家電消費網(wǎng)4月26日訊      昨天，格蘭仕集團董事長梁昭賢也走進直播間。不過，他并不是直播帶貨，而是做了主題“這是中國制造”的訪談，極大地提振了中國家電行業(yè)的信心。

　　受疫情影響，一些家電企業(yè)傳出了裁員消息。而格蘭仕卻逆勢擴招1.4萬員工。對此，梁昭賢認為，發(fā)展是應(yīng)對危機的最好武器。只有依靠科技，才能發(fā)展智造。疫情發(fā)生對格蘭仕有了一定影響，但格蘭仕的發(fā)展戰(zhàn)略絕對不動搖。

　　“非常時期，必須有企業(yè)的愛心和社會責(zé)任感”。梁昭賢說，這種時候，有條件、有能力的企業(yè)都應(yīng)該不減薪、不裁員，而且還要招聘。"一個企業(yè)是有組織的市場主體，一個市場主體是由千千萬萬員工組合而成的。所以格蘭仕在武漢出現(xiàn)疫情時，就第一時間說，你們的待遇、薪酬都不能少。我們第一時間要做出莊嚴的承諾。所以在整個過程中，我們感覺到，我們國家為了控制疫情，出臺了一連串政策，有條件有能力的企業(yè)，都應(yīng)該不減薪、不裁員，還要招聘。"

　　對格蘭仕自身而言，也的確存在擴招的需要。今年年初，格蘭仕制定了全面推動增資擴產(chǎn)，在佛山順德打造工業(yè)4.0基地，存在著比較大的用工需求。更重要的是，企業(yè)要發(fā)展，離不開人才的支撐。梁昭賢說，“非常時期，正是人才抄底的大好時候。人是格蘭仕的第一資本。"

　　“在技工招聘上，第一是向湖北優(yōu)先開放，特別是湖北貧困人群。我們在這個過程中，做了不少工作，開設(shè)專機專列，把員工接回來。我的態(tài)度不是簡單讓他們解決溫飽問題，而是要讓格蘭仕平臺給他賦能，讓他有成長的空間，讓他真正成為格蘭仕大家庭的一員。”

　　作為中國最早一批走出去的企業(yè)，格蘭仕已有30多年出口創(chuàng)匯的歷史，屬于典型的外貿(mào)企業(yè)，其產(chǎn)品和服務(wù)從廣東供應(yīng)到全球近200個國家和地區(qū)。

　　疫情下的一季度格蘭仕的外貿(mào)情況表現(xiàn)如何呢?梁昭賢說，“訂單十分穩(wěn)定”。以北美地區(qū)為例，格蘭仕全品類外貿(mào)1-3月份增長8.75%。“這幾個月從零售來看，有些品類增長100%、200%都有”。

　　不降反增的背后有什么“秘訣”?梁昭賢認為，這是得益于長期積累下來的完整的產(chǎn)業(yè)鏈。“所謂金鏈銀鏈不如產(chǎn)業(yè)鏈”。

　　他強調(diào)在國際合作中，必須要有自己的產(chǎn)業(yè)鏈。“我們旁邊有一個配件車間，剛開始都是手工的，現(xiàn)在完全變成自動化，并且是聚集格蘭仕的技工、工程師，自己研發(fā)、制造出來的一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。”