企業發展離不開社會，已經成為大型企業的共識，越來越多的企業大力回報社會，積極承擔社會責任和義務，其中以行業頭部力量最為突出。作為領跑行業的零售服務商，蘇寧30年來始終定位于“社會的蘇寧”，在近日不僅迅速支援云南、青海地震災區，第一時間為捐贈生活物資送抵當地，用于災區救援和群眾安置。同時，在其集團內部發起“陽光1+1”公益志愿者行動，率領全體蘇寧人踐行企業社會責任。

　　5月21日，蘇寧公益宣布成立員工公益社團，并且以 “急救社”為率先試點，后續將會拓展環保、助學助農、助老幫扶等不同形式的社團組織。

　　據蘇寧公益相關人員介紹：“蘇寧公益社團是蘇寧公益平臺化發展的關鍵一步，也為參與型公益探索了更大的空間。此次率先成立“急救社”就是聚焦社會與員工最關注的健康熱點打造的“選修課”，聯合省、市紅十字會，幫助員工率先掌握急救技能、急救員資質，提供自我提升和公益輸出的雙重機會。在組織化的公益行為下，蘇寧員工的公益行為有了更多可能性。”據了解，在首批報名蘇寧急救社的員工中，就有中國紅十字會會員、持救護員證、江蘇省優秀應急志愿者，不僅自身掌握基本急救技能，還已經累計培訓人次4000+。

　　(蘇寧公益社團招募截圖)

　　“陽光1+1”15年，新內涵帶來新答案

　　自1990年成立以來，蘇寧不僅立足零售行業為消費者帶來好服務，更承擔起“社會化企業”的責任，早在發展歷程的第一個十年，蘇寧就在蘇寧集團董事長張近東的倡導下，積極捐款捐物、資學助教，在蘇寧人心中種下了公益的種子。進入連鎖時代后，蘇寧發起“陽光1+1”公益志愿者行動，逐漸形成社會企業員工利益共享，切實履行社會責任的公益形式。

　　面向第四個十年，蘇寧發布了“鄉村振興521計劃”，定下產業致富、攜手共進，助力實現“村強、民富、產業旺”的目標。

　　(蘇寧公益鄉村振興521計劃發布)

　　據悉，30年來蘇寧在公益慈善領域累計直接捐贈資金與物資價值超23億元，扶貧專項投入超8.5億元。其中，蘇寧“陽光1+1”公益品牌已連續實施15年，吸引了志愿者參與人次超百萬。

　　在豐富的經驗積累下，“陽光1+1”也豐富內涵，以社會化、開放式的公益社團行為，通過開放化、多元化的公益活動吸引更多人參與，使行業與公眾看到蘇寧的公益答案。

　　以新成立的“急救隊”為例。有數據統計，每年中國有大約200萬人死于心臟病，有200萬人死于腦卒中，這其中有50多萬人死于心臟驟停，這更就凸顯了全民AED急救培訓+心肺復蘇培訓的重要性。

　　在這樣的背景下，圍繞“希望用不上，但是我們一直都在”的宗旨，蘇寧公益將急救技能更加體系化，讓更多蘇寧人掌握急救知識、技能，能在關鍵時刻為家人、陌生人提供幫助。而作為擁有30萬人的大型企業，蘇寧“急救隊”機制的搭建無疑會為中國急救體系做好良好的示范。

　　探索參與型公益，蘇寧挖掘可持續價值

　　哈佛大學商學研究院教授邁克爾·波特將企業社會責任分為反應型和戰略型兩類。反應型企業社會責任更重視解決問題，例如震后捐贈救災、損害環境后的修復;戰略型社會責任則尋找能為企業和社會創造共享價值的機會。后者的公益不是為了某個事件，不是從自身、從合作伙伴等利益攸關角度出發，而是從社會整體價值、企業與社會核心共處共同繁榮的思維出發。因此，這樣的公益更有價值，更加持續長久。

　　正如張近東所說，“公益，既是蘇寧回饋社會的方式，更是蘇寧持續壯大的動力源泉!”將公益作為內在驅動力，帶領全員承擔起相應的社會責任，以業務發展服務社會，以使命擔當回報社會，在實現企業自身的可持續發展同時，更為社會各界的公益創新提供了新的通道和新的思路。

　　(蘇寧集團董事長張近東)

　　此次蘇寧公益社團的成立，就是為內部員工搭建了公益的參與平臺。結合當下急救、環保等熱點，員工從消息獲取到親身參與，也會形成與企業公益的最優聯動。

　　這樣的資源鏈接背后是蘇寧30年的經驗積累。事實上，將公司的戰略布局，與行業發展以及公益相結合，已經成為企業可持續發展的最優選擇。30年來，蘇寧始終結合業務特長和資源優勢，對內對外同時兼顧，將公益融入企業發展，依托企業發展帶動公益實踐，形成兩者的良性循環。

　　(蘇寧易購電商扶貧實訓店)

　　這一組數據是最好的證明。鄉村振興方面，蘇寧充分利用零售云、拼購等線上線下布局，全力推進“消費扶貧、教育扶貧、就業扶貧、捐資扶貧”，目前全渠道累計實現農產品銷售超140億元;教育公益方面，蘇寧通過“夢想中心”和“夢想大篷車”項目，深入教育資源匱乏地區，為孩子們點亮夢想;互聯網公益方面，蘇寧依托蘇寧公益平臺優勢，與專業的慈善組織、積極履行社會責任的品牌商、以及社會各界愛心網友及伙伴廣泛深入合作……