1月30日，蘇寧集團董事長張近東主持召開蘇寧2021年度工作部署會，明確2021年蘇寧將堅持“聚焦”和“創效”兩大發展主基調，聚焦做強零售主業，著力提升效益規模。

　　基于2021年的業務經營導向，張近東提出，要進一步激發組織活力實現“全員創業”，進一步優化組織運作機制，加快人才管理變革。

　　圍繞新一輪人事任命和管理變革，張近東強調，要在人員任用上強調責任擔當，在其位謀其職，強化績效導向;人員配置上向重點業務傾斜;隊伍上加速推動干部年輕化和互聯網化;管理上進一步簡政放權，激活組織內生動力。

　　強化云網萬店等重點業務人員配置 加速推動干部年輕化

　　部署會上，張近東強調，要立足長遠布局調整干部隊伍，持續推進干部年輕化、知識化建設，為未來可持續盈利增長做好梯隊儲備，“加大對年輕干部的選拔和任用力度，從過去的80后總裁、85后總經理，逐步向85后總裁、90后總經理、95后總監進行延伸。”

　　在本次年度任命中，蘇寧進一步加強了對年輕干部的提拔。高層任命中提拔了16名80/85后的年輕干部到子集團、事業部、大區層面任職。在小團隊負責人及大區專業公司負責人層面也提拔了一批85/90后干部。

　　據悉，在蘇寧2021年人事任命中，進一步強化了家電集團和云網萬店等重點業務的人員配置。家電業務是蘇寧重要的利潤來源，此次蘇寧選調了一批得力干將補充到團隊，旨在提升與上游合作伙伴的協作效率。而云網萬店作為蘇寧開放賦能發展的平臺載體，涵蓋了蘇寧易購開放平臺、零售云、B2B等核心業務，因此重點選拔了一批年輕、有互聯網思維的干部來強化運營和行業線的工作。

　　企業管理“化大為小”，激活組織內生動力

　　2021年是蘇寧第四個十年的開篇，張近東在內部管理上進一步強調簡政放權，推動組織運作的重心和責任主體不斷下沉，推進組織團隊的專職化，賦予經營靈活性，實現權責一體化，顯示出蘇寧將企業發展做精、做專、做優的決心。

　　據了解，蘇寧將進一步推動企業管理“化大為小”，按照子集團負責制、事業部公司化、小團隊作戰推進，將公司進一步拆分為大、小經營團隊。同時，通過業務經營專業化、資源管理精細化、要素數字化、技術產品化的“四化原則”，強化組織能力建設，以技術驅動構建核心競爭優勢。

　　張近東強調，蘇寧是蘇寧人的蘇寧，倡導“全員創業”的價值準則，以績效為導向，共創價值，共享回報。去年蘇寧在業務經營穩健的同時開展了兩次大力度漲薪，并在管理層股權激勵、終端合伙人制度、終端人員服務激勵等方面相繼加大激勵力度。據悉，2021年蘇寧還將持續推進合伙人和股權激勵模式。

　　1月29日晚，蘇寧易購發布公告稱，計劃使用自有資金回購公司股份，用于員工持股計劃或者股權激勵。員工持股計劃的對象涵蓋部分董事、高級管理人員，公司零售、物流業務體系的中高層人員及業務骨干，技術開發體系核心技術人員等。蘇寧強化股權激勵等激勵手段旨在為未來業務長足發展儲備人才隊伍。

　　“執著拼搏、永不言敗，我們相信什么，我們就會成為什么”，會議最后，張近東對全體蘇寧員工表示，要不斷強化戰略定力和發展韌性，進一步強化落地執行，為蘇寧第四個十年的發展謀好篇布好局，為蘇寧人的事業生涯創造更大的價值回報。