我希望中國的制造業要有社會責任、要有擔當，要把企業和國家的命運結合起來，讓中國真正走向世界。”

　　——格力電器董事長兼總裁董明珠

　　中國品牌日之際，“海外爆火的中國品牌”這一話題在微博上引起廣泛關注。從中國產品走向中國品牌，“Made in China”從遭遇歧視到昂首挺胸，離不開一個個民族企業不問朝夕付出的巨大努力。這其中，世界500強企業格力電器當年差點“被賣掉”的故事，值得我們“回味細品”。

　　2020年，格力電器再次上榜《財富》“世界500強”名單。但這并不是這家制造名企世界500強的“初體驗”。

　　往前追溯，在《福布斯》發布的權威數據中，格力電器2008年就上榜了其亞洲企業50強，還是當時唯一入選的家電制造業企業，并在此后多年連續入選;2015年，格力電器又位列其“全球上市公司2000強”，排名第385位，成為家用電器類榜單全球第一……如此種種權威認證背后，還隱藏著這家“三十而立”的中國制造業企業一路走來的艱辛與榮耀。

　　鮮為人知的是，16年前，格力電器差點“被賣掉”，險些成了“國外的月亮”。回憶起這段往事，董明珠至今感慨不已：“如果當初格力電器被賣掉了，可能今天我們就少了一個自己的世界500強企業。”

　　槍響：市場表現優異，外資巨頭垂涎

　　上世紀90年代末至本世紀初，大膽創新的社會主義市場經濟體制下誕生了不少民族品牌，但這股新生的力量也面臨不小的挑戰。一方面，國內大部分制造業企業為贏得短期競爭優勢而忽略技術研發，一門心思打起了“價格戰”;另一方面，中國制造業核心技術的“空心化”，引發了外資企業的虎視眈眈，外企收購民企一時間成了“大勢所趨”。

　　(圖為格力電器一期辦公樓1993年竣工現場)

　　格力電器就是當時被“盯上”的民族企業之一。2005年，美國開利、惠而浦等知名行業巨頭都有意愿收購格力電器。在眾多企業中，國際巨頭為什么“盯上”了格力電器?因為它在當時就已經是國內空調行業的“優等生”了——

　　1997年，格力自建“區域銷售公司”模式，被譽為“21世紀經濟領域的全新營銷模式”;2001年，投資2000萬美元、年產空調達50萬臺的格力電器(巴西)有限公司投產，格力實現國際化進程大跨步;2004年，格力并入凌達壓縮機、格力電工、格力新元，拓展產業鏈;同年，格力還迎戰“國美私自降價”事件，奪回了定價自主權;到了2005年，格力家用空調總銷量已經突破1000萬臺，斬獲全球產銷冠軍……如此來看，格力電器不論是在渠道整合、產業布局，還是國內外市場上的優異表現，都令外資巨頭“垂涎三尺”。

　　(圖為格力2001年在巴西投產)

　　作為格力電器的“娘家人”，彼時的珠海市政府為了快速發展當地經濟，引入戰略投資者，意圖將當時還由其主要控股的格力電器“賣給”開利，以此打造“國際大品牌入駐珠海”的城市名片。而這一舉動，卻與格力電器“想打造中國自己的世界名牌”理念背道而馳，“收購拉鋸戰”就此“槍響”。

　　覺醒：品牌商標被“搶”，咬牙堅守“中國制造”

　　事實上，在可能“被收購”之前，格力電器的品牌發展還經歷過一次比較大的“外患”。

　　2002年，格力在巴西投產生產基地的第二年，恰逢南美金融風暴，貨幣貶值的負面影響侵蝕著巴西格力。更棘手的是，巴西的代理商在此時搶注格力商標進行敲詐，甚至揚言“中國的格力進不來了”。而在內部，受“中國制造”在當地口碑的影響，巴西的員工還建議為了銷量將格力空調抹去“Made in China”的標簽。

　　“民族企業的形象不能就這樣在國外受欺負!”格力管理層決定，哪怕是花費比平時多數倍的錢，也要把屬于中國的格力商標給“搶回來”，出口的機型上也必須說明是“中國制造”。

　　(圖為2005年格力電器柜式空調生產線)

　　而這些“劫難”，讓格力人深刻認識到，技術和品牌的獨立自主權是何其重要!正如董明珠所言：“中國制造業不是做不好，最重要的是解決自主自強的問題，我們不能依賴于別人而生存。”

　　在她看來，如果中國制造業只靠給別人貼牌、加工、買別人的核心部件組裝，只能維持“短快平”的現狀，是無法真正以自身硬實力走向世界的。為此，格力電器在“收購風波”中堅持保留格力這個中國自己的品牌。

　　苦戰：高薪利誘不為所動，“格力保衛戰”大捷

　　按常理說，“準東家”開利在當時算是行業內名噪一時的世界500強了，提出的收購方案也足夠具有誘惑力，但格力電器管理層卻不為所動，其中時任副董事長兼總裁的董明珠的反對聲最為激烈：“中國很難有一個在世界上落地有聲的品牌，格力不能賣!”

　　收購方見此情形，以為只是“籌碼不夠”，又想了個“曲線收購”的主意：“既然董明珠不愿意賣格力，那我們把這個又有想法又有能力的‘銷售女王’也一起‘挖’過來，豈不是一箭雙雕?”于是他們開始對董明珠各種游說，承諾收購成功后將以上億年薪繼續聘用她做管理層。

　　(圖為2011年董明珠和格力技術人員在實驗室)

　　殊不知，這招早在十多年前就有人用過了。1994年，董明珠卓越的銷售能力被某空調企業相中，欲以高薪聘請，但她拒絕了，而是選擇回總部做一個年薪不到前述“高薪”十分之一的經營部副部長，并在格力內部開始了大刀闊斧的經營改革。

　　“如果公司這個時候倒閉了，以后大家都沒有工作了，也談不上工資多少了，為了讓公司經營得更好，所以我回來了。”當時的董明珠是這么想的。面對“收購危機”時，她不為高薪所動，堅決和大家一起牢牢守住格力這個中國自己的品牌，先守住它，再把它做大做強、走向世界。

　　(圖為2006年格力獲得國家質檢總局授予空調行業唯一的“世界名牌”稱號)

　　最終，在格力電器的多番苦戰、強烈抵制和各方原因之下，開利的收購計劃“流產”，格力電器取得了這場品牌“保衛戰”的勝利，而格力至今還是“種花家”自己的格力。就在收購風波后的第二年，格力電器獲得國家質檢總局授予空調行業唯一的“世界名牌”稱號，此后數年持續獲得包括世界500強在內的各類國際權威認可，在以技術創新的“金鑰匙”打開中國創造大門的道路上闊步前行。

　　“我希望中國的制造業要有社會責任、要有擔當，要把企業和國家的命運結合起來，讓中國真正走向世界。與國家發展共榮，是格力的責任，讓世界愛上中國造，是格力的使命。”堅守著此般意志，董明珠三十年如一日帶領著差點“被賣掉”的中國格力譜寫了中國奇跡，奏響中國制造強音。