家電消費(fèi)網(wǎng)1月11日訊 昨天，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在《風(fēng)雨中出發(fā) 去寫新故事》的主題演講中表示，在這個(gè)新周期，地緣沖突、發(fā)展失速、脫鉤斷鏈的風(fēng)險(xiǎn)暗流涌動(dòng)，產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和科技風(fēng)云變幻，方洪波希望所有美的人繼續(xù)恪守常識(shí)、秉持企業(yè)家精神，以主動(dòng)求變的強(qiáng)者之姿對(duì)抗內(nèi)卷，以簡(jiǎn)化促增長(zhǎng)，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)，從風(fēng)雨中出發(fā)，到世界的每一個(gè)角落去追逐，去書寫美的新故事。

　　方洪波說(shuō)，身處增長(zhǎng)乏力、技術(shù)變革、行業(yè)與市場(chǎng)內(nèi)卷進(jìn)一步加劇的超長(zhǎng)周期中，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)是安全的，上一個(gè)周期的寵兒，如果跟不上變化，就會(huì)在下一個(gè)周期消亡。盡管競(jìng)爭(zhēng)壓力如疾風(fēng)驟雨般來(lái)襲，我們不能消極，更不能軟弱，必須堅(jiān)持常識(shí)不可動(dòng)搖，對(duì)科技創(chuàng)新、效率提升、精益管理、成本優(yōu)勢(shì)等的堅(jiān)持不可動(dòng)搖。

　　2024年，美的貫徹“全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)提效，結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)升級(jí)”的經(jīng)營(yíng)原則，即堅(jiān)持?jǐn)?shù)智驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)美的數(shù)字化3.0，基于數(shù)字化能力的升級(jí)，從每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中尋找提質(zhì)增效空間，國(guó)內(nèi)變革業(yè)務(wù)模式，推動(dòng)落地DTC，海外堅(jiān)定全球突破，推動(dòng)OBM優(yōu)先，全面走出去，加強(qiáng)全價(jià)值鏈的全球本土化布局;進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并扎實(shí)推進(jìn)ESG工作。

　　方洪波提到，業(yè)務(wù)層面，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，如事業(yè)部產(chǎn)品公司要清楚定位、明確分工;出清冗余，品類簡(jiǎn)化，SKU精簡(jiǎn)，非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，并嚴(yán)控新品類的準(zhǔn)入。

　　組織管理層面，美的集團(tuán)要簡(jiǎn)化工作方式、組織結(jié)構(gòu)，如研發(fā)組織要進(jìn)一步簡(jiǎn)化，真正落地“三個(gè)一代”能力建設(shè)，中央研究院專注基礎(chǔ)研究，與事業(yè)部形成差異和協(xié)同;進(jìn)一步簡(jiǎn)化并明晰責(zé)權(quán)利，如海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體要落在國(guó)家，由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部配合。

　　方洪波指出，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)，就是要換一種思維，擺脫歷史負(fù)擔(dān)和路徑依賴，必須清晰地認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)思維和方法已經(jīng)失效，絕不能走老路，不能重復(fù)犯常識(shí)性錯(cuò)誤，比如組織臃腫、效率低下，非核心業(yè)務(wù)肆意生長(zhǎng)、SKU繁多。“敢于認(rèn)輸，敢于放棄，敢于自我否定，敢于做減法。”

　　2025年，美的在國(guó)內(nèi)堅(jiān)定變革業(yè)務(wù)模式，做好新零售，做實(shí)DTC，打通線上線下，真心關(guān)注并快速響應(yīng)用戶需求;海外OBM優(yōu)先，全面走出去，進(jìn)一步完善本土化布局，構(gòu)建本土化能力;推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)強(qiáng)化智能家居雙高端品牌發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大投入加速ToB轉(zhuǎn)型;推動(dòng)新一輪數(shù)字化變革，全面擁抱AIGC，積極探索業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用。

　　不過(guò)，方洪波表示，2024年，美的在全球突破方面有了一些新的變化和進(jìn)展，各事業(yè)部、各價(jià)值鏈逐步建立并完善OBM優(yōu)先的機(jī)制和組織。方洪波強(qiáng)調(diào)，相對(duì)于很多優(yōu)秀的企業(yè)，美的海外發(fā)展的速度、深度和廣度仍然差距明顯。

　　“我們要以前所未有的投入力度進(jìn)行全球突破，美的不但要做全球業(yè)務(wù)，更要對(duì)研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、人才等核心資源進(jìn)行全球化配置，構(gòu)建第二主場(chǎng)。要進(jìn)一步深化科技領(lǐng)先戰(zhàn)略落地，規(guī)范海外研發(fā)中心的體系建設(shè)，提升全球研發(fā)能力;現(xiàn)有的和規(guī)劃中的海外制造基地要通過(guò)建立區(qū)域管理組織進(jìn)行統(tǒng)籌、提效;進(jìn)一步明確海外供應(yīng)鏈管理規(guī)則，牽引優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商布局海外，提升供應(yīng)鏈能力和效率;進(jìn)一步升級(jí)海外業(yè)務(wù)數(shù)字化能力，提高服務(wù)質(zhì)量;加大并購(gòu)和營(yíng)銷推廣力度，提升品牌影響力和美譽(yù)度，成為真正的全球化企業(yè)。”

　　方洪波說(shuō)，美的要積極參與和對(duì)決內(nèi)卷，但我們更要跳出內(nèi)卷，所以要加速推開世界的門，去我們知道的地方生長(zhǎng)，去所有我們到過(guò)的和沒(méi)到過(guò)的地方尋找機(jī)會(huì)，既要去北美、西歐這樣的發(fā)達(dá)地區(qū)，也要去東盟、中東非、南美等發(fā)展中地區(qū)，只要有美的業(yè)務(wù)相關(guān)的地方，就有美的增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。(石堅(jiān))