9月17日下午，華為CEO任正非一行來訪中國科學(xué)院，與中科院的專家學(xué)者們舉行了座談交流會(huì)，就基礎(chǔ)研究及關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展進(jìn)行了探討交流。隨后，中科院院長、黨組書記白春禮與任正非舉行了工作會(huì)談。

　　在工作會(huì)談中，任正非簡要介紹了華為公司近年來取得的進(jìn)展及未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　他表示，中科院作為國家在科學(xué)技術(shù)方面的最高學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，學(xué)科整體水平已進(jìn)入世界先進(jìn)行列，基礎(chǔ)研究和綜合交叉優(yōu)勢明顯，為國家發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn);建議科學(xué)家們繼續(xù)保持對(duì)科研的好奇心，國家進(jìn)一步加大對(duì)數(shù)理化和化學(xué)材料等基礎(chǔ)研究的投入，推動(dòng)產(chǎn)出更多重大科研成果;華為非常重視與中科院的合作，希望雙方在現(xiàn)有合作基礎(chǔ)上，針對(duì)新時(shí)期國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)發(fā)展的新格局，以更加開放的態(tài)度加強(qiáng)各個(gè)層面的科技交流，向基礎(chǔ)性科學(xué)技術(shù)前沿領(lǐng)域拓展，共同把握創(chuàng)新機(jī)遇，推動(dòng)科學(xué)家思想智慧和研究成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，共同為創(chuàng)造人類美好未來做出更大貢獻(xiàn)。

　　白春禮表示，華為是中國的品牌，更是民族的驕傲，取得了非凡的成就。中科院與華為公司有著廣泛深厚的合作基礎(chǔ)，已經(jīng)開展了多層次、寬領(lǐng)域的務(wù)實(shí)合作，并產(chǎn)出了有顯示度的成果。并希望雙方繼續(xù)緊密合作，充分集聚中科院科技創(chuàng)新資源和華為企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，圍繞未來技術(shù)發(fā)展趨勢，探索科技前沿，共同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

　　華為公司董事、戰(zhàn)略研究院院長徐文偉，華為公司有關(guān)部門，中科院辦公廳、前沿科學(xué)與教育局、重大科技任務(wù)局、科技促進(jìn)發(fā)展局、條件保障與財(cái)務(wù)局及數(shù)學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)研究院、物理研究所、化學(xué)研究所、理化技術(shù)研究所、半導(dǎo)體研究所、科技戰(zhàn)略咨詢研究院等有關(guān)部門及院屬單位負(fù)責(zé)人參加了座談會(huì)。

　　一天前，即9月16日，中科院對(duì)外表示，要把美國“卡脖子”的清單變成科研任務(wù)清單，集中全院力量進(jìn)行逐一攻關(guān)。在解決“卡脖子”問題方面，中科院早有行動(dòng)，如：2018年啟動(dòng)了超算系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全、潛航器三個(gè)專項(xiàng)，2019年啟動(dòng)了處理器芯片與基礎(chǔ)軟件、電磁測量、仿生合成橡膠、高端軸承、多語音多語種技術(shù)5個(gè)專項(xiàng)。未來十年將會(huì)針對(duì)一些“卡脖子”的關(guān)鍵問題做新的部署。

　　任正非曾在內(nèi)部講話說：極端困難的外部條件，會(huì)把我們逼向世界第一。

　　“困難從來都是更大勝利的前奏、挑戰(zhàn)更是堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍的磨刀石，我們也要從作戰(zhàn)隊(duì)列中選拔英雄與骨干，我們在極端困難情況下，要英勇奮斗，我們不能像一只病貓，等待著，幻想特赦。敢戰(zhàn)方有前途、善戰(zhàn)才能勝利。”

　　曾經(jīng)，我們以為他說的只是華為，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，說的也是整個(gè)中國。美國的封鎖必然會(huì)逼出一個(gè)更強(qiáng)大的中國。

　　極端困難的外部條件

　　會(huì)把我們逼向世界第一

　　——任正非在CNBG誓師大會(huì)上的講話

　　2019年4月12日

　　一、堅(jiān)決走“精英+精兵+職員”隊(duì)伍的建設(shè)道路，走內(nèi)涵式發(fā)展方式。要加強(qiáng)貼近客戶的彈頭部分的作戰(zhàn)能力建設(shè)和提高他們的決策權(quán)力與職級(jí)。我們在戰(zhàn)斗中要激勵(lì)一大批新領(lǐng)袖產(chǎn)生，我們的成功需要一代代的領(lǐng)袖。我們要有開闊的胸懷，敢于培養(yǎng)，善于選拔比自己強(qiáng)的人，也要信任年青人，給他們機(jī)會(huì)。

　　1、運(yùn)營商業(yè)務(wù)經(jīng)歷了三十年的建設(shè)，管理最成熟，高級(jí)干部與專家也最多，是最具備改革的條件的，必須開展面向“多產(chǎn)糧食、增加土地肥力”的組織建設(shè)、干部考核管理以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)改革。

　　2、CNBG機(jī)關(guān)與地區(qū)部要大膽地將成熟業(yè)務(wù)的決策權(quán)下沉到代表處作戰(zhàn)組織，讓決策權(quán)真正聽得到炮聲。對(duì)于成熟的產(chǎn)品、成熟的業(yè)務(wù)、成熟的商業(yè)模式，從多次復(fù)盤中逐步建模，形成科學(xué)合理、靈活機(jī)動(dòng)的指導(dǎo)手冊，把基于銷售清單中的產(chǎn)品選擇權(quán)、客戶選擇權(quán)、合同決策權(quán)下放給代表處作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，讓他們能自主承擔(dān)責(zé)任。再用三、五年時(shí)間，穩(wěn)步識(shí)別與培養(yǎng)好本地化的同心人和同路人，逐步把本地員工可以掌握的技能與業(yè)務(wù)崗位更多本地化;將有經(jīng)驗(yàn)、有能力的優(yōu)秀中方員工在代表處、區(qū)域野戰(zhàn)軍、CNBG戰(zhàn)略參謀中心、專家軍團(tuán)和戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)之間循環(huán)流動(dòng)，逐步增強(qiáng)系統(tǒng)作戰(zhàn)能力。

　　選拔和培養(yǎng)建立有洞察戰(zhàn)略能力的精英隊(duì)伍;選拔和培養(yǎng)建立能打敢拼、善于勝利的精兵隊(duì)伍;讓職員不流動(dòng)，建立像河流堤壩一樣讓業(yè)務(wù)可以自由流動(dòng)的機(jī)制，他們可以不崗位流動(dòng)，可以本地化。這是我們要逐步實(shí)施的過程，以保障作戰(zhàn)隊(duì)伍的靈活機(jī)動(dòng)。

　　3、建立專家團(tuán)組織，專家團(tuán)是涵蓋所有專業(yè)、綜合性服務(wù)的組織，某個(gè)員工可能是某“�？漆t(yī)生”，也可能對(duì)別的專業(yè)是“全科醫(yī)生”，團(tuán)隊(duì)拼起來，就是有綜合能力的作戰(zhàn)、咨詢、參謀專家團(tuán)。組成人員可以不分專業(yè)、不分業(yè)務(wù)，自由組合。積極服務(wù)前方，由前方自由購買來激發(fā)后方平臺(tái)，以及確定淘汰、降級(jí)、升級(jí)的評(píng)價(jià)。我們的變革要自下而上，自外而內(nèi)。我們要以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，再從客戶那里分配到應(yīng)有的價(jià)值，用于激活?yuàn)^斗者。

　　二、改變作戰(zhàn)隊(duì)列的排列方式，形成“彈頭+戰(zhàn)區(qū)支援+戰(zhàn)略資源”的隊(duì)形，讓“將軍”排在面對(duì)客戶的最前列，增強(qiáng)前方的項(xiàng)目決策能力和合同關(guān)閉能力;讓有經(jīng)驗(yàn)、有能力、善于“啃骨頭”的骨干進(jìn)入戰(zhàn)區(qū)支援;讓高級(jí)精英與低階少壯派進(jìn)入戰(zhàn)略資源及后備隊(duì)。新兵應(yīng)該進(jìn)入后方新兵營，訓(xùn)練與參戰(zhàn)結(jié)合，跟隨老戰(zhàn)士出戰(zhàn)，不斷做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，新兵只有會(huì)開“槍”后，才允許上前線。所有員工在有作戰(zhàn)任務(wù)時(shí)，以考核為主;閑時(shí)，要頻頻考試，以考促訓(xùn)。

　　我們基于現(xiàn)代IT技術(shù)以及相對(duì)成熟的監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)指揮決策中心在前，顧問、咨詢中心在后是可能的，這實(shí)際就是美軍的作戰(zhàn)方式。越貼近客戶，越要優(yōu)秀編制，直至“將軍”，作戰(zhàn)隊(duì)伍在能力上與評(píng)價(jià)上，不能“貧血作戰(zhàn)”。代表處在糧食充裕的條件下，為什么不可以養(yǎng)23級(jí)的專家及客戶經(jīng)理;在組織精簡過程中，我們要允許做厚客戶界面，尤其要在客戶粘性崗位上配置優(yōu)質(zhì)人才，合理保留優(yōu)秀人才。

　　CNBG的變革，一定要協(xié)同聯(lián)接解決方案部的變革，我們提出的幾個(gè)極簡，要端到端地貫徹。

　　變革是會(huì)付出代價(jià)的，大家會(huì)面臨習(xí)慣工作模式的轉(zhuǎn)換，學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法新模式的挑戰(zhàn)，推動(dòng)自己部門精簡調(diào)整的狀況。我們要求高級(jí)干部與專家要富有自我犧牲精神，帶頭參與改革，積極參加訓(xùn)戰(zhàn)并轉(zhuǎn)換自己，在新崗位、新賽道、新機(jī)會(huì)中奮勇前進(jìn)。在變革中，各級(jí)組織更要主動(dòng)關(guān)心因組織精簡而工作調(diào)整的干部與員工，我們有責(zé)任安排并提供持續(xù)奮斗的機(jī)會(huì)。

　　我們雖然明確了改革的方向并作出了改革的決定，但我還是認(rèn)為速度不能過快，別扯斷了線，上下左右接不上。精兵簡政也不必太快，我們要相信一些人會(huì)轉(zhuǎn)變的，會(huì)爭做勞動(dòng)模范的;要相信流程的基礎(chǔ)是合理的，但要積極減少不必要的過度精細(xì)管理。

　　代表處是作戰(zhàn)中心，做強(qiáng)彈頭作戰(zhàn)部。在成熟產(chǎn)品、成熟的商業(yè)模式下，堅(jiān)決反對(duì)坂田機(jī)關(guān)和地區(qū)部機(jī)關(guān)的集權(quán)和官僚主義，要減少非作戰(zhàn)組織和人員，增加作戰(zhàn)人員，增加作戰(zhàn)有效性。權(quán)力中心就一定有大量的管理產(chǎn)生，增加了非生產(chǎn)人員、非生產(chǎn)行為，我們改革的重點(diǎn)就是反官僚主義。

　　三、CNBG未來十年會(huì)在極端艱難困苦的條件下，打一場混戰(zhàn)，除了堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略方向外，靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也非常重要。要保持戰(zhàn)略耐心與定力，面對(duì)困難，要心有驚雷，面不改色。我們要有持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。

　　你們誓師大會(huì)的背景圖是一架二戰(zhàn)中被打得像篩子一樣、渾身彈痕累累的伊爾2轟炸機(jī)，仍然在天上，螺旋槳還在飛轉(zhuǎn)，最終安全返航。它比較形象地比喻了你們現(xiàn)在的處境。我擔(dān)心西方一些國家現(xiàn)在在一些小事上，開始選邊站，會(huì)不會(huì)退回到冷戰(zhàn)時(shí)期的陣營對(duì)立，還充滿了不確定性。網(wǎng)絡(luò)安全只是技術(shù)演進(jìn)潮流中的一個(gè)局部問題，千萬不要成了冷戰(zhàn)的工具，5G畢竟它不是原子彈，對(duì)人類沒有破壞作用，只會(huì)更加促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步，促進(jìn)物質(zhì)生產(chǎn)與精神生活的豐富。現(xiàn)在有些政治家選錯(cuò)了抓手，5G僅是一種技術(shù)工具，是通訊技術(shù)自然的發(fā)展演進(jìn)與技術(shù)迭代的產(chǎn)物，它本身沒有意識(shí)形態(tài)，也沒有多大的社會(huì)效能，外界夸大了它的作用。網(wǎng)絡(luò)安全問題是可以通過建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來解決的，類似GDPR，基于標(biāo)準(zhǔn)國際立法來監(jiān)督所有企業(yè)必須遵守，不必?fù)?dān)心過度。若果，社會(huì)不改變這種思維，你們的前進(jìn)會(huì)困難重重。

　　但困難從來都是更大勝利的前奏、挑戰(zhàn)更是堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍的磨刀石，我們也要從作戰(zhàn)隊(duì)列中選拔英雄與骨干，我們在極端困難情況下，要英勇奮斗，我們不能像一只病貓，等待著，幻想特赦。敢戰(zhàn)方有前途、善戰(zhàn)才能勝利;不能為保銷售而犧牲質(zhì)量、研發(fā)質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、交付服務(wù)質(zhì)量、商務(wù)財(cái)務(wù)質(zhì)量……。實(shí)在做不上去的國家允許合理收縮。我們不是上市公司，不用拼一張財(cái)務(wù)報(bào)表。我們的隊(duì)伍既要英勇奮斗，又要靈活機(jī)動(dòng)，戰(zhàn)爭是產(chǎn)生名將的土壤，我們要不拘一格選人才，未來的領(lǐng)袖將在這場戰(zhàn)爭中誕生。

　　沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。