近日，兩組奇怪的數(shù)據(jù)被曝光。據(jù)云合數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2020年全網(wǎng)連續(xù)劇有效播放量4251億，同比下滑18%，是三年來播放量最低的一次。而據(jù)影視垂直媒體“娛樂資本論”統(tǒng)計近五年五大衛(wèi)視黃金檔電視劇的CSM城網(wǎng)收視率，發(fā)現(xiàn)2020年收視率破1%的劇集數(shù)量比去年增長了73%，收視率破2%的劇集從無到有暴漲至23部。

　　眾所周知，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，如今網(wǎng)臺聯(lián)動、先網(wǎng)后臺的劇越來越多。可是這兩組數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的卻是劇集網(wǎng)絡(luò)播放量下滑，電視收視率反漲。難道中國消費者們都不約而同拋棄網(wǎng)絡(luò)，回歸電視了嗎?

　　被污染的樣本戶”與被刷分的豆瓣

　　據(jù)了解，在一部電視劇開播前，電視臺就會介紹相應(yīng)的數(shù)據(jù)維護(hù)團(tuán)隊，收視率每天每增加0.1%，價格平均在7萬-10萬元之間。據(jù)行業(yè)人士介紹：“一般一部劇要播20天，每天兩集，那就至少兩三千萬打底。如果劇的質(zhì)量再差些，對收視率的要求再高些，花掉四五千萬都很正常。”

　　這些所謂的“數(shù)據(jù)維護(hù)”團(tuán)隊是怎樣拉高收視率的呢?原來，電視收視率采用統(tǒng)計學(xué)抽樣調(diào)查的計算方法，即在樣本用戶家庭電視機上加裝收視測量儀，進(jìn)而計算收視率。這些安裝了收視測量儀的公司，被業(yè)內(nèi)稱為“樣本戶”。而做收視率維護(hù)的公司，采取的方法主要是聯(lián)系這些“樣本戶”，通過送禮等方式，操縱他們在特定時間觀看特定頻道的電視劇。

　　對于這些樣本戶，業(yè)內(nèi)稱為“被污染的樣本戶”。假設(shè)一個城市有1000個樣本戶，只要能成功污染10戶，收視率就能提高1個點。這1個點往往意味著成百上千萬的廣告收入，關(guān)系巨大。

　　同時，作為電視劇口碑“晴雨表”的豆瓣，也遭遇刷分困擾。　一名職業(yè)維護(hù)豆瓣評分的工作人員表示，目前，影響豆瓣評分的手段很有限。其所在的團(tuán)隊，要么用自有賬號打分，要么全網(wǎng)“收分”，通常情況下，都是兩種手法結(jié)合使用。

　　具體是怎么操作的呢?首先，自有賬號一些是自己建立，一些是全網(wǎng)收購來的。一般的小團(tuán)隊頂多手握數(shù)百個號，能影響的僅有影片或劇集開分前的一小段時間。一旦正式開分，評分人數(shù)上漲，虛假分?jǐn)?shù)就會被迅速沖低——許多電影劇集開分七分八分，僅過半天一天后，就迅速掉到五分六分，便是這個原因。

　　影片或劇集開分后，倘若片方有繼續(xù)維護(hù)的需求，就需要每天付錢，團(tuán)隊就會臨時全網(wǎng)“收分”。這種操作模式其實更接近傳統(tǒng)的宣發(fā)業(yè)務(wù)。買分的價格也有區(qū)別：大V粉絲多，權(quán)重高，價格貴些，打分加上長短評，價格平均300元起，最高能到2000元;普通用戶則便宜得多，“最低也就幾塊錢”，但由于量大，“顧不過來”，只能轉(zhuǎn)包出去。打完分截圖交給上家，一層層反饋結(jié)賬。

　　在這些造假、注水、自欺欺人的行為背后，呈現(xiàn)出的無疑是移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下電視自發(fā)的一種集體無意識的自救行為。那么事實上，到底還有多少人在看電視呢?

　　日均開機率跌至30% 彩電廠商尋求轉(zhuǎn)型

　　2019年，電視品牌TCL曾發(fā)布一組數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示，受智能手機及平板電腦等移動終端的影響，電視機的日均開機率已經(jīng)由3年前的70%下降到了30%，40歲以上的人成為收看電視的主流人群。面對互聯(lián)網(wǎng)新媒體更具娛樂性、更具創(chuàng)新性的娛樂方式，誰還會去看電視呢?

　　奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，疫情的影響加之上游液晶面板持續(xù)漲價，讓2020年國內(nèi)彩電市場出貨量“萎靡”。整體出貨量同比下降12.1%，為近五年最大降幅，全年出貨僅有二季度實現(xiàn)了3.4%的增長。即使疫情讓電視的日均開機率上升，人們依然不會選擇購買新的電視產(chǎn)品。

　　為了吸引更多年輕人，電視廠商曾賦予了電視很多屬性，3D、HDR、4K等概念不斷涌出。而隨著彩電技術(shù)水平的更新?lián)Q代，大屏、超高清顯示、人工智能等技術(shù)產(chǎn)品逐漸成為市場主流。但是這些改變，要么效果微乎其微、要么遲遲不見成效。

　　電視的衰落，電視臺和影視劇制作者們或者還能活在自己的夢里，自欺欺人一把，但是彩電廠商卻是看得清清楚楚。大廈將傾，誰先跑得遠(yuǎn)誰就是贏家。不少傳統(tǒng)彩電品牌廠商已經(jīng)開始減少在彩電業(yè)務(wù)上的投入：康佳的財報中的總體營收占比中占據(jù)大頭的已經(jīng)是供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)和環(huán)保業(yè)務(wù)，而原先主要的彩電業(yè)務(wù)則下滑到第三，加上在白電和半導(dǎo)體方面的布局，康佳的彩電屬性將進(jìn)一步削弱;海信電器也已更名為海信視像，根據(jù)規(guī)劃，未來海信視像的業(yè)務(wù)將包括電視機、多元化顯示產(chǎn)品、云平臺運營服務(wù)、芯片業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)電視的營收占比將有所下降;TCL則是直接剝離電視業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ�半�?dǎo)體顯示及材料領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)金融投資……

　　誰還在看電視?對于電視廠商來說，這是一個既無奈又現(xiàn)實的問題。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電視要想重回“客廳中心”，一是打通大屏和小屏的聯(lián)系，優(yōu)化用戶使用體驗;二是拓展更多的使用場景，娛樂、購物、游戲、教育以及家庭交互連接終端，提高使用頻率，增加用戶使用粘性。但是這些改進(jìn)，無疑只是對手機、平板電腦的模仿罷了。如果電視行業(yè)沒有出現(xiàn)技術(shù)革命，那么單憑現(xiàn)在的電視技術(shù)，很難再將年輕人拉回到電視屏幕前。