一件家事，更重要的是，還涉及到蔣凡在任淘寶/天貓總裁期間，是否與張大奕持股的公司存在利益輸送。目前阿里已經(jīng)成立了調(diào)查組調(diào)查此事，暫時(shí)還未有結(jié)論。

　　不過，淘寶與拼多多本來就是直接競(jìng)品，直播已經(jīng)在崛起，快手電商已經(jīng)成了大氣候。在電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵階段，發(fā)生這樣的事情，阿里也是左右為難。

　　有人在網(wǎng)上發(fā)問，馬云會(huì)不會(huì)再次揮淚斬馬謖?

　　退一萬步說，即便蔣凡與張大奕所在的如涵，相互間沒有任何利益輸送，但在如此強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀，且內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的阿里，蔣凡的前途，難免蒙上一層陰影。

　　對(duì)于如涵而言，由于長(zhǎng)期以來，GMV以及年?duì)I收嚴(yán)重依賴張大奕，此消息一出，如涵股價(jià)一度下跌10%，周一開盤后情況也不容樂觀。“小三”的輿論，是否可能毀掉張大奕，甚至如涵的“錢途”，仍未可知。

　　被貼渣男標(biāo)簽，蔣凡岌岌可危

　　從“花花董花花”發(fā)微博的那一刻開始，蔣凡就徹底輸了。

　　按照大部分網(wǎng)友的解讀，這是原配忍無可忍了。不然，一個(gè)她那樣級(jí)別的總裁夫人，怎么可能不明白，把這件事情公之于眾之后帶來的后果。

　　隨后，關(guān)于這次出軌事件更多消息被扒出來。

　　豆瓣上有人分析，張大奕曬出的照片中，有孕婦早期必用藥品葉酸，所以，推測(cè)很可能是“小三”逼宮;而張大奕此前的網(wǎng)店中也貼出“將離是花語”以及“小衫也可以轉(zhuǎn)正”等用語。

　　感情上的事情，很難說誰對(duì)誰錯(cuò)。也許蔣凡與張大奕也是真心相愛呢?但不管怎么說，在中國(guó)的世俗傳統(tǒng)中，婚內(nèi)出軌都是無法原諒的。之前有李小璐等明星疑似婚內(nèi)出軌，也是被罵上微博熱搜。

　　在這一點(diǎn)上，蔣凡在大眾輿論面前的形象已經(jīng)是零分，甚至是負(fù)數(shù)。

　　“花花董花花”發(fā)布微博后不久，就有人認(rèn)出，她老公就是蔣凡。隨即，蔣凡原配隔空喊話小三張大奕的話題開始在網(wǎng)上發(fā)酵。但是，這條微博很快被限流了。蔣夫人又發(fā)了第二條微博，質(zhì)問為什么要關(guān)閉她的微博評(píng)論。

　　其實(shí)不僅僅是蔣夫人的微博限流，整個(gè)微博上有關(guān)這個(gè)話題的所有信息都被限流甚至刪除了。甚至很多自媒體都開始自危，擔(dān)心文章會(huì)被刪除。有自媒體文章發(fā)出來之后，還自嘲說，不知道我們文章能存在多久。有文章發(fā)出來之后，下面的評(píng)論是這樣的。

　　雖然也有前赴后繼的微博賬號(hào)，但基本上大娛樂賬號(hào)和營(yíng)銷賬號(hào)全部陣亡普遍的存活時(shí)間只有幾分鐘。

　　限流、刪帖，客觀上控制了事件的傳播，但也引發(fā)了輿論更大的不滿。

　　有媒體分析，阿里是微博的大股東，“在資本面前，其他都是渣渣”。對(duì)于此事，張大奕方面回應(yīng)稱：“只是一場(chǎng)誤會(huì)”。在輿論壓力下，蔣凡終于在內(nèi)部道歉了。注意是“內(nèi)部”道歉。

　　蔣凡在阿里員工內(nèi)部討論網(wǎng)上表示，因?yàn)榧胰嗽谖⒉┥系难哉摵鸵恍┎粚?shí)網(wǎng)絡(luò)傳言給公司帶來了非常不好的影響，深表歉意;懇請(qǐng)公司對(duì)自己展開相關(guān)調(diào)查。

　　但這條道歉，卻引發(fā)了網(wǎng)友更大的群情激憤。原因是這條道歉，沒有聚焦在自身原因上，反而把錯(cuò)誤歸結(jié)到家人的微博上，有甩鍋的嫌疑。

　　至此，輿論已經(jīng)一邊倒稱蔣凡為“渣男”，并且用詞激烈。

　　有網(wǎng)友表示，與戴皇冠必先承其重，德不配位，不配為阿里這樣的大公司高層，應(yīng)該引咎辭職;也有網(wǎng)友說氣話：出軌這件事不給處理，我就不用天貓?zhí)詫毩耍�用了十幾年，帶著親戚朋友地址和換購(gòu)物平臺(tái)。畢竟不能把錢用在三觀不正的平臺(tái)上，迫害原配，維護(hù)小三。

　　甚至有網(wǎng)友已經(jīng)將怒火從淘寶燒到了阿里旗下其他產(chǎn)品。

　　誠(chéng)然，蔣凡引發(fā)的眾怒，不僅僅來自吃瓜群眾，還有那些淘寶/天貓平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，用戶，以及平時(shí)鑒于官方強(qiáng)勢(shì)，敢怒而不敢言的商家們。蔣凡事件，成為他們情緒發(fā)泄出口。

　　還有人表示，不用淘寶以后，抓緊事件下載拼多多吧。

　　馬云曾經(jīng)在論壇上表示，淘寶60%以上的用戶都是女性，她們?cè)谏厦娌粌H給自己買東西，還給丈夫買，給孩子和父母買。

　　淘寶上超過一半的男裝是女性用戶購(gòu)買的;超過60%以上的油鹽醬醋是女性買的;給孩子買生活和學(xué)習(xí)用品的70%—80%以上都是女性用戶購(gòu)買。

　　而這次，蔣凡徹底惹怒了淘寶最大的用戶群體，女性。

　　阿里作為一家重視企業(yè)形象和聲譽(yù)，一家極度講求價(jià)值觀的大公司來說，對(duì)于生活作風(fēng)以及工作作風(fēng)問題容忍度都是很低的。畢竟，馬云的眼里揉不得沙子。

　　蔣凡之于阿里，曾經(jīng)立下汗馬功勞

　　少年的蔣凡，曾經(jīng)就讀于就讀烏魯木齊市一中，是個(gè)典型的技術(shù)派。

　　初中時(shí)代就開始表現(xiàn)出在計(jì)算機(jī)方面的極高天賦，并參加2002-2003年度全國(guó)中學(xué)生學(xué)科奧林匹克信息學(xué)競(jìng)賽，獲得省級(jí)賽區(qū)一等獎(jiǎng)，后來被保送至復(fù)旦大學(xué)。

　　據(jù)說，他有點(diǎn)看不上復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系的教學(xué)，覺得教授的水平也不過如此，為此每次考試都估摸著及格，就不答題了。在他看來，這種考試都是浪費(fèi)生命，不如做點(diǎn)有意義的事情，比如編程。因此，他以61分的平均成績(jī)拿到了復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系本科學(xué)位。

　　2006年，蔣凡復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)后，加入在谷歌。在《李開復(fù)自傳》中曾經(jīng)寫道，面試時(shí)他非常優(yōu)秀，但由于畢業(yè)成績(jī)單只有61分，導(dǎo)致有位美國(guó)工程師堅(jiān)決反對(duì)錄取他。

　　當(dāng)時(shí)，谷歌的工程師看到他的學(xué)科成績(jī)只有61分，認(rèn)為他對(duì)自己不負(fù)責(zé)，本想動(dòng)用一票否決權(quán)。后來溝通后才發(fā)現(xiàn)蔣凡的想法和在編程方面的天賦。

　　此后，蔣凡參與Google地圖、搜索質(zhì)量、內(nèi)容廣告等眾多項(xiàng)目的研發(fā)。2010年，谷歌在中國(guó)市場(chǎng)敗退，蔣凡才從谷歌中國(guó)辭職。而此時(shí)，李開復(fù)已經(jīng)創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)，處于對(duì)蔣凡的賞識(shí)，他邀請(qǐng)蔣凡加入。由此，蔣凡開始了創(chuàng)業(yè)，并創(chuàng)立“友盟”。

　　有媒體報(bào)道，在創(chuàng)新工場(chǎng)內(nèi)部，年輕的CEO每周都進(jìn)行項(xiàng)目交流，但蔣凡是一位非常少說話的CEO，由于他極其內(nèi)斂和低調(diào)，在創(chuàng)新工場(chǎng)并沒有給人留下很深的印象。

　　他雖然嘴上不說，但卻在認(rèn)證聽，仔細(xì)看，然后自己去驗(yàn)證。

　　2010年創(chuàng)辦了友盟，一個(gè)移動(dòng)開發(fā)者的服務(wù)平臺(tái)，3年后，友盟覆蓋6億活躍設(shè)備、18萬個(gè)App和6萬開發(fā)者。友盟此后獲得了來自李開復(fù)、經(jīng)緯的多方投資，估值一度達(dá)到了5000萬美元。

　　最后，阿里以8000萬美元的價(jià)格收購(gòu)了友盟。蔣凡就在28歲的時(shí)候，已實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，少年得志，年輕有為。

　　根據(jù)收購(gòu)條約，蔣凡要到阿里上班。而當(dāng)時(shí)擔(dān)任阿里COO的張勇，正為公司儲(chǔ)備大批優(yōu)秀干部。據(jù)說，張勇當(dāng)時(shí)有硬性指標(biāo)，年齡在35-45歲之間，功成名就，財(cái)務(wù)自由。

　　張勇認(rèn)為，功成名就，意味著能力得到過證明;財(cái)務(wù)自由，那做事的目的就不是為了升職加薪，而是覺得事情有意思，所以，他相中了蔣凡。

　　《中國(guó)企業(yè)家》曾經(jīng)報(bào)道，在一個(gè)陽光明媚的午后，時(shí)任阿里巴巴COO的張勇相約蔣凡在茶室里談心，隨著茶香飄散，張勇慢慢說道：“想不想咱們一起折騰點(diǎn)事情，以后你可以講故事給孫子聽?在阿里這個(gè)舞臺(tái)上來表演一下，留下一點(diǎn)記憶?”

　　不知道是張勇“使命感”打動(dòng)了蔣凡，還是蔣凡覺得自己還可以在阿里“折騰點(diǎn)事情”，就這樣，蔣凡留了下來。

　　2013年，在張勇的直接領(lǐng)導(dǎo)下，蔣凡以“淘寶無線事業(yè)部資深總監(jiān)”身份開始工作，2014年，蔣凡負(fù)責(zé)牽頭手淘的無線化轉(zhuǎn)型，一手打造了淘寶的內(nèi)容生態(tài)。

　　此后就是一路開掛式的職位躍升。但蔣凡在阿里算是個(gè)另類，按照傳統(tǒng)，所有進(jìn)入阿里的新人入職之前，都要經(jīng)過《百年阿里》的課程培訓(xùn)，總監(jiān)級(jí)以上，還要參加《百年湖畔》課程，主要培訓(xùn)阿里的愿景，企業(yè)文化，以及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃等。

　　不過，蔣凡入職并沒有經(jīng)過這些流程，甚至沒有花名。就是這樣一位“毛頭小子”，成為手淘的關(guān)鍵人物。

　　2017年12月27日，在入職4年后，蔣凡被任命為淘寶總裁。張勇在任命書中這樣寫道，蔣凡加入阿里的幾年，始終保持創(chuàng)業(yè)者的沖勁，有敏銳的消費(fèi)者洞察和產(chǎn)品洞察，在整個(gè)淘系無線化升級(jí)過程中，起到了核心驅(qū)動(dòng)作用，推動(dòng)了淘寶走向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)千人千面。

　　在蔣凡加入之前，手機(jī)淘寶的體驗(yàn)比較差，只能搜索，購(gòu)買，查詢物流，沒有導(dǎo)流，交流和互動(dòng)功能。而且，淘寶App操作完一單需要7個(gè)步驟，總時(shí)長(zhǎng)一般需要20多分鐘。蔣凡帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，將淘寶App冗長(zhǎng)，沉重的App改為簡(jiǎn)潔的新應(yīng)用。

　　改版后，2015年雙11，手淘首次大規(guī)模應(yīng)用個(gè)性化推薦，當(dāng)天912億交易額中，移動(dòng)端貢獻(xiàn)了626億，這是移動(dòng)端首次超過PC端。

　　至此，蔣凡成功吧淘寶推上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的列車，完成由電腦時(shí)代向手機(jī)時(shí)代的轉(zhuǎn)型與飛躍。2016年，手淘繼續(xù)內(nèi)容升級(jí)，推出直播，打造消費(fèi)類媒體平臺(tái)。于是，這一年，淘寶無限交易占比暴漲80%以上，月活超過4億。

　　2017年，蔣凡又提出，無線時(shí)代淘寶兩大變化，智能化，內(nèi)容化。于是，淘寶增加了“猜你喜歡”的設(shè)置，運(yùn)用人工智能和大數(shù)據(jù)推薦技術(shù)對(duì)淘寶進(jìn)行智能化改造。

　　在內(nèi)容生態(tài)方面，蔣凡在原來單一銷售功能上加入了視頻、直播、愛逛街、印象淘寶等，把單一的賣場(chǎng)升級(jí)為一家超級(jí)購(gòu)物廣場(chǎng)，從原來的的運(yùn)營(yíng)流量轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)內(nèi)容和用戶。

　　總之，蔣凡是為淘寶立下了汗馬功勞的人物之一。如今，淘寶與拼多多正面剛，天貓的市場(chǎng)份額和流量也受到多家電商平臺(tái)的蠶食。蔣凡的位置也顯得尤為重要。

　　尤其是在拼多多不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的情況下，蔣凡在2019年4月的天貓top talk 品牌會(huì)上給自己未來3年定下了4個(gè)小目標(biāo)：天貓交易規(guī)模翻一番，幫助全球品牌發(fā)布超過1億新產(chǎn)品，且孵化100個(gè)年銷售超過10億的新品牌，保持天貓買家數(shù)量持續(xù)快速增長(zhǎng);品牌官方旗艦店，升級(jí)為品牌的消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)主陣地。

　　如果蔣凡因?yàn)樾∪�事件下課，誰將會(huì)成為接替他的人選?是否會(huì)改寫淘寶與拼多多的新一輪戰(zhàn)局?

　　如涵失去張大奕?

　　阿里大概率會(huì)失去蔣凡，正如如涵大概率會(huì)失去張大奕一樣。

　　畢竟如涵之前的業(yè)績(jī)，太過于依賴張大奕一個(gè)頂級(jí)網(wǎng)紅了，雖然，這也許不是如涵愿意看到的，但它不得不接受這一結(jié)果。

　　如涵的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，在2017財(cái)年、2018財(cái)年和2019財(cái)年前9個(gè)月，張大奕負(fù)責(zé)的網(wǎng)店的收入，占如涵總收入的50.8%、51.0%和53.5%。按此推算，張大奕在三個(gè)報(bào)告期創(chuàng)造收入總額為2.94億元、4.83億元和4.58億元。

　　也就是說，如涵這家公司，從2017年到2019年有一半的營(yíng)收都是張大奕創(chuàng)造的。

　　2014年7月，兩人一同開設(shè)了第一家女裝淘寶店“吾歡喜的衣櫥”，由馮敏負(fù)責(zé)技術(shù)和貨物的供應(yīng)鏈，張大奕負(fù)責(zé)營(yíng)銷。只用了一年，“吾歡喜的衣櫥”就創(chuàng)出了單店上億的年銷售額。

　　2016年，張大奕與如涵又合資成立了杭州大奕電子商務(wù)公司。此后，她與如涵陸續(xù)合作運(yùn)營(yíng)了包括“奶香的奶罩”內(nèi)衣店、“口紅賣掉了呢”美妝店在內(nèi)的五家專屬淘寶門店。

　　2016年的雙十一期間，張大奕的淘寶店收獲上億元的銷售額，成為淘寶第一家銷量破億的女裝類店鋪;2017年雙11銷售額達(dá)到1.7億;2018年雙11，張大奕用28分鐘就賣了1億。

　　擁有過人的銷售能力，張大奕是當(dāng)之無愧的“淘寶第一網(wǎng)紅”。如涵在她的加持下，一路高歌猛進(jìn)。　　但現(xiàn)在，這些數(shù)據(jù)都被蔣凡事件蒙上了一層迷霧。

　　更多人在網(wǎng)上質(zhì)疑，蔣凡2019年3月底接任總裁，4月張大奕在納斯達(dá)克為阿里上市敲鐘，5月天貓官方邀請(qǐng)張大奕戛納走秀，張大奕背后的如涵，還成為了阿里入股的唯一一家MCN。這背后是否有利益輸送的嫌疑?

　　阿里成立調(diào)查組，恐怕就是查是否存在利益輸送。沒有結(jié)果之前，都不好揣測(cè)。不過，蔣凡事件給如涵帶來的立竿見影的影響，除了股價(jià)以外，還有銷售量。

　　張大奕的主要種草陣地是微博，有1173萬微博粉絲，但在其他平臺(tái)上的流量很小，在小紅書上基本沒有聲音。而這次事件爆發(fā)的主要輿論陣地就是微博。

　　在張大奕的幾個(gè)微博中，基本都設(shè)置了無法評(píng)論。而在4月17日，張大奕微博上推薦一款衣服下面有9000評(píng)論，大部分人都在調(diào)侃，我竟然能評(píng)論，還有人說，以后不敢從你們店里買衣服了，怕被罵。

　　不管是直播還是短視頻，頂級(jí)網(wǎng)紅帶貨很大程度上都是靠自己的人設(shè)吸引粉絲，而不僅僅是價(jià)格便宜。

　　比如薇婭就經(jīng)常參加一些公益性直播;而不久前，李佳琪讓直播間一個(gè)15歲買口紅的小姑娘退出他的直播間，也圈了一波粉絲，大家紛紛表示，李佳琦三觀正。

　　但現(xiàn)在，當(dāng)張大奕被貼上“小三”的標(biāo)簽，她推薦的衣服你還愿意買么?她推薦的包包你還愿意背么?