家電消費網(wǎng)9月4日訊    上周，在萬和電氣三十周年慶典暨新戰(zhàn)略發(fā)布會上，萬和電氣發(fā)布了“121“夢想戰(zhàn)略，即堅守燃?xì)饩咭粋�主業(yè)，堅定做大廚房和衛(wèi)浴兩大空間，堅持培育一個新引擎。萬和表示，到2033年，要成為全球燃?xì)饩叩谝黄放�，海外燃�(xì)饩呤杖胝急纫�到達(dá)燃?xì)饩呖偸杖氲?0%。

　　對此，萬和電氣董事長盧宇聰表示，萬和電氣的國際市場擴(kuò)張仍是聚焦燃?xì)饩咧鳂I(yè)。據(jù)介紹，萬和電氣很早就開始做國際市場，出口銷售收入占到萬和電氣總收入的40%左右。在萬和電氣的國際化推進(jìn)過程中，首先是要先充分了解當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，產(chǎn)品才會過去。第二，產(chǎn)品是否符合當(dāng)?shù)厝丝谖�，這是內(nèi)部組織能力的培養(yǎng)。

　　他提到，目前萬和在泰國埃及兩個國家建有海外工廠。

　　萬和電氣去年11月、12月份發(fā)公告稱，公司擬在埃及投資不超過8000萬元建設(shè)年產(chǎn)200萬套熱水零部件生產(chǎn)線以及50萬套熱水整機(jī)生產(chǎn)線項目;擬在泰國投資不超過2.53億元新建生產(chǎn)基地，這也是萬和電氣在海外布局的首個生產(chǎn)基地。

　　盧宇聰認(rèn)為， 海外建廠與否其實不重要，關(guān)鍵是產(chǎn)品是否在海外市場本土化。 “萬和電氣2005年開始做海外市場。當(dāng)時是通過OEM貼牌的方式進(jìn)入的，對哪個國家需要哪種產(chǎn)品很清晰，助力了企業(yè)去品牌本地化的沉淀。”

　　針對國內(nèi)燃?xì)饩咝袠I(yè)已進(jìn)入存量市場、行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重的話題，盧宇聰坦言，行業(yè)早已進(jìn)入存量市場，市場萎縮了，但一些品牌的市場占有率還是在增長的。在更惡劣的環(huán)境和更多的競爭對手中，關(guān)鍵看企業(yè)自身怎么做。他認(rèn)為，企業(yè)與企業(yè)比拼其實是多方位的，通過優(yōu)勝劣汰存活下來，且繼續(xù)發(fā)展。(杜佳)