家電消費網11月24日訊       “不論形勢如何變化，企業只要保持戰略定力、戰略自信、戰略耐心，做好發展的謀劃、創新的突破，就能在危機中育先機，于變局中開新局。”今天，格蘭仕集團&惠而浦中國董事長梁昭賢在發表的《保持“進”的態勢 積累“強”的動能》一文中表示， 新冠肺炎疫情陰霾未散，世界經濟復蘇前路坎坷，企業經營不免遭遇一些困難與挑戰。但應對困難的最好武器是發展，迎接挑戰的最佳選擇是創新。

　　梁昭賢指出，回顧商業史，沒有一家企業的發展是永遠順風順水的。在成長壯大的過程中，或是可能遭遇外部環境變化帶來的沖擊，或是可能碰到內部變革調整引發的問題。只有拿出風雨無阻的心態、風雨兼程的狀態，不求順風順水，但謀乘風破浪，企業發展才能保持“進”的態勢、積累“強”的動能。

　　梁昭賢認為，推動企業乘風破浪，關鍵在于掌握發展主動權。如果還抱持老方法、老思維不放，就可能跟不上時代的發展變化。

　　梁昭賢強調，企業要在技術革新上葆有“創”的勁頭。“曾經，我們花錢也買不來微波爐的磁控管技術，如今我們不僅做到了核心部件的自主研發，實現了智能生產線上6.7秒下線一臺微波爐，而且研制出航天微波爐，讓航天員在空間站也能享受‘家的味道’。這是我們堅持創新驅動的成果，也是贏得未來的關鍵：企業發展有了科技創新壓艙石，航行就穩。持續創新，只有在這場沒有終點的長跑中不斷前進，企業才能實現高質量發展。”

　　梁昭賢還認為，企業要在干事創業上保持“闖”的姿態。“我們打造品牌矩陣，提升品牌能級;進軍家電產業芯片制造，進一步鞏固產業鏈完全自主可控的優勢，以數字化轉型實現智造升級。與此同時，越是頂風開船，越需要涵養“闖”的智慧。”他說，“闖”絕不意味著冒進蠻干，而是相信堅守與變化的力量，堅守產品品質與技術創新，緊跟時代潮流與用戶需求，提出因應的戰略策略，增強執行的創造性。(石堅)