歷經十幾年的拉鋸之爭，如今的電商行業已然進入“紅海”階段。在成本、價格戰退潮之后，各大平臺也紛紛開始轉戰供應鏈體系的角逐。因為如果說商品與服務是前端沖鋒的兵馬，供應鏈就是后端的糧草，零售電商平臺的發展除了考驗平臺運營能力外，最終拼的是供應鏈。

　　不過，面對消費者需求和市場環境的快速變化，傳統的供應鏈服務模式早已失去競爭優勢。盡早借助互聯網的數據化和信息化能力，煥新有優勢的供應鏈體系才是電商行動的重中之重。

　　

 

　　近期，新零售平臺壹品慧著力重塑供應鏈體系，對從供應商至終端用戶所有場景下的訂單管理、倉儲物流管理、結算管理、供應商采購及協同等內容進行全面升級，打造有優勢的廚房好物線上線下全渠道供應模式，實現用戶多快好省一站式舒心購物。

　　在供應鏈上游：壹品慧緊抓品控，制定供應商準入、商品準入、商品合規三大規范標準，并設立商品質量部專人專崗進行合規審核，就生產過程中的產品進行品質抽檢，對倉庫內貨品定期抽檢，對平臺上銷售的商品進行“飛行檢查”，從引入源頭、質量把控、過程管控全方位保障供應商標準和商品品質，確保商品的功能真、品牌渠道來源正，保證壹品慧平臺上的每一款產品都是真品和正品。

　　在供應鏈中游：壹品慧告別傳統采銷分離方式，通過訂單自動轉化功能實現采銷一體化、采銷智能化，打通訂單智能推送的最短鏈路，即智能分解訂單信息推送至供應商或離客戶最近的倉庫倉儲實現快速發貨，實現訂單快速推送，高效送達服務，實現前后端無縫對接、訂單鏈路極限簡化。此外也有部分產品可一件代發，訂單可實時從商城直達供應商門戶

　　在供應鏈下游：大數據與迅速擴張的社區布局，助力末端配送離消費者更近。為了更好地滿足消費者的即時消費需求，壹品慧不僅布局推廣多個全國中心倉，保障絕大部分訂單隔日可達;還配置了線下社區門店1000+家，覆蓋周邊1~3公里內的消費人群，本地倉配送，廚電當日達。通過前置倉庫，不光可以滿足本地配送，更可以就近調配以實現快速送達，加速配送服務。

　　

 

　　唯有具備超強供應鏈整合能力和管控能力的商家，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。與傳統純電商供應鏈相比，壹品慧供應鏈平臺不再是獨立存在的個體，而是可以與后端物流平臺、前端大數據&云平臺形成直連對接，整合全國支線與干線自有倉儲，通過一體化信息匯集實現精準備貨、最大化降低商品流通成本的整合型供應鏈體系。

　　如今，借助供應鏈體系的銜接優勢，壹品慧已形成以廚房好物為核心，輻射食品生鮮、美妝護膚、數碼辦公等多領域的豐富消費品生態資源，上架幾千個SKU的爆款商品，與眾多品牌商、代理商及貨源渠道形成穩定合作關系。

　　前進的步伐沒有停止，在推動供應鏈體系不斷重塑與升級的過程中，壹品慧對市場和消費者的認知得以不斷深化，今后也將持續強化整合型供應鏈能力，不斷提升平臺綜合競爭力，為消費者提供更多優質的產品和服務，不辜負每一位用戶的選擇與期待。