9月10日,由全國工商聯主辦,國家市場監管總局、國務院扶貧辦和中國工商銀行支持的2020中國民營企業500強峰會在全國工商聯機關舉行。會上,全國工商聯正式發布了2020年中國民營企業500強榜單。榜單顯示,國美位列中國民營企業500強第八位,中國民營企業服務業100強第四位。

　　這是國美連續三年位居前十,排名不斷上升的背后,體現了其發力“家·生活”戰略凸顯出來的商業價值。

　　“家·生活”戰略商業價值嶄露冰山一角

　　中國民營企業500強是社會公眾了解我國大中型民營企業發展情況的權威渠道,國美在該榜單上名次不斷提升,并穩居前十,根本原因在于發力“家·生活”戰略凸顯出來的商業價值。

　　在當下,經濟下行壓力不斷增大、經貿摩擦影響不斷顯現的背景下,如何實現可持續發展成為企業亟需回答的時代課題。密歇根大學霍奇姆可持續企業教授安德魯·霍夫曼在面對“企業可持續發展”這一課題時給出的答案是:企業可持續性的第一階段稱之為“企業整合”……企業不是坐等市場轉變來激勵可持續經營,而是通過轉變來實現新的企業可持續性。

　　事實上,2017年國美已意識到這一點,當年國美發布了“家·生活”戰略,明確從提供產品到提供生活方式的定位轉型。國美不再單純的賣家電,而是整合家裝、家居、家服務等生態方一起,為消費者提供整體家庭生活解決方案,開始了向第二曲線發展的求索之旅。三年來,國美圍繞著“家·生活”戰略方向,進行生態的搭建,2019年國美家庭整體解決方案柜電一體化GMV同比增長86%,顯示出國美發展第二曲線方向的正確性,國美成功向數十萬億增量市場大步發展邁進。

　　雙平臺生態圈成型 國美價值無限放大

　　安德魯·霍夫曼教授稱真正的可持續性是一個系統的屬性。放到企業層面來說,“系統的屬性”背后一定有兩個關鍵詞:連接和生態圈。

　　國美“家·生活”戰略的第一個階段,循著用戶需求這條主線,在家電、家裝、家居、家服務等一體化場景方案集成和定制方面進行創新性的實踐,并形成了“到店、到家、到網和社群”四元一體的零售模型,在此基礎上國美正利用“連接”和“生態圈”的發展趨勢,進入“家·生活”戰略發展的第二階段。

　　今年以來,國美將全國2800多家門店作為通信的“基站”,以員工作為紐帶,將員工上網。與此同時,國美還將“門店”上網,實行“一店一頁”,以區域需求為特色,放大、拓深線下體驗店的服務邊界。線上方面,除了自有線上平臺,國美還先后與京東、拼多多進行戰略合作,構建一個零售業融合網絡。此外,國美還將向全社會全面開放自營供應鏈,以豐富的商品和供應鏈優勢,使得眾多線上社群、機構、個人融入國美生態圈。一個“雙平臺+全開放”的國美生態圈正在成型。

　　互聯網三大定律之一的梅特卡夫定律告訴我們:一個網絡的價值等于該網絡內的節點數的平方,而且該網絡的價值與聯網的用戶數的平方成正比。從全球經濟整體來看,強化連接的累積潛在價值是巨大的。國美正以雙平臺生態圈連接用戶、資源方、生態伙伴等最大范圍的增加節點數,打造一個中國最大的網絡價值系統,無限放大國美的價值。

　　國美為現代流通體系建設貢獻發展力量

　　當前國家正在統籌推進現代流通體系建設。流通體系在國民經濟中發揮著基礎性作用,在社會再生產過程中,流通效率和生產效率同等重要,高效流通體系能夠在更大范圍把生產和消費聯系起來,擴大交易范圍,推動分工深化,提高生產效率。

　　30多年前,國美創新性的以連鎖門店的模式,加速了中國大流通業態的形成,大流通對應的是大制造,助推了中國制造業的發展。今天,國美在探索的“家·生活”正為中國推進現代流通體系建設貢獻一份發展力量。

　　帕勒咨詢資深董事羅清啟認為:流通業的精髓并不是存在于我們所看到的購買渠道呈現的內容上,人們往往看到了零售渠道所廣泛呈現的內容,但是對于社會來說,真正有意義、有價值的“產品”是這個時代所使用的供應鏈體系的性質、它所開創的可能性以及帶來的社會變革。

　　國美不僅將自身的線上線下網絡進行無限的放大,并與京東、拼多多進行戰略合作,形成一張最大的零售融合網去廣泛的連接消費者和生產端,擴大交易的規模和范圍,提高流通效率。更為重要的是,國美利用30多年來供應鏈建設的優勢和到廠的定制能力,從需求端去優化制造、流通等環節,從結構上助推流通業乃至“制造——流通”整體業態的升級和變革。據悉,今年上半年國美零售大力提升C2M反向定制能力和數字化選品能力,定制差異化商品的比例已由37%提升到45%。

　　可以預見,在國美“家·生活”戰略下,雙平臺生態圈所具備的線上線下不同空間“超邊際”的連接能力對于整個流通業變革帶來了新的想象空間。