當前的家電業，有兩大動向值得關注：一是產業升級沿著“場景替代產品、生態覆蓋行業”的方向推進;二是品牌格局出現了新跡象——海爾、卡薩帝以“數一數二”姿態，組隊霸榜家電業。

　　與產業升級給人宏觀、漸進的感受不同，家電業“要么海爾第一，要么卡薩帝第一”的現象，給筆者帶來的沖擊力更具象、震撼。海爾智家這個行業“大變局”的主導力量，也因為“數一數二”戰略的浮現，更清晰地展現在外界面前。

　　

 

　　盡管海爾智家并沒有明確提出“數一數二”戰略，但從市場的反饋中卻不難看出這種跡象——以冰箱為例，要么海爾冰箱第一，卡薩帝冰箱第二;要么卡薩帝冰箱第一，海爾冰箱第二。

　　“數一數二”的霸榜組合

　　作為家電業的No.1，海爾的實力無需多言。那么，一直聚焦高端市場的卡薩帝，能像海爾品牌一樣，在整體市場做到“數一數二”嗎?

　　畢竟，參看其他一些高端品牌，大多數都無法做到。比如，索尼在萬元以上高端電視市場幾乎沒有敵手，但統計整個電視市場份額排名，其往往難進前五。

　　但市場數據顯示，卡薩帝的確創造了奇跡。從高端市場看，卡薩帝一騎絕塵：中怡康49周數據顯示，卡薩帝在1萬+冰箱市場零售額份額達到44.6%，在1萬+洗衣機市場份額為77.1%，在1.5萬+空調市場份額為49.9%，高端第一的位置十分穩固。

　　

 

　　在家電整體市場，卡薩帝表現出與海爾“并肩而立”的趨勢：根據中怡康數據顯示，今年10月，卡薩帝冰箱以13.69%的市場份額，成為行業份額TOP2品牌，11月占比14.56%，繼續居行業第2名;另外，截至今年10月，上海地區卡薩帝冰箱累計份額達17.1%，是全行業的第一品牌，比海爾冰箱還高。第49周，在洗衣機市場，其高端優勢下探到8000-9999元價位段，并以11.2%的份額成為第三大洗衣機品牌;此外卡薩帝冰吧、酒柜的市場份額分別達到60.0%、73.5%，實現了絕對領先;第50周，熱水器占比9.9%居第三。

　　從以上數據不難看出：在家電行業，要么海爾第一，要么卡薩帝第一，二者正在形成一個冠亞軍的“霸榜組合”。

　　

 

　　數據稱雄背后的戰略必然

　　“數一數二”戰略是通用傳奇CEO杰克·韋爾奇上世紀80年代提出的。在中國，不少企業都追隨這一戰略，但基本都是圍繞單一品牌、單一品類來推進。

　　真正將這一戰略發揚光大的是海爾智家。因為，這家企業不僅在冰箱、洗衣機等多品類做到了“數一數二”，更同時將海爾、卡薩帝兩大品牌都做到了“數一數二”。

　　從卡薩帝行業地位變化，可以感知海爾智家“數一數二”戰略已浮出水面并獲得了極大成功。問題關鍵是，憑什么卡薩帝在稱雄高端市場的同時，還能和海爾一起領跑整個家電業?筆者認為，主要有三方面原因：

　　首先，在消費升級背景下，高端產品在家電市場的比重不斷提升，這有利于卡薩帝高端優勢轉化為行業整體優勢。

　　其次，卡薩帝高端市場勢能順利下探，其在洗衣機8000-9000元價位段拿下近40%的份額就是例證，因此會帶動整體市場份額的提升。

　　再有，卡薩帝打造出涵蓋智慧護理、健康飲食、舒適住居、娛樂互聯在內的衣食住娛全場景解決方案。以健康飲食為例，依托冰箱、蒸烤箱等智慧網器，打造出食聯網平臺，用戶可通過智家App菜譜實現智慧烹飪，打通了購買、存儲、烹飪、清潔等服務全場景，卡薩帝高端家電由此可以隨全場景方案一起，走進更多家庭。

　　聚焦高端市場、提供全場景服務，卡薩帝與海爾一起做到“數一數二”是一種戰略必然。而這背后，是海爾智家創牌戰略的成功，以及向物聯網生態品牌轉型的成功，家電業的這場大變局也將以此為基調而徐徐展開。