眾所周知，互聯網的高速發展，帶來了生產效率的極大提升，而這些福利也惠及零售業。伴隨著互聯網的逐步普及，有些零售業的“巨頭”與時俱進，具備互聯網的思維，開始使用互聯網工具，使得企業得到互聯網的賦能，進而塑造了全新的零售新業態。以深耕零售業35年的國美電器為例，其在2021年便托管5家公司搭建“全零售生態共享平臺”，同時對財務結構持續優化，進而讓國美零售的基本面實現升維，推動其“家·生活”戰略第二階段深化落實。

　　

 

　　挑戰與機遇并存 國美電器多維賦能提升品牌價值

　　盤點2021年，世界百年未有之大變局與新冠疫情交織，而中國經濟持續穩定恢復并加快構建新發展格局。近期，國美零售高級副總裁方巍在接受采訪時表示，在這樣的新時代背景下，國美電器精準洞悉消費者需求，深知如今消費者的價值觀、生活方式，或是商品端都發生了一些變化，同時也催生一二線城市美好生活的升級、現代化農村建設、中小企業對數字化與技術發展環境的適應需求等。

　　基于此，國美零售構建并開放全零售生態共享平臺，與這些變化趨勢相吻合，面臨時代機遇。全零售生態共享平臺以技術為驅動，通過6大板塊發展現代化零售，同時渠道布局已經進入縣域，在“打通”城市與農村消費，以及提升資源配置效率，特別是服務中小微主體上，能夠起到助力。與此同時，由于國美電器長期致力于為消費者帶來更好的價格，更好的家電商品，如今已形成“口碑貨幣”，并且基于全零售生態共享平臺，目前已經完成數字化基礎建設，通過開放這一平臺，在數字經濟時代形成了三個維度的賦能，包括集成集約、互聯互通、共享共建。

　　

 

　　重塑人貨場 國美電器打造現代化零售平臺

　　對于零售行業而言，2021年是跌宕起伏的一年，電商巨頭發展環境迎來巨變，同時線上精準紅利消減，以流量為主導的競爭模式宣告結束。面對這場行業變革，國美電器作為國美零售主要變革點，預期在國美生態里取得更好的發展，為此國美電器新組織架構中新增董事長一職，由國美創始人黃光裕的妹妹黃秀虹出任。黃秀虹總此前是國美零售非執行董事，相當于由董事會派出一名董事擔任國美電器董事長，在戰略層面進行督進和督導。同時，現任國美電器CEO的王波總繼續帶領團隊作為執行，來完成具體業務層面的人貨場重塑。最終，共同致力于打造高效率、低成本的現代化零售平臺。

　　至于人貨場重塑，人的維度，國美電器在線上平臺方面，其促銷員通過視頻導購形成更好的服務、效能，這些都由國美電器線上平臺來進行承接;貨的維度，國美電器已經拓展到泛電子消費品，目前也是共享共建上最大的商戶，通過共享共建進一步擴大商品端;場的維度，國美電器目前的4000多家店，開始從原來的售賣場轉變為展示場。譬如，在即將到來的情人節、元宵節節點，國美電器聯合各大家電品牌開啟“甜蜜過元宵”活動，開市派利，低至7折起。2月11日至2月15日期間，不僅有萬款精選爆品低至7折起，還有 “單品滿1000減200、套購滿9999返1000”的超級福利。

　　

 

　　由此不難看出，國美電器的一系列相關戰略布局，特別是全零售生態共享平臺的構建具有一定前瞻性和優越性。同時，國美零售作為較早成為并不斷創新的行業引領者，擁有巨大輻射和賦能能力，在零售行業中已經坐穩“領軍者”的寶座。相信在2022年，國美電器還將增開更多門店，為廣大消費者解鎖更多驚喜。