家電消費網4月26日訊      昨天，格蘭仕集團董事長梁昭賢也走進直播間。不過，他并不是直播帶貨，而是做了主題“這是中國制造”的訪談，極大地提振了中國家電行業的信心。

　　受疫情影響，一些家電企業傳出了裁員消息。而格蘭仕卻逆勢擴招1.4萬員工。對此，梁昭賢認為，發展是應對危機的最好武器。只有依靠科技，才能發展智造。疫情發生對格蘭仕有了一定影響，但格蘭仕的發展戰略絕對不動搖。

　　“非常時期，必須有企業的愛心和社會責任感”。梁昭賢說，這種時候，有條件、有能力的企業都應該不減薪、不裁員，而且還要招聘。"一個企業是有組織的市場主體，一個市場主體是由千千萬萬員工組合而成的。所以格蘭仕在武漢出現疫情時，就第一時間說，你們的待遇、薪酬都不能少。我們第一時間要做出莊嚴的承諾。所以在整個過程中，我們感覺到，我們國家為了控制疫情，出臺了一連串政策，有條件有能力的企業，都應該不減薪、不裁員，還要招聘。"

　　對格蘭仕自身而言，也的確存在擴招的需要。今年年初，格蘭仕制定了全面推動增資擴產，在佛山順德打造工業4.0基地，存在著比較大的用工需求。更重要的是，企業要發展，離不開人才的支撐。梁昭賢說，“非常時期，正是人才抄底的大好時候。人是格蘭仕的第一資本。"

　　“在技工招聘上，第一是向湖北優先開放，特別是湖北貧困人群。我們在這個過程中，做了不少工作，開設專機專列，把員工接回來。我的態度不是簡單讓他們解決溫飽問題，而是要讓格蘭仕平臺給他賦能，讓他有成長的空間，讓他真正成為格蘭仕大家庭的一員。”

　　作為中國最早一批走出去的企業，格蘭仕已有30多年出口創匯的歷史，屬于典型的外貿企業，其產品和服務從廣東供應到全球近200個國家和地區。

　　疫情下的一季度格蘭仕的外貿情況表現如何呢?梁昭賢說，“訂單十分穩定”。以北美地區為例，格蘭仕全品類外貿1-3月份增長8.75%。“這幾個月從零售來看，有些品類增長100%、200%都有”。

　　不降反增的背后有什么“秘訣”?梁昭賢認為，這是得益于長期積累下來的完整的產業鏈。“所謂金鏈銀鏈不如產業鏈”。

　　他強調在國際合作中，必須要有自己的產業鏈。“我們旁邊有一個配件車間，剛開始都是手工的，現在完全變成自動化，并且是聚集格蘭仕的技工、工程師，自己研發、制造出來的一條完整的產業鏈。”